Da sich der Wandel des Welthandels beschleunigt, ist deutlich geworden, dass Unsicherheit die neue Normalität ist. Technologische Innovationen, häufige Änderungen der Zollpolitik, geopolitische Spannungen, Inflation und der Klimawandel zwingen Unternehmen dazu, die Annahmen, die ihren Entscheidungen in der Lieferkette zugrunde liegen, regelmäßig zu überprüfen und anzupassen.
Gleichzeitig übt die wirtschaftliche Unsicherheit Druck auf die Kundennachfrage, die Umsatzprognosen und die Gewinnmargen aus. Einer aktuellen Umfrage von ® zufolge rechnen 80 % der Führungskräfte mit einem vorübergehenden wirtschaftlichen Abschwung oder einer vorübergehenden Rezession, die voraussichtlich Budgetkürzungen nach sich ziehen wird.
Für viele Unternehmen besteht die übliche Reaktion auf diese beiden geschäftlichen Herausforderungen darin, die Kosten in allen Geschäftsbereichen, einschließlich der Lieferkette, zu senken.
Doch Kosten sind mehr als nur eine Zahl in der Bilanz.
In den heutigen komplexen Lieferketten wirkt sich jede Veränderung – auch Ausgabenkürzungen – auf das gesamte Unternehmen aus. Daher sollten Führungskräfte im Bereich der Lieferkette strategisch denken, bevor sie handeln.
Kostenkontrolle zur Erreichung der Geschäftsziele
Allzu oft ist Kostensenkung eine reaktive Maßnahme, die Unternehmen ergreifen, wenn sie unter Druck geraten. Diese Kürzungen können zwar dazu beitragen, die vom Finanzvorstand festgelegten kurzfristigen Budgetziele zu erreichen, schaden dem Unternehmen jedoch mittel- bis langfristig.
Ungezügelte Kürzungen können sich negativ auf die Lieferung von Waren und Dienstleistungen an die Kunden auswirken und potenziell das Wertversprechen, die Markenidentität und den Umsatz des Unternehmens schädigen.
Reaktive Kostensenkungsmaßnahmen beunruhigen auch die Anleger, die darin eine defensive Maßnahme eines Unternehmens sehen, das nicht wettbewerbsfähig ist.
Das Ziel sollte vielmehr darin bestehen, den unmittelbaren Druck mit langfristigen strategischen Zielen in Einklang zu bringen und Innovationen zu fördern, die die Leistung verbessern und Wert schaffen. Überflüssige oder anderweitig unnötige Ausgaben sollten in Investitionen umgeleitet werden, die die Leistung steigern und letztendlich zu mehr Wert und höheren Umsätzen führen.
Wie lassen sich die Kosten am besten optimieren?
