Designer Brands Inc. ist ein amerikanischer Einzelhändler, der Designer- und Markenschuhe sowie Modeartikel verkauft. Das Unternehmen ist Eigentümer der Ladenkette Designer Shoe Warehouse (DSW) und betreibt über 500 Geschäfte in den Vereinigten Staaten.
Success Story
DSW
Merchandise Financial Planning, Allocation
DSW nutzt jeden Quadratmeter mit optimierten festen Lagerkapazitäten
Das Unternehmen
Die geschäftliche Herausforderung
DSW, ursprünglich ein Restpostenhändler, entwickelte sich Mitte der 2000er Jahre zu einem großen Fachhändler für Schuhe. Die Geschäfte sind durchschnittlich über 1.850 Quadratmeter groß und bieten etwa 24.000 Paar Schuhe und Accessoires an. Diese Fläche mag zwar groß erscheinen, doch die begrenzte Kapazität der einzelnen Markenstandorte stellt eine strategische Herausforderung dar. Die bestehenden Lieferkettenprozesse und Technologiewerkzeuge des führenden US-amerikanischen Einzelhändlers konzentrierten sich nur auf die höchsten Geschäftsebenen des Unternehmens und Gesamtkennzahlen. Da die Lagerräume für überschüssige Ware begrenzt sind, muss das Sortiment für jeden Markt genauestens verwaltet werden. „Bisher erfolgte unsere Planung in Dollar und auf Abteilungsebene. Wir sahen eine echte Chance, auf eine tiefergehende Planungsebene vorzudringen und dadurch erhebliche Vorteile zu erzielen“, – Vice President of Planning & Allocation, DSW.
Die Lösung
Zur Unterstützung der Finanz- und Warenplanung implementierte DSW eine hochmoderne Einzelhandelslösung von Blue Yonder. DSW kann jetzt die Planung, Sortimentszuordnung und Preisgestaltung aufeinander abstimmen und so die richtigen Lagerbestände prognostizieren, die Geschäfte optimal bestücken und die richtigen Produkte kaufen, einschließlich der richtigen Auswahl an Schuhgrößen. „Wir haben uns von einer Vielzahl unterschiedlicher Excel-Tabellen, Access-Datenbanken und zahlreichen anderen unabhängigen Technologien zu einem einheitlichen Satz von Lösungen entwickelt, die auf unsere individuellen Geschäftsanforderungen zugeschnitten sind“, so der Executive Vice President of Supply Chain bei DSW.
„Wir haben ein wesentlich robusteres Planungssystem eingeführt, das bis auf die Unterklassenebene reicht und die Leistung sowohl in Dollar als auch in Einheiten misst. Dadurch sind wir viel besser in der Lage, unsere Umsätze, Lagerbestände und Prognosen zu kontrollieren. Das hat unsere Margen erheblich verbessert.“
– Vice President of Planning & Allocation, DSW
Zukunftsausblick
Angesichts dieser beeindruckenden Ergebnisse plant DSW, in den nächsten Jahren weitere Lösungen zu implementieren. „Ich bin fest davon überzeugt, dass wir dank der von uns angewandten Lösungen unser Geschäft in den letzten drei Jahren, in einer Zeit, die wirtschaftlich sehr schwierig war, deutlich verbessert haben. Während die meisten Einzelhändler in den letzten zwei Jahren wirklich zu kämpfen hatten, haben wir deutliche Zuwächse in unserem Geschäft verzeichnet. Wir haben höhere Umsätze, niedrigere Bestände und höhere Margen erzielt. Neben unseren großartigen Händlern, die ein großartiges Produkt kaufen, ist ein großer Teil unseres Erfolges auf die Lösungen und unsere Fähigkeit zurückzuführen, Effizienz und Produktivität aus diesen Tools herauszuholen. Auf der Grundlage dieses Erfolgs freuen wir uns auf das, was die Zukunft bereithält“ – Vice President of Planning & Allocation, DSW.
Blue Yonder liefert
Auf der Suche nach einem langfristigen Partner und genau dem richtigen Toolkit für die Verwaltung von Systemen verließen sich die DSW-Führungskräfte auf bewährte Erfahrungen. „Blue Yonder war in der Vergangenheit ein großartiger Partner für mich, und dank der Flexibilität der Lösungen konnte unser Team diese Tools an unsere Prozesse anpassen“, – Vice President of Planning & Allocation, DSW.
„Blue Yonder hat uns technologische Fähigkeiten bereitgestellt, die robust genug sind, um die Komplexität unserer Lieferkette zu bewältigen, während sie gleichzeitig unsere kritischen Geschäftsprozesse unterstützen.“
– Vice President of Planning & Allocation, DSW
Related success stories
Erfahren Sie, wie Bata die Lösungen von Blue Yonder nutzte, um die End-to-End-Lieferkettenplanung und das Merchandising zu optimieren und so Effizienz und Rentabilität zu verbessern.
Tennis S.A. mit Hauptsitz in Medellin ist ein kolumbianischer Bekleidungshändler mit über 40 Jahren Erfahrung auf dem nationalen und internationalen Modemarkt. In der Modewelt, wo sich Trends über Nacht ändern können, ist Geschwindigkeit entscheidend. Um sicherzustellen, dass seine Produkte die Kunden erreichen, solange ein Trend noch angesagt ist, verlässt sich Tennis auf die Schnelligkeit und Flexibilität seiner durchgängigen Lieferkette. Tennis entschied sich, das Lagerverwaltungssystem von Blue Yonder in seinem gesamten Vertriebsnetzwerk zu implementieren, unterstützt durch den Implementierungspartner Netlogistik. Mit Blue Yonder kann Tennis einen hohen Lagerumschlag und saisonale Schwankungen besser bewältigen. Das Unternehmen hat eine enorme Verbesserung der Lagereffizienz und eine verbesserte Auftragsabwicklung verzeichnet, was zu niedrigeren Kosten, einer höheren Kundenzufriedenheit und höheren Umsätzen geführt hat.
Blue Yonder's intelligent solutions enable METRO to optimally balance ambitious customer service targets with inventory controls and accurate resource planning.
Ein auf den Philippinen ansässiges Direktvertriebsunternehmen stand vor Herausforderungen bei der Vertriebsplanung. Es führte Blue Yonder Demand & Fulfillment ein und konnte den Sicherheitsbestand um 26 % reduzieren sowie die Produktverfügbarkeit auf 99,3 % steigern.
