Mit 100.000 Artikeln und 21 Vertriebszentren musste die Spares Business Unit von Mahindra & Mahindra Farm Equipment ihre hohen Investitionen in den Lagerbestand rentabel verwalten. Erfahren Sie, wie das Unternehmen die Leistungsfähigkeit der Planungsplattform von Blue Yonder nutzte, um die Transparenz zu erhöhen. Dies führte letztendlich zu höheren Umsätzen, besseren Serviceniveaus, kürzeren Reaktionszeiten für Kunden und präziseren Prognosen.
Success Story
Mahindra & Mahindra
Bestandsoptimierung
Mahindra & Mahindra steigert seinen Umsatz um 10 % durch Bestandsoptimierung
Das Unternehmen
Die geschäftliche Herausforderung
Als Teil der 20 Milliarden Dollar schweren Mahindra Group ist Mahindra & Mahindra Farm Equipment das weltweit führende Traktorenunternehmen nach Volumen, und sein Automobilgeschäft konkurriert in fast jedem Segment der Branche. Die Spares Business Unit (SBU) bietet Original-Ersatzteile für Fahrzeuge und Traktoren über fortschrittliche Fähigkeiten in den Bereichen Beschaffung, Montage, Lagerhaltung und Vertrieb an. Die SBU verzeichnete Umsatzeinbußen aufgrund von Warenengpässen und knappem Betriebskapital infolge ihrer hohen Lagerinvestitionen. Das Unternehmen verließ sich bei der Erstellung von Nachfrage- und Angebotsplänen auf manuelle Analysen und Excel-Tabellen, die jedoch der Komplexität und dem Umfang der Herausforderung nicht gewachsen waren.
Die Lösung
Um eine höhere Reaktionsfähigkeit zu erreichen und die Verfügbarkeit von Ersatzteilen für unterschiedliche Nachfragemuster sicherzustellen, nutzte Mahindra die Expertise und die fortschrittlichen Technologien von Blue Yonder, um seine Teilebestände mit 100.000 SKUs und 21 Vertriebszentren zu optimieren.
„Mit den Fähigkeiten von Blue Yonder haben Mahindra und die Ersatzteilabteilung von Mahindra nun eine größere Transparenz in Bezug auf Nachfrage, Bestand, Lieferung und Vertriebspläne – und sind in der Lage, genauere und zeitnahe Entscheidungen in der Lieferkette zu treffen. Die SBU konnte die Serviceniveaus um 10 % erhöhen, die Kundenreaktionszeiten um 40 % reduzieren und den Geschäftsumsatz um 10 % steigern.“
– Head of Demand and Supply Planning, Spares Business Unit, Mahindra & Mahindra
Ein wissenschaftlich fundierter Ansatz für Prognosen und Bestandsmodellierung
„Durch die Implementierung der Planungsplattform von Blue Yonder nutzt Mahindra die Vorteile wichtiger Funktionen in den Bereichen Bedarfsprognose, Bestandsverwaltung und Nachschubplanung. Wissenschaftliche Prognosemethoden und mehrstufige Bestandsmodelle haben präzise Prognosen und die Lagerbestände optimiert, was zu einem höheren Kundenservice, geringeren Investitionen in Lagerbestände und höheren Umsatzerlösen geführt hat.“
Manuelle Analyse durch Automatisierung und Genauigkeit ersetzen
„Arbeitsintensive Prozesse, unzusammenhängende Systeme und Excel-basierte Planungstabellen wurden durch einen integrierten, automatisierten Datenaustausch zwischen der Planungsplattform von Blue Yonder und den Ausführungssystemen von Mahindra ersetzt. So kann die SBU Waren auf organisierte und konsistente Weise planen, ausführen und liefern. Nach der Implementierung hat die SBU eine Gesamtverbesserung der präzisen Prognosen um 10 % erzielt.“
Automatisierte Empfehlungen, basierend auf fundiertem Branchenwissen
„Blue Yonder versteht unser Ersatzteilgeschäft gut. Außerdem versteht das Unternehmen die Feinheiten unserer Branche, was uns eine gute Grundlage für die Zusammenarbeit bot. Die Software bietet empfohlene Auswahlmöglichkeiten basierend auf vordefinierten Nachfrage- und Angebotsparametern. Die SBU-Planer können Standardempfehlungen anwenden oder basierend auf zusätzlichen Informationen außer Kraft setzen.“
Die Planung von Blue Yonder hilft Mahindra dabei, seine Ersatzteil-Lieferkette trotz enormer Nachfrageschwankungen, verlängerter Vorlaufzeiten und sich ständig ändernder Logistikkosten zu einer Quelle für Wettbewerbsvorteile zu machen. Dank genauerer Prognosen und Nachschublieferungen, die durch Automatisierung und maschinelles Lernen unterstützt werden, konnte die SBU überschüssige Bestände beseitigen und die Kosten aufgrund von Veralterung senken, während gleichzeitig ein hohes Maß an Kundenservice aufrechterhalten wurde. Die flexiblen Softwarelösungen von Blue Yonder können die Bestandsrichtlinien und Lagerhaltungsstrategien der SBU schnell anpassen, um auf sich ändernde Marktbedingungen, Geschäftsziele, Einschränkungen in der Lieferkette sowie Veränderungen in der Kundensegmentierung und im Kaufverhalten zu reagieren.
„Blue Yonder bietet umfassende, skalierbare und modernste technologiegestützte Lösungen für die Lieferkettenplanung für Hersteller, Großhändler und Einzelhändler aus einer Vielzahl von Branchen. Das Alleinstellungsmerkmal von Blue Yonder liegt in dem hochqualifizierten Team von Mitarbeitenden, die sich um exzellenten Kundenservice bemühen und durch Innovation und Zusammenarbeit mit Kunden wie Mahindra & Mahindra agile und reaktionsschnelle Lieferketten für die Zukunft schaffen wollen.“
– Head of Demand and Supply Planning, Spares Business Unit, Mahindra & Mahindra
