Founded in 1953, KapphAl is a major Swedish retail company. It designs and sells fashion apparel for men. women and children.
Success Story
Kappahl
Allocation
Kappahl verwaltet 95 % der Zuteilungen in 260 europäischen Filialen mithilfe von leistungsstarker KI und ML | Blue Yonder
Das Unternehmen
Die geschäftliche Herausforderung
Performing roughly 3,800 allocations per night on two home-grown systems was no longer meeting the demand for leading Nordic retailer KappAhl. “Our former systems were automated but didn’t let us work at the lower level of detail required to achieve our goals,” said Director of Merchandise Management, KappAhl. With 12,000 unique style/color combinations per season across 400 stores in Sweden, Norway, Finland and Poland, the retailer needed greater flexibility and expanded capabilities to improve sales while maintaining margins.
Die Lösung
The entire implementation took about 12 months, including two months of testing. “It was a perfect rollout!” said Director of Merchandise Planning, KappAhl. “Coming in on time and under budget, the project has been the best and most painless implementation that KappAhl has ever experienced. We extend our thanks to the consultants who helped us throughout.”
“Since implementing, we have optimized our allocations with 20 percent better precision and improved size compliance with local demands.”
–Director of Merchandise Management
Expanding capabilities
Using the most powerful artificial intelligence (AI) and machine learning (ML) technology, Blue Yonder Retail now manages 95 percent of all KappAhl allocations. This represents 80 percent of crossdock flows and 100 percent of replenishment.
„Durch die Abwicklung von Zuweisungen und Nachschub auf einer niedrigeren Detailebene mit der Software haben wir eine Rendite und erhebliche Vorteile erzielt“, so der Director of Merchandise Management von KappAhl.
“Everything is running smoothly, and we have not had a single style/color combination go to the wrong store since the system has been live,” said Director of Merchandise Management, KappAhl.
Blue Yonder liefert
“Now our customers are finding that just the right sizes are available for them whenever they shop in our stores,” added Director of Merchandise Planning, KappAhl. “We’ve achieved our goal for constant improvement by increasing profits and customer satisfaction by understanding our business needs and translating them into a data-driven model for recommending pricing changes.”
Related success stories
Erfahren Sie, wie Bata die Lösungen von Blue Yonder nutzte, um die End-to-End-Lieferkettenplanung und das Merchandising zu optimieren und so Effizienz und Rentabilität zu verbessern.
Zur Unterstützung der Finanz- und Warenplanung implementierte DSW eine hochmoderne Einzelhandelslösung von Blue Yonder. DSW kann jetzt die Planung, Sortimentszuordnung und Preisgestaltung aufeinander abstimmen und so die richtigen Lagerbestände prognostizieren, die Geschäfte optimal bestücken und die richtigen Produkte kaufen, einschließlich der richtigen Auswahl an Schuhgrößen.
Für den in Maine ansässigen Bekleidungs- und Outdoor-Händler L.L.Bean hat die rechtzeitige Lieferung seiner Produkte an die Kunden oberste Priorität. Doch dazu musste das Unternehmen sich einen genaueren Überblick über den Markt verschaffen. Erfahren Sie, wie L.L. Bean seine Geschäftsziele mit Hilfe der Funktionen von Blue Yonder für die Finanzplanung, Prognose und den Warennachschub erreicht hat.
Marks & Spencer, ein führender multinationaler Einzelhändler, vertraut seit Jahren auf die Nachfrage- und Fulfillment-Lösungen von Blue Yonder sowie auf das Personalmanagement, um Prozesse zu optimieren, Komplexität zu bewältigen und Reaktionsfähigkeit zu unterstützen. Vor kurzem hat der Einzelhändler diese Lösungen mit Unterstützung von Tata Consultancy Services (TCS) und Microsoft in die Cloud migriert. Das neue SaaS-Bereitstellungsmodell maximiert Geschwindigkeit, Kapazität und Innovation.
