Stanley 1913 turned to Blue Yonder for modern order management and commerce software that keeps pace with the company’s brand innovation. Blue Yonder offered the only solutions that could truly scale in real-time, easily shifting from predictable demand levels to the volume spikes associated with a sought-after new product drop.
Die Lösungen von Blue Yonder automatisieren und beschleunigen die Auftragsverwaltung und Bestandsbindungsprozesse und verarbeiten gleichzeitig problemlos die enormen Mengen an Echtzeitdaten, die über mehrere Produktlinien und Tausende von Bestellungen hinweg generiert werden. Das Betriebsteam hat Zugriff auf Echtzeitdaten zur Produktverfügbarkeit, sodass es die Geschwindigkeit, Genauigkeit und Reaktionsfähigkeit maximieren kann. Die Lösung steht auch den Kunden zur Verfügung, so dass sie besser informiert sind und fundiertere Entscheidungen treffen können.
Eine nahtlose und schnelle Implementierung mit einem kooperativen Team
In Anlehnung an die unglaublich erfolgreichen Produkteinführungen von Stanley 1913 waren die Handelslösungen von Blue Yonder in nur drei Monaten einsatzbereit. Die Cloud-nativen, modularen Mikro-Services von Blue Yonder wurden problemlos in den Technologie-Stack von Stanley 1913 integriert und mit bestehenden Systemen verbunden.
Initially told by other consultants that such an implementation would take a year or more, Stanley 1913 found Blue Yonder Professional Services’ knowledge, agile methodology and close collaboration with Shopify and internal teams to be key factors that enabled a fast nationwide launch. Daily check ins, frequent architecture reviews and a carefully prioritized feature roadmap made the rapid deployment possible.
„Stanley ist in den letzten vier Jahren so schnell und rasant gewachsen, dass wir keinerlei interne Kenntnisse über bewährte Vorgehensweisen und Praktiken in der Lieferkette hatten. Dank der Partnerschaft mit Blue Yonder haben wir nicht nur eine Lösung erhalten, die wir wirklich brauchten, sondern auch Fachwissen, das uns geholfen hat zu verstehen, wie wir unser Produkt richtig bereitstellen können. Dazu gehörte auch die Frage, wie wir unsere Produkte versenden, welche Technologien wir einsetzen, welche Möglichkeiten des maschinellen Lernens wir nutzen und wie wir sie schnell und effizient in unseren bereits vorhandenen Technologie-Stack integrieren können, einschließlich unseres ERP-Systems und der nachgelagerten Systeme“, so Chudasama.
Die schnelle Implementierung wurde vom Blue Yonder Professional Services Team durchgeführt, das die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens berücksichtigte. Das Team von Blue Yonder Professional Services hat seine Software im Backend nahtlos mit der Shopify-Plattform im Frontend integriert. Die Online-Kaufabwicklung ist für Kunden und die internen Teams von Stanley 1913 optimiert.
Stanley 1913 lobte die tiefgreifende Expertise von Blue Yonder Professional Services in Bezug auf Best Practices im Auftragsrouting und die Fähigkeit, historische Daten, Angebots- und Nachfragemuster sowie Bestandsverteilungen in den USA und Kanada zu analysieren. Durch die Kombination von Erkenntnissen über die Kunden des Unternehmens und dessen Zukunftsziele mit der Beratung durch Blue Yonder zur Nutzung seiner cloudbasierten Plattform konnten die beiden Unternehmen die Versandkosten senken und die Auftragsabwicklung beschleunigen. So erhalten die Kunden ihre Einkäufe schnell – viele von ihnen bereits am nächsten Tag statt erst einige Tage später.
Auf der Grundlage der erfolgreichen Implementierung und der starken Synergie zwischen den beiden Teams plant Stanley 1913 die Ausweitung der Einführung auf die Regionen EMEA, APAC und Lateinamerika. Blue Yonder Professional Services wird jede Phase des Projekts begleiten und damit die kontinuierliche Partnerschaft zwischen den beiden Unternehmen unterstreichen.
Preisgekrönte Innovation
Stanley 1913 wurde von Supply and Demand Chain Executive und Food Logistics als Gewinner des Preises „Top Supply Chain Projects 2025“ ausgezeichnet, bei dem die herausragenden Leistungen des Unternehmens in der Lieferketteninnovation und operativen Exzellenz jetzt und in Zukunft hervorgehoben werden.
„Den Preis „Top Supply Chain Projects“ zu gewinnen, bedeutet uns sehr viel. Dadurch können wir nachvollziehen, wie es in der Branche aufgenommen wird und dass wir auf dem richtigen Weg sind, uns auf unsere Kunden zu konzentrieren. Es ermöglicht uns auch zu verstehen, dass wir uns auf die operative Exzellenz konzentrieren, die von den Kunden, dem Unternehmen und der Branche selbst erwartet wird. Wir werden dies bei der Personalbeschaffung und bei Partnerschaften zu unserem Vorteil nutzen.“ – Raj Chudasama, CIO, Stanley 1913.
