Die Lenzing Group mit Sitz in Österreich beliefert die globale Modeindustrie mit hochwertigen Spezialfasern. Ihre pflanzlichen Zellulosefasern, die für die Herstellung von Textilien und Vliesstoffen verwendet werden, sind für ihre innovativen Eigenschaften bekannt, einschließlich einer geringeren Umweltbelastung im Vergleich zu herkömmlichen Materialien.
Success Story
Lenzing
Absatz- und Produktionsplanung (S&OP)
Gestaltung einer Transformation
Das Unternehmen
Die geschäftliche Herausforderung
Das Unternehmen wollte Bedarfsplanung, Vertriebsplanung und Produktionsplanung durch Digitalisierung miteinander verknüpfen und so eine äußerst präzise und effiziente End-to-End-Lieferkette schaffen.
Die Lösung
Um eine Lösung zu erreichen, hat Lenzing eine Partnerschaft mit Blue Yonder eingegangen, um Sales & Operations Planning (S&OP) in seinen Produktionsabläufen sowie in seinen Vertriebs-, Marketing- und Finanzaktivitäten zu implementieren.
Das Ziel des Unternehmens war es, einen extrem genauen End-to-End-Planungsprozess zu schaffen, der Angebot und Nachfrage sehr genau aufeinander abstimmt und gleichzeitig Ineffizienzen minimiert und die Rentabilität maximiert. S&OP adressiert diese Bedürfnisse durch einen funktionsübergreifenden Ansatz der integrierten Geschäftsplanung, der alle beweglichen Teile der Lieferkette mit gemeinsamem Fokus auf die Deckung der Nachfrage in allen Märkten vereint, wobei sowohl unmittelbare als auch langfristige strategische Ziele im Blick stehen.
„Die Berater von Blue Yonder halfen uns zunächst dabei, eine Vision für den radikalen Wandel zu entwickeln und diese dann mit unseren Mitarbeitenden zu teilen. Mit Unterstützung von Blue Yonder haben wir eine Roadmap erstellt und Menschen eingeladen, uns auf der Reise zu begleiten. Dann haben wir unsere Mitarbeitenden befähigt, ihren eigenen Weg zu finden, um die digitale Transformation zu verwirklichen. Wir brauchten ihre Kreativität, um Innovationen voranzutreiben. Das Gefühl der Eigenverantwortung, das sich daraus ergab, war ein wichtiger Faktor für unseren Erfolg.“
– Chief Commercial Officer, Lenzing
Digitale Transformation
Diese Implementierung war der erste Schritt einer digitalen Transformation für dieses 80 Jahre alte Unternehmen. Bestehende kommerzielle Tools, wie Excel-Tabellen, und manuelle Prozesse wurden durch eine spezielle Lösung ersetzt, die darauf ausgelegt ist, die Komplexität des weltweiten Geschäftsmodells von Lenzing zu bewältigen. Funktionsübergreifende Teams wurden zum ersten Mal in einem agilen, kollaborativen Prozess zusammengebracht und arbeiteten mit einem einzigen Datensatz, der im gesamten Unternehmen geteilt wird.
Dieses neue Maß an Transparenz und Sichtbarkeit half den Stakeholdern von Lenzing, die Bedürfnisse sowohl der Kunden als auch der Endverbraucher zu verstehen, was zu einer genaueren Prognose und letztendlich zu einer wesentlich agileren und reaktionsfähigeren Lieferkette führte.
Vorteile der Lösung
Erhöhte Sichtbarkeit führt zu präzisen Prognosen und besseren Entscheidungen. Verbesserte Rentabilität und Ressourcennutzung. Neues Niveau der funktionsübergreifenden Abstimmung und Mitarbeiterakzeptanz.
„Blue Yonder lieferte nicht nur die erstklassigen digitalen Technologien, die Lenzing benötigte, sondern verstand auch unsere allgemeinen geschäftlichen Herausforderungen und Ziele. Die Experten von Blue Yonder stellten sicher, dass die neuen Prozesse und das neue Lieferkettenmodell die Grundlage für langfristigen Erfolg schaffen würden, sowohl finanziell als auch im Hinblick auf unser Engagement für den Umweltschutz. Außerdem sorgten sie dafür, dass unsere Mitarbeiter an die Vision glaubten und sie verwirklichten.“
– Chief Commercial Officer, Lenzing
