Die konsequente Bewältigung von Engpässen bei Komponenten, komplexen Produktportfolios und Omnichannel-Wachstum erfordert Echtzeit-Einblicke in die Lieferkette sowie genaue Prognosen.
- Industrielle Fertigung
Herausforderungen der Branche
Sich schnell ändernde Marktbedingungen
Bestandsverwaltung
Durch Unterbrechungen in der Lieferkette und Materialknappheit ist der Druck gestiegen, Lagerbestände auszugleichen und die Nachfrage zu befriedigen, ohne dabei wertvolle Flächen, Kapazitäten und finanzielle Mittel zu stark zu beanspruchen.
Transparenz in der Lieferkette
Ihre Kunden erwarten eine termingerechte Bestellabwicklung, doch Daten- und Organisationssilos schränken die Sichtbarkeit ein, führen zu höheren Kosten und mehr Komplexität und verkomplizieren die Erfüllung von Erwartungen.
Produktions- und terminplanung
Hersteller müssen ständig Änderungsanfragen, Beschleunigungen und Kapazitätsbeschränkungen berücksichtigen, während sie versuchen, Zeitpläne zu planen, die Verfügbarkeit zu optimieren, Ausfallzeiten zu minimieren und die Nachfrage zu decken.
Tatsächliche Ergebnisse von Kunden aus der industriellen Fertigung
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weniger Umstellungen
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weniger Planungszeit
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weniger Tage Bestand
Fallstudien
Erfolgsgeschichten in der industriellen Fertigung
BIC-Kunden kaufen täglich 32 Millionen Rasierer, Feuerzeuge und Werbeprodukte von BIC. Um sicherzustellen, dass BIC die richtigen Produkte am richtigen Ort bereitstellt, um diese enorme Nachfrage zu bedienen, bedarf es einer genauen Planung. Um dies zu erreichen, hat BIC in seiner Verpackungsanlage in Charlotte vor Kurzem eine Fabrikplanungs- und Sequenzierungsanwendung von Blue Yonder implementiert, die einen manuellen Rollplan durch einen automatisierten Prozess ersetzte. In diesem Video erklärt Cindy Banks, Global Planning System Manager bei BIC, wie die dadurch geschaffene Produktionstransparenz BIC eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit ermöglichte, was zu einer Reduzierung der Umstellungszeit um 40 % führte, da ein bis zwei Umstellungen n pro Woche wegfielen.
Die JFE Steel Group hat ihren Hauptsitz in Tokio und ist mit einer jährlichen Produktion von 30 Millionen Tonnen Stahlprodukten einer der weltweit führenden Stahlhersteller. Das Unternehmen hatte erkannt, dass es seine veralteten, manuellen und zeitaufwändigen Verkaufsprozesse überarbeiten musste. Erfahren Sie, wie Blue Yonder JFE dabei half, eine erstklassige Software zu implementieren, die zu den hochinnovativen Stahlprodukten des Unternehmens passt. Ziel war eine genauere und effektivere Planung.
Geschäftsauswirkungen
Erhöhung der Widerstandsfähigkeit bei Störungen und gleichzeitige Optimierung von Effizienz und Agilität
Verbessern Sie den Kundenservice
Mit den Lösungen von Blue Yonder können Unternehmen ihre Auftragserwartungen, Lagerbestände und Lieferzeiten besser verwalten und so ihren Kundenservice effizienter und kostengünstiger gestalten.
Echtzeiteinblicke in den Bestand
Mit den Lösungen von Blue Yonder können Sie Materialengpässe, Kapazitätsprobleme und Probleme mit Zulieferern bewältigen. Auf diese Weise können Sie Produktionsverzögerungen minimieren und den Materialfluss optimieren, um die Marktnachfrage zu decken.
Optimale Ressourcenzuweisung
Die Lieferkettensoftware von Blue Yonder verwendet fortschrittliche Algorithmen für eine kosteneffiziente Ressourcenverwaltung. Ermitteln Sie, in welchen Bereichen Robotik oder Automatisierung zu einer effizienteren Fertigung beitragen und die Auswirkungen des Arbeitskräfte- und Fachkräftemangels begrenzen können.
Fähigkeiten
Transformieren Sie Ihr Unternehmen
Lieferkettenplanung
Entscheidungsoptimierung mit vernetzten, agilen Lieferketten
Optimieren Sie Ihre Planung und gesamtheitlichen Entscheidungen, indem Sie Produktionszyklen, Produkthandhabung und Transportzeiten schnell auswerten. Mit der digitalen Konnektivität von Blue Yonder zwischen Lieferanten verschiedener Ebenen können Sie gemeinsam an der Verbesserung von Agilität, Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit arbeiten, indem Sie die Unternehmensstrategien innerhalb Ihres Netzwerks flexibel aufeinander abstimmen.
Integrierte Geschäftsplanung
Automatisierte Prognosen für eine schnellere und intelligentere Planung
Steigern Sie die Planungsgeschwindigkeit und Produktivität Ihrer Vertriebs- und Betriebsplanung mit einem hochautomatisierten Prognoseprozess, der eine bessere Zusammenarbeit unterstützt, Verschwendung reduziert, das Zuordnungsmanagement optimiert und die Nachhaltigkeit verbessert.
Bedarfsplanung
Verbessern Sie die Abläufe mit intelligenterer, ML-basierter Bedarfsprognose
Verbessern Sie die Nachfrageprognose mit der hochmodernen, ML-basierten Planung von Blue Yonder, die Echtzeitdaten zur Kundennachfrage sammelt. So können Sie Ressourcen strategisch zuweisen, die Platzierung von Beständen optimieren, die Versorgung besser planen und die Produktivität steigern, um Ihre Abläufe so effizient und kostengünstig wie möglich zu gestalten.
Auftragsversprechen und -optimierung
Kosten optimieren, Versprechen einhalten
Liefern Sie Ihren Kunden genaue und verlässliche Daten und Bestandszusagen entsprechend ihren persönlichen Vorlieben, über jeden Kanal und in Echtzeit. Mit Blue Yonder können Sie die Erfüllungskosten optimieren, indem Sie die Modell- und Teileauswahl und den Standort, die Warenkosten, die Rentabilität und den Transport berücksichtigen – von der Produktion bis zur Lieferung.
Lagerverwaltung
Optimieren Sie Ihre Abläufe mit automatisierten Lager- und Arbeitslösungen
Steigern Sie die Effizienz mit Automatisierungslösungen für Lager, Arbeitskräfte und Transport durch zuverlässige Bestandsverwaltung, bedarfsgesteuerte Planung, einheitliche Logistik und intelligente Arbeitskräftezuweisung. So können Mitarbeitende intelligenter und produktiver arbeiten und einen erstklassigen Service bieten.
Kontrollturm
Erhalten Sie Echtzeitkontrolle und Transparenz über Ihre gesamte Lieferkette
Verschaffen Sie sich eine umfassende Kontrolle und eine gesamtheitliche Lieferkettentransparenz in Echtzeit, indem Sie Informationen austauschen und den aktuellen Warenfluss in Ihrem gesamten Netzwerk visualisieren – von den Lieferanten über die Fabriken und Vertriebszentren bis hin zu den Kunden. Mit Blue Yonder können Sie gemeinsam daran arbeiten, Schwierigkeiten zu erkennen und zu beheben, bevor sie zu größeren Problemen werden.
Brancheneinblicke
Merck Serono steigert die Transparenz der Lieferkette mit Blue Yonder Prognosen
Kundengeschichte
Merck Serono, die in Genf ansässige Sparte eines weltweit führenden Pharma- und Biotechnologieunternehmens, stand vor einer großen Herausforderung: Wie …
Entdecken Sie die Zukunft der industriellen Fertigung
Thought Leadership
Die globale Fertigungsindustrie nimmt rasant an Komplexität zu. Auf diese zunehmende Komplexität haben verschiedene Faktoren Einfluss, darunter eine erweiterte …
Beseitigung von Silos in der Lieferkettenausführung
Thought Leadership
In diesem E-Book erfahren Sie, wie Blue Yonder, EY und Microsoft die Herausforderungen in der Lieferkettenausführung angehen. Entdecken Sie, wie Führungskräfte
Einführung der First-to-Last-Mile-Optimierung für den Einzelhandel
Infografik
Diese Infografik bietet einen Überblick über sechs fortschrittliche Technologien, die zusammengesetzt eine komplett digitale Lieferkette erstellen können für ...