Multi-Color Label Corporation
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Der Weg von MCC zu einer verbesserten betrieblichen Effizienz wurde durch die anhaltenden Herausforderungen aufgrund fehlender Prognosefähigkeiten notwendig. Der traditionelle reaktionäre Arbeitsablauf des Unternehmens führte häufig zu Produktionsverzögerungen und verlängerten Kundenlieferzeiten von vier bis fünf Wochen. Diese Ineffizienzen wurden durch Engpässe bei Arbeitskräften und Ausrüstung verschärft – die Einstellung qualifizierter Druckpressenbediener dauerte Monate, und die Anschaffung von Maschinen zog sich über ein Jahr hin. Folglich war MCC mit Zyklen von Überkapazitäten und Unterauslastung konfrontiert, was sich direkt auf die Kundenzufriedenheit und -bindung auswirkte. Dies verstärkte den Bedarf an einer vielseitigen Lösung, um die Lieferkette von MCC auszugleichen.
Sich weiterentwickelnde Prognosefähigkeiten
MCC hat in Blue Yonder Demand and Supply Planning eine transformative Lösung gefunden. Auf der öffentlichen Cloud von Microsoft Azure aufgebaut, ermöglicht sie dem Unternehmen, Nachfragetrends genauer vorherzusagen, um den Personaleinsatz, den Kauf von Ausrüstung und die Produktionspläne proaktiv zu optimieren. Dies hat die Abhängigkeit der MCC von reaktiven Maßnahmen verringert und ihr geholfen, ihre Kapazitäten an den prognostizierten Bedarf anzupassen und die betriebliche Volatilität zu mindern.
Schaffung eines konsistenten Arbeitsablaufs
Mit Blue Yonder stabilisierte MCC seine Abläufe und brachte die Transparenz der Lieferkette mit klaren, umsetzbaren Erkenntnissen in Einklang. Durch die Verkürzung der Vorlaufzeiten und die Verbesserung der allgemeinen Produktionsleistung konnte das Unternehmen Ineffizienzen überwinden und die Kundentreue bewahren. MCC erreichte 95 % On-Time-In-Full (OTIF) im Jahr 2025 und verringerte seine Prognoseabweichung auf +/- 2,5 % im Jahr 2025. Dies demonstriert die Kraft der proaktiven Planung bei der Umgestaltung von Geschäftsabläufen, was letztendlich zu einem nachhaltigen Erfolg in einem wettbewerbsintensiven Markt führt.
Durch strategische Bedarfsprognosen und Ressourcenmanagement mit Blue Yonder entwickelte sich MCC von einem reaktiven Arbeitsablauf zu einer proaktiven und effizienten Produktionsstrategie. Diese Transformation unterstreicht den erheblichen Einfluss, den integrierte technologische Lösungen auf die Neudefinition von Industriestandards und die Verbesserung der Kundenzufriedenheit haben können.
