Oriflame, ein in über 60 Ländern vertretenes Unternehmen für Schönheitsprodukte, das direkt an den Endverbraucher verkauft, wollte sein Geschäft auf die nächste Stufe bringen. Um mit der Nachfrage Schritt halten zu können, die Volatilität zu reduzieren und die Sichtbarkeit zu erhöhen, benötigte das Unternehmen jedoch Unterstützung. Erfahren Sie vom Geschäftsführer des Unternehmens, wie Blue Yonder Oriflame bei der Erreichung wichtiger Ziele unterstützt hat, darunter die Reduzierung der Lagerbestände und die Erhöhung des Serviceniveaus.
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Oriflame reduziert Lagerbestände um 25 % und verbessert Serviceniveau um 10 % mit Bedarfsplanungs- und Fulfillment-Lösungen
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Essity, ein führendes globales Hygiene- und Gesundheitsunternehmen, belädt täglich etwa 3.000 Lkw in mehr als 100 Lagern auf der ganzen Welt. Im folgenden Video erklärt Sergio Gallardo, Transportbetriebsleiter bei Essity, wie das Unternehmen mithilfe des Transportmanagementsystems von Blue Yonder seine Betriebsabläufe digital transformiert hat, um flexibler, skalierbarer, agiler und effizienter zu werden. Ferner erläutert er, wie Essity das System einsetzte, um Störungen in der Lieferkette in Zeiten der Pandemie effektiv zu bewältigen.
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