„Durch die Implementierung der Planungsplattform von Blue Yonder nutzt Mahindra die Vorteile wichtiger Funktionen in den Bereichen Bedarfsprognose, Bestandsverwaltung und Nachschubplanung. Wissenschaftliche Prognosemethoden und mehrstufige Bestandsmodelle haben präzise Prognosen und die Lagerbestände optimiert, was zu einem höheren Kundenservice, geringeren Investitionen in Lagerbestände und höheren Umsatzerlösen geführt hat.“
Manuelle Analyse durch Automatisierung und Genauigkeit ersetzen
„Arbeitsintensive Prozesse, unzusammenhängende Systeme und Excel-basierte Planungstabellen wurden durch einen integrierten, automatisierten Datenaustausch zwischen der Planungsplattform von Blue Yonder und den Ausführungssystemen von Mahindra ersetzt. So kann die SBU Waren auf organisierte und konsistente Weise planen, ausführen und liefern. Nach der Implementierung hat die SBU eine Gesamtverbesserung der präzisen Prognosen um 10 % erzielt.“
Automatisierte Empfehlungen, basierend auf fundiertem Branchenwissen
„Blue Yonder versteht unser Ersatzteilgeschäft gut. Außerdem versteht das Unternehmen die Feinheiten unserer Branche, was uns eine gute Grundlage für die Zusammenarbeit bot. Die Software bietet empfohlene Auswahlmöglichkeiten basierend auf vordefinierten Nachfrage- und Angebotsparametern. Die SBU-Planer können Standardempfehlungen anwenden oder basierend auf zusätzlichen Informationen außer Kraft setzen.“
Vorteile der Lösung
Die Planung von Blue Yonder hilft Mahindra dabei, seine Ersatzteil-Lieferkette trotz enormer Nachfrageschwankungen, verlängerter Vorlaufzeiten und sich ständig ändernder Logistikkosten zu einer Quelle für Wettbewerbsvorteile zu machen. Dank genauerer Prognosen und Nachschublieferungen, die durch Automatisierung und maschinelles Lernen unterstützt werden, konnte die SBU überschüssige Bestände beseitigen und die Kosten aufgrund von Veralterung senken, während gleichzeitig ein hohes Maß an Kundenservice aufrechterhalten wurde. Die flexiblen Softwarelösungen von Blue Yonder können die Bestandsrichtlinien und Lagerhaltungsstrategien der SBU schnell anpassen, um auf sich ändernde Marktbedingungen, Geschäftsziele, Einschränkungen in der Lieferkette sowie Veränderungen in der Kundensegmentierung und im Kaufverhalten zu reagieren.
