Die 1916 gegründete Multi-Color Label Corporation (MCC) mit Sitz in Rosemont, Illinois, ist ein weltweit führendes Unternehmen in der Herstellung von Spezialetiketten und Druckerzeugnissen für verschiedene Branchen, darunter Einzel- und Lebensmittelhandel. MCC betreibt weltweit 109 Einrichtungen und konzentriert sich auf die Produktion von Etiketten in großen Mengen mit direkter Fertigung für über 8.000 Endkunden.
Success Story
Multi-Color Label Corporation
Demand and Supply Planning
Multi-Color Label Corporation optimiert das Nachfragemanagement mit Blue Yonder
Das Unternehmen
Die geschäftliche Herausforderung
MCC hatte Schwierigkeiten mit reaktionären Arbeitsabläufen und dem Management der Kapazitätszuweisung, was zu häufigen Produktionsverzögerungen und verlängerten Vorlaufzeiten führte. Zu den Herausforderungen zählten Arbeitskräftemangel, der die Reaktionsfähigkeit auf Kundennachfragen behinderte, Verzögerungen bei der Beschaffung von Geräten, die zu Zyklen von Überkapazität und Unterauslastung führten, sowie zyklische Nachfrageschwankungen, die zu einer erhöhten Variabilität in der Angebotsplanung führten. MCC benötigte eine vielseitige Lösung, um ihre Lieferkette zu digitalisieren und das Wachstum voranzutreiben.
Die Lösung
Blue Yonder Demand and Supply Planning enables MCC with proactive forecasting and strategic resource allocation. This reduces ad-hoc hiring and equipment purchases and aligns capacity with projected demand. MCC’s digital transformation has helped stabilize its operations by mitigating cyclical changes. In addition, improved supply chain visibility and accessibility, provides the company with actionable insights to meet customer needs.
„Die Einführung von Blue Yonder durch MCC hat nicht nur unsere Prognosefähigkeiten verbessert, sondern auch unsere gesamte Produktionsstrategie transformiert und sie nahtlos an die Marktanforderungen angepasst. Es ist ein vielseitiges Werkzeug, das mit unserem Wachstum skalieren kann.“
–Margaret Hug, Vice President, Sales, Inventory and Operations Planning, MCC.
Bewältigung von Herausforderungen bei Nachfrage, Arbeitskräften und Ausrüstung
Der Weg von MCC zu einer verbesserten betrieblichen Effizienz wurde durch die anhaltenden Herausforderungen aufgrund fehlender Prognosefähigkeiten notwendig. Der traditionelle reaktionäre Arbeitsablauf des Unternehmens führte häufig zu Produktionsverzögerungen und verlängerten Kundenlieferzeiten von vier bis fünf Wochen. Diese Ineffizienzen wurden durch Engpässe bei Arbeitskräften und Ausrüstung verschärft – die Einstellung qualifizierter Druckpressenbediener dauerte Monate, und die Anschaffung von Maschinen zog sich über ein Jahr hin. Folglich war MCC mit Zyklen von Überkapazitäten und Unterauslastung konfrontiert, was sich direkt auf die Kundenzufriedenheit und -bindung auswirkte. Dies verstärkte den Bedarf an einer vielseitigen Lösung, um die Lieferkette von MCC auszugleichen.
Sich weiterentwickelnde Prognosefähigkeiten
MCC hat in Blue Yonder Demand and Supply Planning eine transformative Lösung gefunden. Auf der öffentlichen Cloud von Microsoft Azure aufgebaut, ermöglicht sie dem Unternehmen, Nachfragetrends genauer vorherzusagen, um den Personaleinsatz, den Kauf von Ausrüstung und die Produktionspläne proaktiv zu optimieren. Dies hat die Abhängigkeit der MCC von reaktiven Maßnahmen verringert und ihr geholfen, ihre Kapazitäten an den prognostizierten Bedarf anzupassen und die betriebliche Volatilität zu mindern.
Schaffung eines konsistenten Arbeitsablaufs
With Blue Yonder, MCC stabilized its operations, balancing supply chain visibility with clear, actionable insights. By shortening lead times and enhancing overall production proficiency, the company was able to overcome inefficiencies and retain customer loyalty. MCC achieved 95% on-time-in-full (OTIF) in 2025 and increased its forecast bias to +/-2.5% in 2025. This demonstrates the power of proactive planning in transforming business operations, ultimately leading to sustained success in a competitive market.
Durch strategische Bedarfsprognosen und Ressourcenmanagement mit Blue Yonder entwickelte sich MCC von einem reaktiven Arbeitsablauf zu einer proaktiven und effizienten Produktionsstrategie. Diese Transformation unterstreicht den erheblichen Einfluss, den integrierte technologische Lösungen auf die Neudefinition von Industriestandards und die Verbesserung der Kundenzufriedenheit haben können.
„Blue Yonder hat entscheidend dazu beigetragen, dass wir einen integrierten Geschäftsplan vorantreiben konnten, da wir in der Lage sind, einen vertrauenswürdigen Nachfrageplan zu erstellen. So können wir nun gemeinsam mit unseren Betriebs-, Finanz- und Vertriebsteams wirklich herausfinden, wie unsere Prognose für die Zukunft aussieht.“
–Margaret Hug, Vice President, Sales, Inventory and Operations Planning, MCC.
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