Arbeiten Sie teamübergreifend zusammen, analysieren Sie Was-wäre-wenn-Szenarien und passen Sie Pläne auf der Grundlage von KI- und ML-gestützten Erkenntnissen über Angebot und Nachfrage an.
Lösungen
Supply Chain Planung
Steigern Sie Leistung, Agilität und Widerstandsfähigkeit mit einer einheitlichen Suite für die Lieferkettenplanung, die Ihre gesamte Wertschöpfungskette verbindet und eine Entscheidungsfindung in Echtzeit ermöglicht.
- Supply Chain Planung
Supply Chain Planung
Vorantreibung des Fortschritts mit Lieferkettenplanung
Möglichkeiten der Lieferkettenplanung
0%
präzisere Prognosen
0%
bessere Planungseffizienz
Bis zu
0%weniger Lagerhaltungskosten
Ein 12-facher Marktführer in der Lieferkettenplanung
Blue Yonder wird im 2025 Gartner® Magic Quadrant™ for Supply Chain Planning als führend eingestuft
Fähigkeiten
Intelligente Lieferkettenplanung mit Blue Yonder
Optimierung von Netzwerken und Risikoreduzierung
Intelligentes, durchgängiges Netzwerkdesign, Modellierung, Neugestaltung und Optimierung können Ihnen helfen, neue Kanäle zu optimieren. Gleichzeitig können Sie Was-wäre-wenn-Analysen verwenden, um Risiken zu reduzieren und Best-Case-Szenarien zu identifizieren.
Optimieren Sie Ihre Lieferkette mit umfassender Geschäftsplanung
Die integrierte Geschäftsplanungslösung von Blue Yonder kann alle variablen Elemente Ihrer Lieferkette für IBP und SOP nahtlos einbeziehen.
Besserer Kundenservice und Bestandsoptimierung
Verbessern Sie Ihren Kundenservice und reduzieren Sie gleichzeitig Ihre Lagerbestände mit Bedarfsplanungs-Tools, welche künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen, markterprobte Algorithmen und intelligente Erkenntnisse nutzen.
Optimieren Sie den Bestand und steigern Sie die Produktivität
Mit den leistungsstarken Lösungen von Blue Yonder für die Lieferplanung können Sie Ihren Bestand optimieren, die Produktivität steigern und die Kundenzufriedenheit trotz volatiler Bedingungen verbessern.
Optimierung der Bestandszuweisung über Produkte und Kanäle hinweg
Führen Sie eine dynamische Bestandszuweisung durch, indem Sie mithilfe der Software zur Bestandsoptimierung von Blue Yonder detaillierte Servicelevel-Segmentierungen von Produkten und Kanälen erstellen.
Mehr Agilität in der Produktionsplanung zur Anpassung an Nachfrageschwankungen
Mit der agilen Produktionsplanungssoftware von Blue Yonder können Sie Ihre Produktionsplanung besser auf die volatile Nachfrage abstimmen.
Increase efficiency and build resilience with agile and integrated production planning
Blue Yonder’s cloud-based solution digitalizes production planning and scheduling to make manufacturing operations as well as S&OE processes more dynamic and transparent and successfully counteract supply chain bottlenecks.
Unternehmensgrenzen überwinden, um die Agilität zu steigern
Koordinieren Sie die Bemühungen in Ihrem komplexen Netzwerk von Handelspartnern, um eine verbesserte Kapitalrendite, niedrigere Servicekosten und eine schnellere Markteinführung zu erreichen. Da Variabilität und Volatilität zunehmen, sind digitale Lieferkettennetzwerke entscheidend, um sich schneller und intelligenter an Veränderungen anzupassen.
Harmonize decision-making when demand and supply planning are one.
Increase profitability, productivity and inventory turnover in the face of volatility with the pairing of inventory optimization with predictive forecasts, advanced scenario planning and insight-driven planning. Powered by artificial intelligence, machine learning, market proven algorithms and intelligent insights.
Vorteile
So revolutionieren Sie Ihre Lieferkette
Fallstudien
Erfolgsgeschichten in der Lieferkettenplanung
Swire Coca-Cola ist eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Swire Pacific Limited, dem nach weltweitem Volumen fünftgrößten Abfüllpartner der Coca-Cola Company. Mit 36 Abfüllanlagen und rund 39.000 Mitarbeitenden versorgt Swire Coca-Cola über 880 Millionen Verbraucher mit über 60 Getränkemarken. Das Unternehmen nutzt die Lösungen von Blue Yonder zur Bedarfsplanung, Angebotsplanung und Produktionssequenzierung, um einen einheitlichen, durchgängigen Planungsprozess zu ermöglichen. Die Ergebnisse sind eine höhere Planerproduktivität, eine bessere Bestandsverwaltung und ein besseres Verständnis der Nachfragefaktoren und des Kundenverhaltens. Das Unternehmen kann gleichzeitig ein Gleichgewicht zwischen Kundenservice, Kosten und Auslastungsergebnissen herstellen – und dabei auch die komplexen Produktionszwänge berücksichtigen.
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