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Um eine Lösung zu erreichen, hat Lenzing eine Partnerschaft mit Blue Yonder eingegangen, um Sales & Operations Planning (S&OP) in seinen Produktionsabläufen sowie in seinen Vertriebs-, Marketing- und Finanzaktivitäten zu implementieren.
Das Ziel des Unternehmens war es, einen extrem genauen End-to-End-Planungsprozess zu schaffen, der Angebot und Nachfrage sehr genau aufeinander abstimmt und gleichzeitig Ineffizienzen minimiert und die Rentabilität maximiert. S&OP adressiert diese Bedürfnisse durch einen funktionsübergreifenden Ansatz der integrierten Geschäftsplanung, der alle beweglichen Teile der Lieferkette mit gemeinsamem Fokus auf die Deckung der Nachfrage in allen Märkten vereint, wobei sowohl unmittelbare als auch langfristige strategische Ziele im Blick stehen.
Diese Implementierung war der erste Schritt einer digitalen Transformation für dieses 80 Jahre alte Unternehmen. Bestehende kommerzielle Tools, wie Excel-Tabellen, und manuelle Prozesse wurden durch eine spezielle Lösung ersetzt, die darauf ausgelegt ist, die Komplexität des weltweiten Geschäftsmodells von Lenzing zu bewältigen. Funktionsübergreifende Teams wurden zum ersten Mal in einem agilen, kollaborativen Prozess zusammengebracht und arbeiteten mit einem einzigen Datensatz, der im gesamten Unternehmen geteilt wird.
Dieses neue Maß an Transparenz und Sichtbarkeit half den Stakeholdern von Lenzing, die Bedürfnisse sowohl der Kunden als auch der Endverbraucher zu verstehen, was zu einer genaueren Prognose und letztendlich zu einer wesentlich agileren und reaktionsfähigeren Lieferkette führte.
Vorteile der Lösung
Erhöhte Sichtbarkeit führt zu präzisen Prognosen und besseren Entscheidungen. Verbesserte Rentabilität und Ressourcennutzung. Neues Niveau der funktionsübergreifenden Abstimmung und Mitarbeiterakzeptanz.
