Aldi Australien hat im Oktober letzten Jahres den Sweet Spot getroffen. Die Supermarktkette, die auch Waren von Drittmarken unter ihrem eigenen Namen verkauft, brachte ein neues Schokoladensortiment auf den Markt, das nicht nur 4 US-Dollar kostete, sondern auch als "der fairste und verantwortungsvollste Schokoriegel, den Aldi je auf den Markt gebracht hat" bezeichnet wurde.
Stapel von Riegeln verschwanden innerhalb weniger Wochen aus den Regalen, als Aldi die beiden Dinge auf den Punkt brachte, nach denen Verbraucher in Australien und Neuseeland (ANZ) suchen, wenn sie in einem Supermarkt an den Gängen mit Lebensmitteln und Lebensmitteln vorbeischlendern: ein gutes Geschäft und ein Produkt, das verantwortungsvoll beschafft wird.
In einer Umfrage unter 8.000 Käufern in sechs Ländern erwiesen sich die Australier als am preissensibelsten. In einem anderen Bericht gab fast die Hälfte an, dass Nachhaltigkeit ein wichtiger Faktor beim Kauf ist. Die Lieferung von Produkten, die sowohl erschwinglich als auch verantwortungsbewusst produziert sind, ist die Gratwanderung, die CPG-Unternehmen in ANZ bewältigen müssen, wenn sie weiterhin das Vertrauen der Verbraucher gewinnen wollen.
Kosteninflation drückt auf die Margen, da globale Giganten den Preis für den Betrieb in Australien berechnen
In einer Vorlage für eine Senatsuntersuchung im vergangenen Jahr stellte Mars, der globale Süßwaren- und Lebensmittelriese, fest, dass sein australischer Standort zu den teuersten in seinem globalen Netzwerk gehört, was auf hohe Löhne, teure lokale Rohstofflieferungen und lange Lieferketten für den Import von Materialien und Zutaten zurückzuführen ist.
Unilever, die Muttergesellschaft von Marken wie Dove, Lynx, Surf, Hellmann's, Rexona und Ben & Jerry's, äußerte sich in ihrer eigenen Senatsvorlage ähnlich besorgt und verwies auf einen starken Kostenanstieg seit 2019.
CPG-Unternehmen in Australien haben mit steigenden Energierechnungen, einem Anstieg der Rohstoffpreise und einem Anstieg der Arbeits- und Frachtkosten zu kämpfen. Viele suchen jetzt nach Möglichkeiten, die Effizienz zu steigern, ohne Kompromisse bei den Kosten oder dem Kundennutzen einzugehen.
KI-gesteuertes End-to-End-Supply-Chain-Management bietet einen Rettungsanker in einem Hochkostenmarkt
Während australische CPG-Unternehmen vor ihrem Mount Everest stehen, um steigende Kosten und Kundenzufriedenheit in Einklang zu bringen, setzen viele von ihnen auf KI-basiertes End-to-End-Supply-Chain-Management, um sich in einem angespannten Markt an ihren Mitbewerbern vorbeizuziehen.
A aktuell Der IDC InfoBrief, der von Blue Yonder gesponsert wurde, hat ergeben, dass Unternehmen in Australien und Neuseeland ihre Investitionen in Supply-Chain-Technologien für künstliche Intelligenz erhöhen, um die Widerstandsfähigkeit zu stärken, die Produktivität zu steigern und den sich ändernden Kundenerwartungen gerecht zu werden.
Wie KI CPG-Unternehmen dabei hilft, einen höheren Kundennutzen zu erzielen und profitabel zu bleiben
Wie funktioniert also KI-basiertes End-to-End-Supply-Chain-Management vor Ort und hilft CPG-Unternehmen, Kosten zu kontrollieren und profitabel zu bleiben, ohne Kompromisse bei der Kundenerfahrung einzugehen? Wie können Unternehmen die Regale ihrer Handelspartner mit dem füllen, was die Käufer wollen, und im Falle von ANZ vor allem zu dem Preis, den sie wollen?
- Intelligentere Planung bedeutet weniger Verschwendung von Gütern: Mit Tools wie Demand and Supply Planningkönnen CPG-Unternehmen bestimmen, wie viel sie produzieren sollen, damit sie nicht mit Lagerbeständen im Lager statt in den Regalen der Einzelhändler enden. Solche Tools nutzen KI und ML, um die Nachfrage zu prognostizieren und dann das Angebot schnell an die Veränderungen der Verbrauchernachfrage anzupassen.
- Lager laufen schneller, wenn KI das Kommando übernimmt: KI-basierte Nutzung Lagerverwaltung Software können CPG-Unternehmen das Kommissionieren, Verpacken, Sortieren und die Aufgabenzuweisung effizienter optimieren, als es manuelle Vorgänge jemals könnten. Dies führt zu schnelleren, reibungsloseren Lagerabläufen mit weniger Verzögerungen. Lagerverwaltungssoftware hilft Unternehmen auch dabei, Einblicke in die Leistung ihrer Mitarbeiter zu gewinnen und diese zur weiteren Verbesserung von Prozessen zu nutzen.
- Inventar, das sich an sich verändernde Märkte anpasst: Bestandsoptimierung Die Lösung hilft Unternehmen, Lagerbestände so zu verwalten, dass die finanzielle Leistung gesteigert wird. CPG-Unternehmen stellen unterschiedliche Produktlinien her – zum Beispiel kann ein Produkt in städtischen Gebieten gut funktionieren, während ein anderes saisonal sein kann. Anstatt einen einheitlichen Ansatz zu verwenden, nutzt die Bestandsoptimierung KI und ML, um Bestände zwischen Standorten, Kanälen oder Kundensegmenten neu zu verteilen.
- Vernetzung aller Akteure in der Lieferkette: Eine vernetzte Lieferkette ist eine effiziente Lieferkette. Lösungen wie die Blue Yonder Network Bringen Sie Lieferanten, Hersteller, Spediteure, Lager und Einzelhändler auf einer einzigen Plattform zusammen. Mit einer einheitlichen, mehrstufigen Ansicht, die auf KI basiert, erhalten CPG-Unternehmen einen tieferen Einblick in ihr gesamtes Netzwerk und können intelligentere, schnellere Entscheidungen treffen, um den Warentransport effizient zu gewährleisten.
Wie KI die intelligentere und schnellere Lieferkette von Electrolux vorantreibt
Electrolux ist transformierend seine Lieferkette mit KI-Agenten von Blue Yonder, die den Betrieb schneller, intelligenter und anpassungsfähiger machen. Durch die Rationalisierung von der Planung bis zur Lieferung stellen sie sicher, dass die Geräte immer verfügbar sind, wann und wo die Kunden sie benötigen. Es ist ein entscheidender Faktor für den Aufbau einer effizienteren und kundenorientierten Lieferkette.
