Herausforderungen in der Lieferkette für Medizinprodukte Teil 2

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Herausforderungen in der Lieferkette für Medizinprodukte: Teil 2

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Lieferketten für Medizinprodukte werden immer komplexer und stehen vor besonderen Herausforderungen. In Teil 1 unserer Serie über die Herausforderungen in der Lieferkette für Medizinprodukte haben wir uns mit diesen Komplexitäten befasst und Lösungen diskutiert, die dazu beitragen können, diese Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben, die Unternehmensziele zu erreichen und den Patienten zu dienen, deren Leben die Hersteller von Medizinprodukten verbessern wollen. In Teil 2 tauchen wir weiter in fünf kritische Bereiche dieses Themas ein, darunter Außendienstinventar, Kundenorientierung, Vorschriften, Vertragshersteller und Geschäftsplanung.

Inventur vor Ort

Bei der Inventur vor Ort handelt es sich um eine Bestandskategorie, die nur für Life-Sciences-Hersteller gilt und in die folgenden Bereiche fällt:

  • "Kofferraumbestand" ist der Bestand, der von Vertriebsmitarbeitern aufbewahrt wird, sei es in ihren Fahrzeugen, Wohnungen oder Lagereinrichtungen.
  • Der Konsignationsbestand wird an Arztpraxen, Krankenhäuser oder sogar an Patienten nach Hause geliefert. Dieses Inventar wird in der Einrichtung aufbewahrt, bis es verbraucht oder an den Hersteller des Medizinproduktes zurückgegeben wird.

 

Der Feldbestand ist aufgrund der Anzahl der Standorte, an denen er sich außerhalb einer kontrollierten Lagerumgebung befindet, schwierig zu verwalten. Bei unterschiedlichen Standorten und der Anzahl der Personen, die an der Bestandsverwaltung beteiligt sind, vom Vertriebsmitarbeiter bis zum Krankenhauspersonal, geht die Transparenz des Inventars leicht verloren.

Da die Sichtbarkeit dieses Bestandstyps nicht perfekt ist, verlieren Hersteller von Medizinprodukten die Möglichkeit, den Bestand zu optimieren. Optimierter Lagerbestand bedeutet, genügend der richtigen Produkte zu haben, um die Kundennachfrage zu befriedigen, ohne ein Überangebot zu haben, das wertvollen Lagerplatz beanspruchen und Abschreibungen verursachen kann. Darüber hinaus sind die Nachfragemuster nicht genau, da der Verbrauch nicht genau gemessen wird. Darüber hinaus kann Inventar an verschiedenen Standorten zu Verlust, Verfall und Beschädigung führen.

Infolgedessen steigen die Lagerbestände, das Potenzial für die Deckung der Patientennachfrage sinkt, die Logistikkosten steigen aufgrund der Notwendigkeit von Eilvorgängen in die Höhe und die Abschreibungen nehmen zu.

Lösung: Blue Yonder bietet die Möglichkeit, alle Aspekte der Lieferkette für Medizinprodukte von Anfang bis Ende zu verwalten. Die Feldinventur kann über Blue Yonder Supply Chain Planning optimiert und eingesetzt werden. Blue Yonder verfügt über die einzigartige Fähigkeit, Nachfrage, Bestand und Angebot über die Art von komplexem Netzwerk zu optimieren, das zur Unterstützung einer Lieferkette für Medizinprodukte erforderlich ist. Die Lösungen von Blue Yonder Transportation Management können dann den Transport innerhalb des komplexen Netzwerks optimieren, das mit der Feldinventur verbunden ist. Durch die nahtlose Verbindung von Blue Yonder Supply Chain Planning und Transportation Management können Prozesse kontinuierlich mit einem einzigen Datenmodell verwaltet werden.

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Kundenorientierung

Die Fertigung wird kundenorientierter denn je, und die Hersteller von Medizinprodukten sind da keine Ausnahme. Während die Patientenversorgung für die Hersteller von Medizinprodukten schon immer oberste Priorität hatte, finden diese Unternehmen jetzt neue Wege, um dem Patienten zu dienen. Tragbare Geräte nehmen zu, ebenso wie Geräte, die direkt zum Patienten nach Hause geliefert werden können. Beide Trends führen zu einer Zunahme des Direkttransports zum Verbraucher, was die Patientenversorgung verbessern, aber auch die Transportkosten für die Hersteller von Medizinprodukten erhöhen kann. Um die Kosten zu kontrollieren und die Unternehmensziele zu erreichen, müssen Unternehmen daher die Bedürfnisse der Patienten mit den Kosten in Einklang bringen.

Lösung: Durch die synchronisierten Planungs- und Ausführungslösungen von Blue Yonder können Medizintechnikunternehmen angemessen für die schwankende Nachfrage planen. Da immer mehr Vertriebskanäle bedient werden, nehmen die Nachfrageschwankungen zu, was eine Nachfragesegmentierung von Blue Yonder erfordert, die auf künstlicher Intelligenz (KI) und maschinellem Lernen (ML) basiert. Diese granulare Ebene der Kanal- und Kundensegmentierung ermöglicht es Planern, die individuellen Anforderungen jedes Segments zu erfüllen, ohne die Pläne für andere Segmente zu beeinflussen. Eine ordnungsgemäße Bedarfsplanung in Kombination mit einer mehrstufigen Bestandsplanung kann die Lagerkosten senken und das Umsatzwachstum steigern.

Von hier aus können die Lösungen von Blue Yonder Transportation Management den Transport zu den verschiedenen Kanälen optimieren, die von Medizinprodukteunternehmen bedient werden, wie z. B. medizinische Händler, Krankenhäuser, Arztpraxen, Außendienstmitarbeiter und Patientenheime.

In Kombination senken die synchronisierten Planungs- und Ausführungslösungen von Blue Yonder die Kosten und verbessern den Umsatz, wodurch die Rentabilität gesteigert wird.

SKU-Proliferation und komplexe Stücklisten

In der vorherigen Folge haben wir die Herausforderungen diskutiert, die sich aus dem komplexen regulatorischen Umfeld ergeben, das sich auf die Life-Sciences-Branche auswirkt. Das regulatorische Umfeld betrifft die Medizinprodukteindustrie in einem solchen Ausmaß, dass wir es in dieser Folge noch einmal erwähnen. Zwei weitere Herausforderungen, die sich aus den regulatorischen Anforderungen ergeben, sind die Verbreitung von SKUs und komplexe Stücklisten.

Da verschiedene Länder unterschiedliche Anforderungen an die Etikettierung und die Komponenten haben, kommt es zu einer Verbreitung von SKUs. Jede Produktvariante ist mit einer anderen SKU gekennzeichnet. Beispielsweise kann ein bestimmtes Land verlangen, dass eine Komponente in einer bestimmten Gruppe von Ländern hergestellt wird. Die Verbreitung von SKUs führt zu erhöhten Lagerbeständen und Abschreibungen und letztendlich zu höheren Servicekosten.

Diese Anforderungen führen auch zu komplexen Stücklisten mit vielen potenziellen Variationen für einen bestimmten Satz von Komponenten. Das Erstellen eines Lieferplans für komplexe Stücklisten ist nicht möglich, wenn eine manuelle Lösung oder eine generische lineare Programmierung bereitgestellt wird.

Lösung: Diese kombinierten Herausforderungen erfordern eine vernetzte Bedarfs-, Bestands- und Beschaffungsplanung. Die Verbreitung von SKUs erfordert ein mehrstufiges Bestandsmanagement (MEIO). Die Lösung komplexer Stücklisten erfordert eine Beschaffungsplanung mit einem branchenspezifischen Optimierer, den nur Blue Yonder bieten kann.

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Lohnhersteller und Zulieferer

Auf der Angebotsseite müssen Hersteller von Medizinprodukten sowohl mit Vertragsherstellern (CMOs) als auch mit Lieferanten zusammenarbeiten. Bei der Zusammenarbeit mit diesen Organisationen kann es schwierig sein, den Bestand sichtbar zu machen, und es wird zu einer Herausforderung, zu verstehen, wann das Produkt eintrifft und letztendlich dem Endkunden dient. Auf der Lieferantenseite wird es oft notwendig, alles aus einer Hand zu geben, da die Komponenten spezialisiert sein können und nur von einem Lieferanten hergestellt werden. Manchmal ist dieser Zulieferer aus einer Hand nicht der direkte Lieferant des Herstellers, sondern befindet sich auf einer anderen Ebene der Lieferkette.

Wenn sich ein Unternehmen auf eine einzige Quelle innerhalb seiner Lieferkette verlässt, ist es Risiken ausgesetzt, sei es durch gestiegene Preise, die sich auf die Servicekosten auswirken, oder durch Schwankungen im Angebot, die sich auf die Fähigkeit auswirken, den Kunden zu bedienen.

Lösung: Durch die Netzwerktransparenz des Bestands können Medizintechnikunternehmen ein Verständnis für den Bestand entwickeln, der in ihrer gesamten Lieferkette, an den Standorten der Lieferanten und bei CMOs vorhanden ist, was zu der Fähigkeit führt, Entscheidungen zu treffen, die dem Patienten und den Unternehmenszielen am besten dienen.

Die Zusammenarbeit mit Lieferanten bietet die Möglichkeit, Lieferanten mittel- und langfristige Prognosen zu erstellen, was die Möglichkeit bietet, mit Lieferanten zusammenzuarbeiten, um diese Nachfrage zu befriedigen.

Geschäftsplanung

In der Vergangenheit fand die Geschäftsplanung in Silos statt. Supply-Chain-Organisationen und Finanzorganisationen planen getrennt, oft mit der Supply-Chain-Planung auf der Grundlage der Anzahl der Artikel und der Finanzplanung auf der Grundlage dollarisierter Informationen. Es kann sehr schwierig sein, diese Prozesse sowohl aus System- als auch aus Prozessperspektive aufeinander abzustimmen. Während diese Herausforderung jeden Hersteller betreffen kann, müssen Medizintechnikunternehmen auch bei der Einführung neuer Produkte mit Marketingorganisationen zusammenarbeiten. Es gibt auch ein zusätzliches Element von Produkten, die auslaufen und damit verbundene Abschreibungen.

Lösung: Die Blue Yonder Platform, Powered by Snowflake, ermöglicht den einfachen Austausch von Daten zwischen Marketing-, Supply-Chain- und Finanzfunktionen. Die Business Planning-Lösung von Blue Yonder ermöglicht den Geschäftsplanungsprozess, der zwischen diesen Funktionen stattfindet, und erreicht letztendlich die Unternehmensziele in Bezug auf Rentabilität, Kundenerfahrung und Marktanteil.

Stärkung der Lieferketten für Medizinprodukte mit Blue Yonder

Die Landschaft der Medizinprodukte ist komplex und herausfordernd. Die Lösungen von Blue Yonder bieten ein einziges Supply-Chain-Betriebssystem, das diese Herausforderungen meistert. Es gibt große Chancen, Herausforderungen in dieser Branche zu lösen, mit dem ultimativen Vorteil, dem Endpatienten zu dienen und das Leben auf der ganzen Welt zu verbessern.