Mobilisierung Ihrer Talente, um Ihre Lieferkette voranzutreiben
Erhöhen Sie die Mitarbeiterbindung, sorgen Sie für mehr Zufriedenheit, fördern Sie Ihre Talente und schaffen Sie mehr Flexibilität und Ausgewogenheit innerhalb Ihrer Belegschaft in der Lieferkette.
- Management des Fachkräftemangels
Motivation Ihrer Mitarbeitenden zu herausragenden Leistungen in der Lieferkettenverwaltung
Produktivität, Bindung und Wettbewerb treiben die Mobilität von Talenten voran
0%
Reduzierung des Lagerumschlags
0%
bessere Produktivität des Filialteams
Bis zu
0%weniger wiederholende manuelle Aufgaben in der Zentrale
Vorteile
Mit Blue Yonder können Manager Talente motivieren und binden
Lagerleiter
Um Talente zu binden, müssen Lagerleiter ihren Fokus von der Inventarbewegung auf die Belohnung von Mitarbeitenden für innovative Leistungen verlagern.
Maximieren Sie die Leistung Ihrer Belegschaft durch die Automatisierung von Routineaufgaben
Da manuelle Kommissionierungs- und Verpackungsaufgaben in Lagern zunehmend automatisiert werden, tragen menschliche Arbeitskräfte maßgeblich zu einem hervorragenden Kundenerlebnis bei.
Steigerung des Durchsatzes und der Produktivität mit menschlichen Erkenntnissen
Im Lager können die Mitarbeitenden Möglichkeiten für Prozessverbesserungen identifizieren und neue Best Practices entwickeln, um die Produktivität durch den Einsatz von menschlichen und KI-Fähigkeiten zu steigern.
Dynamische Neuzuweisung von Arbeit für maximale Wirkung
Mit KI-gestützten Systemen, die den Warenverkehr überwachen, können Manager Anpassungen sowohl bei der menschlichen als auch bei der robotischen Arbeit modellieren, wenn sich die Arbeitszeiten der Mitarbeitenden oder die Produktnachfrage ändern.
Da manuelle Kommissionierungs- und Verpackungsaufgaben in Lagern zunehmend automatisiert werden, tragen menschliche Arbeitskräfte maßgeblich zu einem hervorragenden Kundenerlebnis bei.
Steigerung des Durchsatzes und der Produktivität mit menschlichen Erkenntnissen
Im Lager können die Mitarbeitenden Möglichkeiten für Prozessverbesserungen identifizieren und neue Best Practices entwickeln, um die Produktivität durch den Einsatz von menschlichen und KI-Fähigkeiten zu steigern.
Dynamische Neuzuweisung von Arbeit für maximale Wirkung
Mit KI-gestützten Systemen, die den Warenverkehr überwachen, können Manager Anpassungen sowohl bei der menschlichen als auch bei der robotischen Arbeit modellieren, wenn sich die Arbeitszeiten der Mitarbeitenden oder die Produktnachfrage ändern.
Möchten Sie sich eingehender mit Talentmanagement befassen?
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Lösungen
Fachkräfte mit Blue Yonder gewinnen und binden
Steigern Sie das Engagement der Manager durch die Automatisierung von Routineaufgaben
Manager sind mit Verwaltungsaufgaben überfordert, die sie davon ablenken, ihre Mitarbeitenden durch direktes Engagement zu motivieren. Die Personalverwaltung von Blue Yonder unterstützt Manager bei der effizienten Verwaltung von Arbeitszeiten und Gehaltsabrechnungen, der Automatisierung von Arbeitsprognosen und -plänen und der Erleichterung der Kommunikation zwischen Vertriebszentren und Geschäften.
Motivation der Belegschaft durch eine flexible Gestaltung der Arbeitszeit
Um Leistungsziele dauerhaft zu erreichen, ist eine leistungsfähige, zuverlässige und motivierte Belegschaft unabdingbar. Blue Yonder plant die Arbeit auf der Grundlage der Präferenzen der Mitarbeitenden und gibt ihnen so die Kontrolle über ihre Arbeitszeiten. Manager können das Engagement der Belegschaft durch eine genaue Berichterstattung verbessern, die die Mitarbeitenden und ihre Beiträge fair bewertet und so innovatives Denken und Engagement fördert.
Optimierte Lagerprozesse steigern die Leistung der Belegschaft
Blue Yonder bietet Führungskräften einen Rahmen, um ein tiefes Verständnis der Lagerprozesse zu erhalten und Abweichungen zu identifizieren, die sich auf Produktivität und Leistung auswirken. Durch die Analyse von Metriken, wie z. B. der einzelnen Arbeitsschritte und der unterschiedlichen Arbeitsmethoden der Teammitglieder, können Best Practices festgelegt werden, um die Mitarbeiter zu coachen, zu beraten und umzuschulen und so die Leistung zu verbessern.
Fallstudien, die belegen, dass wir das Engagement der Belegschaft maximieren können
DSC Logistics betrachtet die Verwaltung der Arbeitskräfte als geschäftskritisch und als genauso wichtig wie die Fähigkeit, Kisten für Kunden zu empfangen und zu versenden. Das Unternehmen führte Personalplanung ein und hat dadurch seine variablen Arbeitskosten im gesamten Logistiknetzwerk um mehr als 20 Prozent gesenkt.
Swire Coca-Cola ist eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Swire Pacific Limited, dem nach weltweitem Volumen fünftgrößten Abfüllpartner der Coca-Cola Company. Mit 36 Abfüllanlagen und rund 39.000 Mitarbeitenden versorgt Swire Coca-Cola über 880 Millionen Verbraucher mit über 60 Getränkemarken. Das Unternehmen nutzt die Lösungen von Blue Yonder zur Bedarfsplanung, Angebotsplanung und Produktionssequenzierung, um einen einheitlichen, durchgängigen Planungsprozess zu ermöglichen. Die Ergebnisse sind eine höhere Planerproduktivität, eine bessere Bestandsverwaltung und ein besseres Verständnis der Nachfragefaktoren und des Kundenverhaltens. Das Unternehmen kann gleichzeitig ein Gleichgewicht zwischen Kundenservice, Kosten und Auslastungsergebnissen herstellen – und dabei auch die komplexen Produktionszwänge berücksichtigen.
