- Integrierte Geschäftsplanung
Überblick
Gehen Sie über die traditionelle Vertriebs- und Betriebsplanung hinaus
Steigern Sie die Leistung, indem Sie sich auf Entscheidungen konzentrieren, die die Unternehmensstrategie, finanzielle KPIs, operative Exzellenz und Umwelt-, Sozial- und Governance-Ziele (ESG) in Einklang bringen.
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Verbesserung des Umsatzes
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Reduzierung von Bestandsabschreibungen
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Verbesserte Effizienz der Planer
Merkmale und Fähigkeiten
Die Vorteile der integrierten Geschäftsplanung
Wirkungsvolle Planung, die alle Stakeholder berücksichtigt
Erstellen Sie einen kollaborativen und von der Geschäftsführung genehmigten Betriebsplan, der von allen Abteilungen unterstützt wird. Führen Sie dazu einen S&OP-Prozess ein, der verschiedene Teams einbezieht und durch den Abgleich unterschiedlicher Perspektiven Synergien schafft.
Adaptive Planverwaltung
Reduzieren Sie den Arbeitsaufwand drastisch durch die integrierte Überwachung von KPI-Daten und deren Übereinstimmung mit Geschäftsplänen. Blue Yonder identifiziert Abweichungen und wichtige Ausnahmen, passt Konfigurationen an und löst mithilfe standardmäßiger Prozessleitfäden in Echtzeit Korrekturmaßnahmen aus, um die Ziele bestmöglich zu erreichen. Die Lösung kann so konfiguriert werden, dass sie als Reaktion auf benutzerdefinierte Auslöser vordefinierte Prozesse in Gang setzt, sodass Sie schnell und strategisch auf unvorhergesehene Ereignisse reagieren können.
Prozessorchestrierung
Behalten Sie die Einhaltung globaler Prozesse und deren Wiederholbarkeit bei, selbst wenn die Stakeholder über verschiedene Länder und Zeitzonen verteilt sind. Gewährleisten Sie selbst in den unbeständigsten und wettbewerbsintensivsten Geschäftsumgebungen Zuverlässigkeit.
Automatisierte Szenarioplanung
Passen Sie Ihre Prognosen schnell an, indem Sie externe Datenquellen und Einflussfaktoren schnell überprüfen. Wenn beispielsweise die Vertriebs- und Marketingteams eine neue Werbeaktion planen, um die Nachfrage anzukurbeln, kann S&OP ein Nachfrageszenario erstellen, um die Beschränkungen der Lieferkette und die konkurrierenden Nachfragen schnell zu analysieren. Anhand dieser geführten Analyse können Sie fundiertere Entscheidungen treffen, um den Produktmix und den Zeitpunkt der Werbeaktion zu optimieren.
Wesentliche Vorteile
Was mit Blue Yonder möglich ist
Verkürzen Sie Planungs- und Entscheidungszyklen von Wochen auf Tage
Eine integrierte Geschäftsplanung stimmt die Prozesse der Lieferkette aufeinander ab, beschleunigt Planungszyklen und ermöglicht eine Entscheidungsfindung in Echtzeit, sodass eine schnelle Anpassung an die Marktanforderungen möglich ist.
Reagieren Sie in Echtzeit auf Marktbedingungen
Mithilfe einer lückenlosen Visualisierung von Ausnahmen, Priorisierung und auf maschinellem Lernen basierenden Lösungen können Sie Veränderungen in Ihrem Unternehmen besser verstehen und darauf reagieren. Profitieren Sie außerdem von Echtzeit-Informationen zu Auftrags-, Versand- und Lagerbeständen, sodass Sie auf unvorhergesehene Änderungen in Echtzeit reagieren können, indem Sie die Materialbeschaffung, Transportwege und -mittel oder die Auftragsabwicklung intelligent entsprechend den bestmöglichen Bedingungen anpassen.
Ermöglichen Sie eine nahtlose Einbindung und Konsensbildung der Stakeholder
Nutzen Sie einen konsensorientierten S&OP-Prozess, um unterschiedliche Perspektiven aus verschiedenen Abteilungen in Einklang zu bringen. So entsteht ein Betriebsplan, der von Führungskräften befürwortet und von allen wichtigen Stakeholdern unterstützt wird.
Arbeiten Sie intelligenter mit Blue Yonder
Leitung des S&OP
Verbessern Sie die präzisen Prognosen und optimieren Sie die Abstimmung von Angebot und Nachfrage.
Ausgereifter S&OP-Prozess
Kontinuierliche Verbesserung von S&OP-Prozessen durch den Übergang zu einem fortschrittlichen Paradigma der integrierten Geschäftsplanung (IBP).
Optimierte Entscheidungsfindung
Entwickeln Sie einen digitalen Zwilling, der in der Lage ist, Echtzeiteingaben zu verwenden, um Szenarien auszuführen, die die Leistung des Netzwerks genau widerspiegeln und eine genauere Entscheidungsfindung ermöglichen.
Verbesserte Geschäftsausrichtung
Cascade S&OP und integrierte Geschäftsplanungsergebnisse in der gesamten Lieferkette, um eine strategische Ausrichtung und ergebnisorientierte Entscheidungsfindung zu gewährleisten, die den Bedürfnissen aller wichtigen Interessengruppen gerecht wird.
Kontinuierliche Verbesserung von S&OP-Prozessen durch den Übergang zu einem fortschrittlichen Paradigma der integrierten Geschäftsplanung (IBP).
Optimierte Entscheidungsfindung
Entwickeln Sie einen digitalen Zwilling, der in der Lage ist, Echtzeiteingaben zu verwenden, um Szenarien auszuführen, die die Leistung des Netzwerks genau widerspiegeln und eine genauere Entscheidungsfindung ermöglichen.
Verbesserte Geschäftsausrichtung
Cascade S&OP und integrierte Geschäftsplanungsergebnisse in der gesamten Lieferkette, um eine strategische Ausrichtung und ergebnisorientierte Entscheidungsfindung zu gewährleisten, die den Bedürfnissen aller wichtigen Interessengruppen gerecht wird.
Fallstudien
Erfolgsgeschichten in der integrierten Unternehmensplanung
Infineon Technologies ist ein führender Halbleiterhersteller, der Halbleiter- und Systemlösungen für eine Vielzahl von Branchen anbietet, darunter Industrie-, Automobil- und Elektronikfertigung. Nach der Entscheidung, einen neuen Prozess für die Vertriebs- und Betriebsplanung (S&OP) zu integrieren, testete das Unternehmen eine Reihe von Anbietern. Erfahren Sie, warum sich Infineon für Blue Yonder entschieden hat und wie wir dem Unternehmen u. a. dabei geholfen haben, Fehler zu reduzieren und präzisere Prognosen zu erzielen.
Von Marken geliebt, von Analysten anerkannt
Blue Yonder wird im Gartner® Magic Quadrant™ for Supply Chain Planning Solutions als führend eingestuft
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