Engpässe bei Teilen und Arbeitskräften, sich ändernde Kaufmuster und ein starker Wettbewerbsdruck erfordern einen neuen Ansatz für die Automobilherstellung, den Vertrieb und den Verkauf.
- Automobilindustrie
Herausforderungen der Industrie
Sie benötigen robuste und nachhaltige Lieferketten, die über Ihre mehrstufigen Netzwerke hinweg effektiv funktionieren.
Beschaffungsplanung und Logistiksilos
Eine entkoppelte Nachfrage- und Angebotsplanung führt zu überschüssigen Beständen und Ineffizienzen, die durch steigende Kundenerwartungen und Marktvolatilität noch verschärft werden.
Anhaltende Lieferengpässe und logistische Störungen
Geopolitische Spannungen, Teileknappheit und Arbeitskräftemangel führen zu Engpässen in der Lieferkette. Sie brauchen einen krisensicheren Ansatz für die Lieferketten zwischen Lieferanten und OEMs.
Veraltete Technologien bieten nicht die gewünschte Leistung
Der Automobilkunde von heute erwartet ein konsistentes Omnichannel-Erlebnis, das eine schnelles, präzises Fulfillment und Optionen für eine fortschrittliche Online-Anpassung bietet, die mit herkömmlicher Technologie nur schwer möglich ist.
Blue Yonder liefert Ergebnisse
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weniger Betriebskapital
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Verbesserung beim Serviceniveau
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Niedrigere Transport- und Arbeitskosten
Fallstudien
Erfolgsgeschichten in der Automobilbranche
Für den Automobilkonzern Renault ist ein erstklassiger Kundenservice das Herzstück seines Geschäfts – aber das Versprechen, jedes der 200.000 Ersatzteile über Nacht zu liefern, war nicht nur kompliziert, sondern auch kostspielig. Erfahren Sie, wie Blue Yonder Renault zu einer zentralisierten Berechnung von Beständen, Nachschub und Prognosen verholfen hat. Dadurch konnte das Unternehmen überflüssige Sicherheitsbestände reduzieren und gleichzeitig ein hohes Maß an Kundenservice aufrechterhalten.
Michelin gab drei Hauptziele für die Lieferkette vor: Verbesserung des Kundenservices, Senkung der Logistikkosten und Reduzierung des Lagerbestands. Hören Sie sich an, wie der leitende Projektmanager für die Umgestaltung der Lieferkette erklärt, wie Blue Yonder Michelin geholfen hat, die richtige Lösung zu finden und zu implementieren, um jedes der drei Ziele in der Lieferkette zu erreichen – ohne dabei die anderen zu gefährden.
Um seinen Kunden einen besseren Service bieten zu können, musste Mitsubishi Motors North America, Inc. zunächst präzisere Prognosen gewährleisten. Erfahren Sie, wie Blue Yonder Planning dem Unternehmen dabei half, Schwachstellen in der Lieferkette zu analysieren, potenzielle Bestandsprobleme vorausschauend zu lösen, sowie den gesamten Kundenservice zu verbessern.
Die Spares Business Unit (SBU) von Mahindra & Mahindra Farm Equipment vertreibt Originalersatzteile für Fahrzeuge und Traktoren. Das Team stand vor der Herausforderung, seine hohen Bestandsinvestitionen gewinnbringend zu verwalten.
Geschäftsauswirkungen
Integrierte Nachfrage- und Angebotsplanung
Entwickeln Sie „Was-wäre-wenn“-Simulationen und Notfallpläne auf der Grundlage von Szenarien zur Nachfragerealisierung und Versorgungsunterbrechung. Mit einer vorausschauenden Szenarioplanung können Sie die potenziell zu deckende Nachfrage und den Prozentsatz der Nachfrage, der im Falle einer Unterbrechung nicht gedeckt werden kann, ermitteln. So werden die Erfüllungsraten verbessert, das Betriebskapital sowie die Kosten für Premiumfracht reduziert und die Planerproduktivität gesteigert.
Umfassende Einblicke in Ihr Lieferkettennetzwerk
Visualisieren Sie den gesamten Warenfluss in Ihrem Netzwerk. So können Sie die Auswirkungen einer Lieferunterbrechung oder einer Änderung im Nachfragemix messen. Mit Echtzeit-Einblicken in die Auswirkungen von Störungen können Sie vorbeugende Pläne zur Risikominderung entwickeln, um die Erfüllungsraten zu verbessern, die Kosten für Premium-Fracht zu senken und die Planerproduktivität zu steigern.
Synchronisierte Planung und Ausführung
Eine nahtlos integrierte Plattform für die synchronisierte Planung und Ausführung hilft dabei, Fertigungs-, Transport- und Lagerabläufe zu vereinheitlichen und so die Widerstandsfähigkeit, Agilität und Reaktionsfähigkeit zu verbessern. Durch die Beseitigung der Barrieren zwischen Planung und Ausführung können Unternehmen strategische Partnerschaften eingehen, die Zusammenarbeit mit Logistikdienstleistern verbessern und Logistikprozesse möglicherweise in das Unternehmen integrieren.
Fähigkeiten
Transformation der Automobilindustrie
Netzwerkdesign und -nutzung
Passen Sie Ihr Netzwerk an und optimieren Sie es, um jede Herausforderung zu meistern
Modellieren und optimieren Sie die gesamte Breite und Tiefe Ihres Lieferkettennetzwerks. Mit leistungsstarken Modellierungsfunktionen, die Was-wäre-wenn-Szenarien, unterschiedliche Währungen und Anwendungsflexibilität berücksichtigen, kann Blue Yonder Sie bei der Bewertung, Gestaltung, Optimierung und Umgestaltung Ihres Lieferkettennetzwerks unterstützen. Ganz gleich, ob Sie Ihr Netzwerk erweitern, Störungen minimieren oder Ihre aktuellen Netzwerkressourcen optimieren möchten – mit unseren Lösungen können Sie Ihre Lieferkettenziele erreichen.
Integrierte Geschäftsplanung
Automatisierte Prognosen für eine schnellere und intelligentere Planung
Steigern Sie die Planungsgeschwindigkeit und Produktivität Ihrer Vertriebs- und Betriebsplanung mit einem hochautomatisierten Prognoseprozess, der eine bessere Zusammenarbeit unterstützt, Verschwendung reduziert, das Zuordnungsmanagement optimiert und die Nachhaltigkeit verbessert. Unser ausnahmebasiertes, KI-gestütztes Planungssystem erkennt Ungleichgewichte zwischen Angebot und Nachfrage in Echtzeit und schlägt verschiedene Lösungsoptionen vor. Ihre Planung und Ausführung wird zur Optimierung durch kontinuierliche Überwachung, Echtzeit-Benachrichtigungen und eine kontinuierliche Feedbackschleife unterstützt.
Bedarfsplanung
Bessere Pläne mit prognostischen Analysen und Szenarioanalysen
Erreichen und übertreffen Sie Ihre Geschäftsziele mit den umfassenden Nachfrage- und Angebotsplänen von Blue Yonder, die Kapazitäten, Materialien, Kosten, Kampagnen und Logistik berücksichtigen. Verbessern Sie die Qualität Ihrer Pläne erheblich mit prognostischen Analysen, schneller Analyse von Nachfrage- und Angebotsszenarien, präskriptiver Anleitung und Lagenzentren, die die Zusammenarbeit fördern.
Kontrollturm
Erhalten Sie Echtzeitkontrolle und Transparenz über Ihre gesamte Lieferkette
Arbeiten Sie mit einer einzigen Version der Wahrheit und schaffen Sie eine lückenlose Transparenz über alle Funktionen und Handelspartner hinweg. Dank zentraler Leitfäden, Lagezentren und maschinell lernender (ML) Lösungen können Handelspartner nicht nur freier und in Echtzeit zusammenarbeiten, sondern auch ihre eigenen Ergebnisse optimieren und die Leistung des gesamten Netzwerks steigern.
Auftragsversprechen und -optimierung
Kosten optimieren, Versprechen einhalten.
Liefern Sie Ihren Kunden genaue und verlässliche Daten und Bestandszusagen entsprechend ihren persönlichen Vorlieben, über jeden Kanal und in Echtzeit. Mit Blue Yonder können Sie die Kosten des Fulfillment optimieren, indem Sie die Modell- und Teileauswahl und den Standort, die Warenkosten, die Rentabilität sowie den Transport berücksichtigen – von der Produktion bis zur Lieferung.
Ressourcen- und Personalplanung
Optimieren Sie Logistik und Arbeitskräfte für intelligentere und schnellere Abläufe
Steigern Sie die Effizienz Ihres Lagers, Ihrer Arbeitskräfte und Ihres Transports mit zuverlässiger Bestandsverwaltung, bedarfsorientierter Planung, einheitlicher Logistik und intelligenter Arbeitsverteilung. Die Ergebnisse? Ihre Mitarbeiter können effizienter und genauer arbeiten, die Produktivität steigern und gleichzeitig einen hervorragenden Service bieten.
Transportmanagement
Optimieren Sie Transport- und Beschaffungsentscheidungen
Skalieren Sie Ihre Transportmanagementlösungen, damit Sie alle verfügbaren Ressourcen nutzen können, um Verspätungen zu reduzieren, Störungen zu bewältigen und die Rentabilität zu steigern. Sie können den Transportbetrieb umgestalten, indem Sie sowohl eingehende als auch ausgehende Transporte verwalten und die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Spediteuren integrieren.
