Seien wir ehrlich. Nachfragevolatilität, geopolitische Unsicherheit und sich ändernde Vorschriften setzen jede Lieferkette unter Druck.
Aber auch Life-Sciences-Unternehmen stehen vor wachsenden Herausforderungen, wenn es darum geht, Materialien zu sichern, Kosten zu kontrollieren und nachhaltig und transparent zu wirtschaften. Sie müssen die Einhaltung von Vorschriften in Echtzeit sicherstellen, eine durchgängige Qualitätskontrolle aufrechterhalten und mehrere Lieferantenebenen verwalten. Mit dem Aufkommen von Biologika und personalisierter Medizin schließen sich immer mehr spezialisierte Auftragshersteller, Kühllogistiker und andere neue Partner dem Lieferkettennetzwerk an.
Life-Sciences-Produkte sind für Patienten und medizinische Teams weltweit unverzichtbar – aber es wird immer schwieriger, sie angesichts all dieser Herausforderungen zuverlässig und profitabel zu liefern.
Blue Yonder hat ein On-Demand-Webinar erstellt, in dem bewährte Lösungen, Strategien und Best Practices für den Umgang mit diesen Herausforderungen diskutiert werden. "Achieving Real-Time Multi-Enterprise Collaboration and Compliance in Complex Supply Networks" offenbart eine zentrale Wahrheit: Für Life-Sciences-Unternehmen muss die Optimierung der Lieferkette auf Netzwerkebene erfolgen.
Denk darüber nach. Von all den Störungen, die täglich in einer typischen Life-Sciences-Lieferkette auftreten – die sich über Tausende von Kilometern erstreckt und an der Dutzende von Lieferanten und Handelspartnern beteiligt sind – haben nur sehr wenige ihren Ursprung in den vier Wänden des Fertigungsunternehmens. Und die überwiegende Mehrheit der Störungen kann nicht von einem einzelnen Unternehmen allein behoben werden.
Wenn es einen Materialmangel oder eine verpasste Kundenlieferung gibt, tritt das Problem an einem Lieferantenknoten auf – und es kann nur durch eine gemeinsame Lösung gelöst werden, z. B. durch die Suche nach einer neuen Bezugsquelle oder einem alternativen Spediteur. Wenn ein regionaler Gesundheitsnotstand, ein extremes Wetterereignis, eine neue Verordnung oder eine andere externe Kraft auf das Versorgungsnetz einwirkt, ist auch eine Zusammenarbeit erforderlich.
Die moderne Life-Sciences-Lieferkette ist mit einer ständigen, unerbittlichen Flut von Unterbrechungen und Ausnahmen konfrontiert. Um rentabel zu sein, muss es so gebaut sein, dass es diesem Druck standhält und nicht kaputt geht. Es reicht nicht aus, eine gemeinsame Entscheidung zu treffen – alle Beteiligten müssen diese Entscheidung auch schnell und orchestriert umsetzen.
Die meisten Life-Sciences-Unternehmen versuchen jedoch, Echtzeit-Transparenz, Zusammenarbeit und Reaktionsfähigkeit im gesamten Netzwerk mit manuellen, isolierten Prozessen, getrennten Systemen und isolierten Planungs- und Ausführungsworkflows zu schaffen. Sie können einfach nicht mit der Komplexität und Schnelllebigkeit der heutigen Life-Sciences-Landschaft Schritt halten. Zu den Ergebnissen gehören hohe Kosten, niedrige Margen, Umsatzeinbußen, eingeschränkte Einnahmen, Compliance-Probleme und Produktverschwendung.