Supply-Chain-Führungskräfte stehen unter dem Druck, Kosten zu senken. Alle Arten von Unternehmen sehen sich mit Gegenwind konfrontiert. "60 % der Führungskräfte nehmen das Umfeld nicht als günstig für die Unternehmensleistung wahr", so Gartner®, wobei die geringere Nachfrage bestehender Kunden und die beschleunigte Inflation die beiden größten Risiken sind.
Auf die Frage in der Blue Yonder Supply Chain Compass-Umfrage nach ihren größten Sorgen nannten 28 % der Supply-Chain-Führungskräfte explizit steigende Kosten, wobei Einzelhändler dies am ehesten als ihre Hauptsorge haben (35 %). Es ist daher nicht verwunderlich, dass 63 % der befragten Führungskräfte angaben, dass das Management der Lieferkettenkosten eine wichtige Maßnahme ist, um ihre strategischen Ziele in diesem Jahr zu erreichen.
Viele der Kosten, die in Lieferketten anfallen, sind jedoch struktureller Natur und können kurz- oder sogar mittelfristig schwer zu ändern sein. Das erhöht den Druck auf die Bereiche des Supply Chain Managements, die optimiert werden können, um maximal effizient und kostengünstig zu werden.
Wir wissen, dass KI bereits die Art und Weise verändert, wie Lieferketten funktionieren, und dass der Umfang, die Präzision und die Geschwindigkeit, mit der KI arbeiten kann, die Effizienz und den Wert in der gesamten Lieferkette steigern sollten. Wo sehen die Supply-Chain-Führungskräfte also die Kostensenkung durch KI und welche Rolle spielt KI bei Kostenoptimierungsstrategien?
Unterschiede zwischen den Prioritäten
Wir können uns ansehen, wie sich die strategischen Prioritäten zwischen den Führungskräften unterscheiden, die uns gesagt haben, dass das Management der Lieferkettenkosten eine entscheidende Maßnahme ist, und denen, die dies nicht getan haben.
Es ist eine offensichtliche Logik, dass Kostenmanager Rentabilität und Effizienz häufiger priorisieren als diejenigen, die sich weniger um Kostensenkung kümmern. Die Implementierung neuer Technologien kann mit hohen Vorabkosten verbunden sein, daher ist es nicht verwunderlich, dass dies für diejenigen, die mit dem Kostenmanagement zu tun haben, eine geringere Priorität hat. Auf den ersten Blick scheint es jedoch, dass Führungskräfte in eine Falle tappen könnten, wenn sie die Implementierung neuer Technologien, Nachhaltigkeit und schnellere/bessere Entscheidungsfindung vernachlässigen.
Das Risiko besteht darin, dass die Supply-Chain-Führungskräfte in dem Bestreben, die Kosten kurzfristig niedrig zu halten, nicht die richtigen Investitionen tätigen, um intelligente, agile Lieferketten aufzubauen, die langfristig Effizienz und Rentabilität bieten können.
Aber das ist ein Risiko, dessen sich diese Staats- und Regierungschefs sehr bewusst zu sein scheinen. 83 % stimmen zu, dass veraltete Technologie ihre Lieferkette bremsen wird, und nur 5 % sind zuversichtlich, ihre Ziele zu erreichen, ohne ihren aktuellen Technologie-Stack zu aktualisieren.
