Über ein Netzwerk von etwa 330 Händlerpartnern in den Vereinigten Staaten ist Mitsubishi Motors North America, Inc. (MMNA) für den Verkauf, das Marketing und den Kundendienst der Fahrzeuge von Mitsubishi Motors in den USA verantwortlich. In ihrem kürzlich angekündigten Midterm-Plan – „Challenge 2025“ – hat sich die Muttergesellschaft von MMNA, Mitsubishi Motors Corporation (MMC), verpflichtet, ihre Bemühungen um eine nachhaltige, klimaneutrale Zukunft zu beschleunigen, und sich die Ziele gesetzt, bis 2030 die CO2-Emissionen von Fahrzeugen um 40 % und die betrieblichen CO2-Emissionen um 50 % zu reduzieren. Darüber hinaus hat sich MMC das Ziel gesetzt, den weltweiten Absatz von Elektrofahrzeugen bis 2030 auf 50 % und bis 2035 auf 100 % zu steigern, indem eine Mischung aus Plug-in-Hybriden (PHEV), Hybriden (HEV) und reinen Elektrofahrzeugen (BEV) genutzt wird.
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Success Story
Mitsubishi Motors North America
Mitsubishi Motors North America beschleunigt die Fahrzeugteiloperationen mit Blue Yonder
Prognose von Fahrzeugteilbestellungen bis zu 6 Monate im Voraus
Verbessert die Bestandsverwaltung und minimiert Überbestände
Ein Team von Bestandsanalysten mit doppelter Zuständigkeit verbessert die Produktivität und Effizienz.
The Company
The Business Challenge
Mit der doppelten Verantwortung für die Planung von Nachfrage und Angebot von Fahrzeugteilen betraut, stützte sich das Team von MMNA stark auf die manuelle Extrapolation aus Excel-Vorlagen. Sie erkannten die Notwendigkeit eines dynamischeren Ansatzes für die Bestandsprognose und die Nachschubplanung. Der Automobilhersteller hatte Blue Yonder bereits implementiert, nutzte die Lösung jedoch ausschließlich als Datenablage, ohne diese Nutzung zu erweitern, um seine Initiativen zu skalieren.
The Solution
Mit den Funktionen von Blue Yonder zur Nachfrage- und Angebotsplanung hat MMNA Excel-basierte Aufgaben ersetzt und kann aktiv präzise Prognosen für Fahrzeugteile entwickeln, die mit Erkenntnissen und Marktinformationen angereichert sind. Die Benutzerfreundlichkeit von Blue Yonder ermöglicht es MMNA, die Bestandsprognose mit größerer Präzision in der Entscheidungsfindung und weniger manuellen Eingriffen zu navigieren.
„Die Analystenzufriedenheit ist durch die Nutzung von Blue Yonder im Vergleich zu Excel-Vorlagen definitiv gestiegen, was uns ermöglicht, dynamische Marktanforderungen effektiver zu erfüllen. Und das kommt von einem Mann, der unseren Excel-Prozess gestartet hat.“
–Luke Madden, Senior Inventory Analyst, Mitsubishi Motors Nordamerika
Die Notwendigkeit, mit weniger mehr zu erreichen
Das Team von MMNA, dem die zweifache Aufgabe anvertraut wurde, den Bedarf an Fahrzeugteilen zu verwalten und die Planung des Angebots durchzuführen, nutzte Excel-Vorlagen, um die aus Blue Yonder extrahierten Daten zu analysieren. Sie erkannten die Notwendigkeit eines dynamischeren Ansatzes für die Bestandsprognose und die Nachschubplanung.
Der Autohersteller hatte Blue Yonder bereits implementiert, nutzte die Technologie jedoch nicht in vollem Umfang ihrer Möglichkeiten. MMNA hatte die Lösung bisher nur als Data Warehouse verwendet und FE-Seiten in Excel eingefügt, um den Einkauf zu bestimmen.
Mit den Fähigkeiten zur Nachfrage- und Angebotsplanung von Blue Yonder verfügt MMNA über eine einzige integrierte Lösung, die gleichzeitig Nachfragemuster und Änderungen der Angebotsverfügbarkeit analysiert, um jeden Aspekt des Planungsprozesses zu harmonisieren. Die Lösung bietet dem Automobilhersteller beschleunigte Prognosen bis zu sechs Monate im Voraus, durchgängige Transparenz, fortschrittliche Datenverwaltung und -integration sowie Erweiterbarkeit für marktspezifische Anforderungen. Diese Lösung ermöglicht es MMNA, mit weniger mehr zu erreichen.
Gemeinsamer Erfolg mit einem Partner
Um seine ehrgeizigen Ziele zu erreichen, suchte MMNA nach externer Expertise. Plantensive, ein prominenter Partner von Blue Yonder, stellte kritische Ressourcen und Unterstützung bereit, wodurch der Automobilhersteller seine Fähigkeiten mit Blue Yonder vollständig implementieren und optimieren konnte, um signifikante betriebliche Verbesserungen zu manifestieren.
Herausforderung der Teammitglieder, sich in die Technologie zu vertiefen Durch diesen Ansatz hat MMNA zwei seiner Kernwerte verkörpert: „Verhalten Sie sich professionell und fordern Sie sich selbst heraus“ und „Respektieren Sie alle, arbeiten Sie als ein breiteres Team.“ Der Autohersteller hat sein Team ermutigt, sich von herkömmlichen Prozessen zu lösen und sich voll und ganz auf Blue Yonder einzulassen. Seine Teams haben diese Herausforderung mit Begeisterung angenommen, sich schnell angepasst und sind mit der benutzerfreundlichen Oberfläche von Blue Yonder zufrieden. MMNA beherrscht nicht nur eine Lösung, sondern hat auch ein kollaboratives Umfeld geschaffen, in dem funktionsübergreifende Beziehungen gedeihen, was eine bessere Vorhersage für Teile ermöglicht. Blue Yonder ermutigt Analysten, kritisch zu denken, Trends zu erkennen und aktiv Erkenntnisse von anderen Teams einzuholen, um die Marktintelligenz zu stärken.
Blick in die Zukunft
MMNA erforscht und nutzt weiterhin die vielfältigen Funktionen von Blue Yonder, um Anpassungsfähigkeit und gesteigerte Leistung in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld sicherzustellen. Diese strategische Ausrichtung mit Blue Yonder unterstützt nicht nur die aktuellen Ziele des Automobilherstellers, sondern bereitet ihn auch auf zukünftige Herausforderungen vor.