Einführung eines neuen Produkts
Medizinprodukte stehen im Vergleich zu anderen Segmenten im Bereich der Einführung neuer Produkte vor einer einzigartigen Herausforderung. Der Grund dafür ist, dass die Regeln und Vorschriften für diese Produkte je nach Markt unterschiedlich sind. Die Zeit, die für die Zertifizierung der neuen Produkte benötigt wird, ist marktabhängig. Daher könnte ein neues Produkt in den USA aufgrund strengerer Richtlinien schneller auf den Markt kommen als in europäischen Ländern. Es hängt auch davon ab, wer die Gesundheitsdienste im Land kontrolliert. Länder wie die USA werden in erster Linie von privaten Akteuren und Versicherungen gesteuert, während in Ländern wie Frankreich und Spanien die Regierung praktisch kostenlose Gesundheitsdienstleistungen anbietet, aber höhere Steuern erhebt. Die Zulassungszeiten zwischen den verschiedenen Ländern sind sehr unterschiedlich und die neuen Produkte oder die Phase-In-Produkte müssen zu unterschiedlichen Zeiten in verschiedenen Märkten eingeführt werden. Dies stellt eine einzigartige Herausforderung in der Lieferkette dar, um länderspezifische Bestände und Termintreue für die Umstellung aufrechtzuerhalten.
Lösung: Blue Yonder Supply Chain Planning Solutions bietet eine robuste Phase-In/Out-Lösung, nicht nur aus Sicht der Bedarfsplanung, sondern auch aus Sicht der Angebotsplanung. Die Lösung bietet einen Mechanismus, mit dem nicht nur die Nachfrage nach neuen Produkten nach Markt geplant werden kann, sondern auch die alternativen Beziehungen zwischen Phase-In- und Phase-Out-Produkten nach Markt mit Datumsgültigkeit definiert werden können. Auf diese Weise können wir die Phase-In- und Phase-Out-Beziehung so definieren, dass wir auf der Grundlage der Nachfrage oder des Sicherheitsbestands des Marktes zuerst das Phase-Out-Produkt konsumieren können, bevor wir das Phase-In-Produkt frisch produzieren. In einigen Fällen könnten wir sogar definieren, dass das Phase-In-Produkt vor einem bestimmten Datum nicht anwendbar ist und daher die Produktion des neuen Produkts für die Marktnachfrage nicht ausgelöst wird, wenn das neue Produkt noch nicht zugelassen ist. Diese Optionen in der Konfiguration ermöglichen es, den Bestand und das blockierte Working Capital bei gleichzeitiger Einhaltung der länderspezifischen Vorschriften zu reduzieren.
Compliance und regulatorische Anforderungen
Die meisten dieser Organisationen haben eine einzige Quelle für jedes ihrer Produkte, bedienen aber fast die Nachfrage der ganzen Welt. Die regulatorischen Anforderungen in jedem der Länder sind unterschiedlich und einzigartig für das jeweilige Land. Außerdem ändern sie sich im Laufe der Zeit und wenn neue Vorschriften geschaffen werden. Diese Vorschriften garantieren, dass das Produkt unter Verwendung zertifizierter Herstellungsprozesse hergestellt wird. Während einige Länder gelockerte Normen vorsehen, haben andere Länder strengere Normen. Das Unternehmen würde die Möglichkeit verlieren, zu niedrigeren Kosten zu produzieren, wenn alle Produkte nach den strengsten Normen hergestellt werden. Gleichzeitig würde es zu veralteten Lagerbeständen und möglicherweise zu Klagen kommen, wenn das Produkt nach weniger strengen Normen hergestellt wird und seinen Weg in die strengeren Länder findet. Diese Feinheiten führen zu einer Vielzahl von SKUs, so dass die Lagerverwaltung und die Produktionsplanung zu einer großen Herausforderung werden und ein empfindliches Gleichgewicht zwischen Margen und der Einhaltung von Normen erfordern.
Lösung: Die Supply Chain Planning-Lösungen von Blue Yonder bieten attributbasierte Planungsfunktionen, um auf regulatorische Anforderungen zu reagieren, die für ein bestimmtes Land spezifisch sind. Dies ermöglicht die Flexibilität bei der Auswahl des zu verwendenden Produktionsprozesses oder eines bestimmten Rohstoffbestands, der während des Herstellungsprozesses verwendet werden soll, je nachdem, welche Nachfrage oder welcher Sicherheitsbestand der Märkte befriedigt wird. Es bietet eine durchgängige Transparenz, vom Rohstoffverbrauch über die Herstellung des fertigen Produkts bis hin zum Versand über das mehrstufige Netzwerk bis zum endgültigen Bestimmungsort. Dies garantiert, dass auf der Grundlage des Marktes das kostengünstigste förderfähige Herstellungsverfahren eine höhere Präferenz erhält als ein kostenintensiveres. Daher werden die Herstellungskosten minimiert und gleichzeitig die strengsten Normen eingehalten.
Verderbliche Produkte
Man könnte annehmen, dass viele Medizinprodukte Ähnlichkeiten mit Elektronikprodukten aufweisen und ihre Haltbarkeit daher erheblich länger ist als bei Arzneimitteln oder Lebensmitteln und Getränken. Das stimmt zwar, aber es stimmt auch, dass Kunden aus der Herstellung von Medizinprodukten oft strenge Anforderungen an die Haltbarkeit stellen. Daher ist es nicht ungewöhnlich, dass an ein Produkt mit einer Gesamthaltbarkeit von fünf Jahren eine Anforderung gestellt wird, die besagt, dass die Mindesthaltbarkeit am Point of Sale vier Jahre beträgt. Das bedeutet, dass jedes Produkt, das vor einem Jahr hergestellt wurde, nicht verkauft werden kann. Erschwerend kommt hinzu, dass viele dieser Produkte aufgrund von Rüstzeiten bei Umrüstungen eine große wirtschaftliche Bestellmenge haben. Dies kann zu Produktionsüberschüssen und Abschreibungen führen. Auch hier gilt, dass ähnlich wie bei den regulatorischen Normen nicht alle Kunden / Märkte diese hohen Mindestanforderungen an die Haltbarkeit haben. Daher können einige dieser Produkte an Bestimmungsorte mit niedrigeren Mindestanforderungen an die Haltbarkeit versandt werden. Dies wäre wünschenswert, um die Gesamtproduktion zu verringern und die Überbestände zu bereinigen.
Lösung: Die Supply-Chain-Planungslösungen von Blue Yonder bieten Möglichkeiten zum Management der Verderblichkeit anhand von kunden-/auftragsgesteuerten Mindestanforderungen an die Haltbarkeit. Daher können die überschüssigen Lagerbestände von Langsamdrehern leicht durch die Nachfrage aus Märkten bereinigt werden, die niedrigere Mindestanforderungen an die Haltbarkeit erfordern. Dies minimiert die von der Organisation gehaltenen Gesamtbestände und gibt somit die Blockade des Betriebskapitals frei.
