Intensiver digitaler Handel, verändertes Kaufverhalten und unbeständige Markentreue erhöhen den Druck auf Konsumgüterunternehmen. Entwickeln Sie neue Strategien, um mit den heutigen Erwartungen an die Reaktionsfähigkeit in einer schnell wachsenden Omnichannel-Landschaft Schritt zu halten.
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Herausforderungen der Branche
Holen Sie das letzte Quäntchen Geschwindigkeit und Effizienz aus Ihrer Lieferkette heraus
Zunehmender Druck auf die Margen
Steigende Lebenshaltungskosten und die Inflation führen dazu, dass die Verbraucher preisbewusster werden, geringere Mengen kaufen und sich verstärkt für Eigenmarken entscheiden.
Anhaltende Lieferengpässe und logistische Störungen
Globale Unruhen, Materialknappheit und Arbeitskräftemangel führen zu Engpässen in der gesamten Lieferkette – vom Einkauf der Rohstoffe über die Produktion in den Fabriken bis hin zum Vertrieb in den Lagern.
Unflexible Lieferketten
Die Verbraucher von heute erwarten eine Lieferkette, die eine schnelle, präzise Abwicklung und personalisierte Optionen bietet. Diese können nur schwer von herkömmlichen Technologien unterstützt werden.
So unterstützt Blue Yonder CPG-Kunden
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Verbesserung beim Serviceniveau
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mehr präzise Prognosen
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Reduzierung des Lagerbestands
Fallstudien
Erfolgsgeschichten im Bereich Konsumgüter
BIC-Kunden kaufen täglich 32 Millionen Rasierer, Feuerzeuge und Werbeprodukte von BIC. Um sicherzustellen, dass BIC die richtigen Produkte am richtigen Ort bereitstellt, um diese enorme Nachfrage zu bedienen, bedarf es einer genauen Planung. Um dies zu erreichen, hat BIC in seiner Verpackungsanlage in Charlotte vor Kurzem eine Fabrikplanungs- und Sequenzierungsanwendung von Blue Yonder implementiert, die einen manuellen Rollplan durch einen automatisierten Prozess ersetzte. In diesem Video erklärt Cindy Banks, Global Planning System Manager bei BIC, wie die dadurch geschaffene Produktionstransparenz BIC eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit ermöglichte, was zu einer Reduzierung der Umstellungszeit um 40 % führte, da ein bis zwei Umstellungen n pro Woche wegfielen.
Nachdem der milliardenschwere Mischkonzern ITC Limited ein beträchtliches Wachstum im Bereich der verpackten Waren verzeichnet hatte, stellte er fest, dass seine bestehenden, auf Tabellenkalkulationen basierenden Planungstools seinen Anforderungen nicht mehr gerecht wurden. Erfahren Sie, wie ITC dank der Netzwerkdesign-Fähigkeiten von Blue Yonder fast ein Prozent der Verkaufskosten einsparen konnte, was zu einer vollständigen Amortisierung der Investition in weniger als zwei Monaten führte.
Geschäftsauswirkungen
Eine neue, von außen nach innen ausgerichtete Lieferkette – mit dem Kunden im Mittelpunkt
Bessere Regalverfügbarkeit
Verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil mit umfassenden Einblicken in die Ausführungsdaten auf Filialebene. Verbessern Sie die Regalverfügbarkeit (on-shelf availability, OSA) durch eine bessere Synchronisierung der Planogramme und des Nachschubs von CPG und Einzelhandel.
Koordinierte Planung und Ausführung
Verwalten Sie Herstellung, Transport und Lagerhaltung in einer umfassenden Plattform, die die Anforderungen an die Haltbarkeit selbst leicht verderblicher Waren durchgängig erfüllt, den Service für Zwischenhändler verbessert und die Verfügbarkeit für die Verbraucher gewährleistet.
Optimierte Order-to-Cash-Workflows
Verbessern Sie Ihr Auftragsmanagement, indem Sie die Beschaffungsabläufe optimieren und dabei Einschränkungen wie FTL-Lieferungen (Full Truck Load) und die Verfügbarkeit von Arbeitskräften berücksichtigen. Integrieren Sie die Logistik mit Lösungen für Enterprise Resource Planning (ERP) und Customer Relationship Management (CRM), um einen umfassenden Überblick zu erhalten.
Fähigkeiten
Blue Yonder für verpackte Konsumgüter
Netzwerkdesign und -nutzung
Passen Sie Ihr Netzwerk an und optimieren Sie es, um jede Herausforderung zu meistern
Modellieren und optimieren Sie die gesamte Breite und Tiefe Ihres Lieferkettennetzwerks und Szenarios. Mit leistungsstarken, aber flexiblen Was-wäre-wenn-Modellierungsfunktionen, die mehrere Währungen einbeziehen, kann Blue Yonder Ihnen helfen, Ihr Lieferkettennetzwerk zu evaluieren, zu entwerfen, zu optimieren und letztendlich zu verändern. Ganz gleich, ob Sie Ihr Netzwerk erweitern, Störungen minimieren oder Ihre aktuellen Netzwerkressourcen optimieren möchten – mit unseren Lösungen können Sie Ihre Lieferkettenziele erreichen.
Integrierte Geschäftsplanung
Integrierte Geschäfts-, Nachfrage- und Angebotsplanung
Kombinieren Sie branchenführende Prognosetechnologie mit den marktführenden Liefer- und Fabrikplanungsfunktionen, um Fehlbestände zu minimieren und den Lagerumschlag zu maximieren. Unsere Lösung verwendet ein gemeinsames Datenmodell, ermöglicht eine integrierte Fertigungsplanung in der Cloud und kann Hunderte von angebots- und nachfragegesteuerten Variablen zur Optimierung Ihrer Lieferkette aufnehmen.
Bestandsoptimierung
Tiefere Einblicke zur Optimierung von Bestand und Bereitstellung
Analysieren Sie Ihren umfangreichen Datensatz, einschließlich Verbrauchsmuster, Volumen, Umsatz, Marge, Cost-to-Serve, Produktreife, Kanäle, Kritikalität, Geschwindigkeit und Saisonalität. Dank der tieferen Einblicke können Sie bessere und fundiertere Entscheidungen über die Bereitstellung treffen, beispielsweise in Bezug auf den Aufbau von Ladungen und die Neuordnung des Bestands.
Verkehrsplanung
Bessere Sichtbarkeit und Koordination in Ihrer gesamten Lieferkette
Die Transportplanung steht im Mittelpunkt des Lieferkettenökosystems und erleichtert den Informationsaustausch, erhöht die interne und externe Echtzeittransparenz und generiert umsetzbare Datenanalysen. Durch die Automatisierung und Optimierung von Reaktionen können Ihre Spediteure, Verkäufer, Verpacker und Lieferanten in präziser Abstimmung mit Co-Packern zusammenarbeiten.
Auftragsverwaltung und Handel in Echtzeit
Echtzeit-Bestandsmanagement, einfaches Fulfillment
Vereinheitlichen Sie die Bestandsverfügbarkeit und die intelligenten Funktionen des Omnichannel-Fulfillments, sodass Ihre Einzelhändler Bestandsübersichten in Echtzeit für ihr gesamtes Netzwerk präsentieren können und bestimmen können, wie Aufträge auf der Grundlage von Kosten, Standort und Laufzeiten am besten erfüllt werden können. Die Verbraucher werden in den Genuss von Fulfillment-Optionen kommen, wie z. B. Lieferung zum und vom Geschäft, Online-Kauf mit Abholung im Geschäft (Buy Online Pick Up In-Store; BOPIS) und Lieferung auf der letzten Meile – vom Klick zur Bestellung.
Kontrollturm
Transparenz und Orchestrierung in Echtzeit
Profitieren Sie von ganzheitlicher Transparenz über Handelspartner hinweg und ermöglichen Sie eine effiziente Zusammenarbeit. Dazu gehört z. B. die Möglichkeit, ML-gestützte Lösungen im gesamten Unternehmen durchzuführen. Indem Sie von einer Version der Wahrheit ausgehen, können Sie den gesamten vor- und nachgelagerten Warenfluss visualisieren.
Brancheneinblicke
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Infografik
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Lösungsüberblick
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Lösungsüberblick
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Lösungsüberblick
Angesichts des rasanten Wachstums des Online-Einzelhandels ist es wichtiger denn je, Ihren Kunden ein herausragendes Online-Einkaufserlebnis zu bieten. Erfahren