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Im Kekssegment kommt es zu starken Nachfrageschwankungen und erheblichen Materialkostenschwankungen. ITC erkannte, dass seine tabellenkalkulationsbasierten Tools die sich ständig ändernden Kostenstrukturen nicht berücksichtigten. Das Unternehmen benötigte ein leistungsfähigeres Tool, mit dem es einen Ansatz zur Gesamtkostenoptimierung seiner strategischen und taktischen Lieferkettenplanung verfolgen konnte. ITC konnte diese Optimierung der Gesamtkosten durch die Netzwerkdesignfunktionen der Planungssuite von Blue Yonder erreichen.
Die Tabellenkalkulationstools von ITC berücksichtigten nicht die sich ständig ändernden Kostenstrukturen. Daher konnten das Unternehmen die makroökonomischen Auswirkungen seiner Lieferkettenentscheidungen nicht erkennen. Die Kostenoptimierung gestaltet sich bei ITC komplex, da für die Herstellung der über 120 verschiedenen Kekssorten in den 17 Fabriken des Unternehmens häufige Produktionsumstellungen erforderlich sind und die drastischen Preisschwankungen im Agrarsektor die Materialkosten beeinflussen. Die tabellenbasierte Planung von ITC erlaubte es dem Unternehmen nicht, effektive mittel- und langfristige strategische Pläne zu erstellen.
Um seine führende Position im Kekssegment zu behaupten und künftige Wachstumschancen zu nutzen, wandte sich ITC an Blue Yonder, um sicherzustellen, dass das Liefernetzwerk des Unternehmens, das mehr als 17 Fabriken und 50 Lager umfasst, die Produkte zu möglichst geringen Kosten auf den Markt bringt.
Seit der Implementierung der Netzwerkdesign-Funktionen von Blue Yonder „konnten wir durch die Optimierung unseres Liefernetzwerks im Hinblick auf unseren Geschäftsplan fast ein Prozent der Kosten der verkauften Waren einsparen, was eine erhebliche Kostenersparnis darstellt. Dies haben wir erreicht, indem wir strukturelle Kostenunterschiede verstanden und genutzt sowie unsere Ressourcen im Hinblick auf sich ändernde Marktdynamiken effektiver eingesetzt haben.“ Die finanziellen Vorteile ermöglichten es ITC, in weniger als zwei Monaten eine volle Rendite auf seine Investition zu erzielen.
ITC wollte nicht nur seine aktuellen Herausforderungen angehen, sondern auch die Grundlage für zukünftige Marktführung schaffen. „Zunächst mussten wir festlegen, wie wir angesichts unserer bestehenden Kapazitäten und Möglichkeiten monatlich vorgehen sollten. Wir wollten aber auch eine mittelfristige Perspektive einnehmen, um unsere Ressourcen in der Lieferkette besser an die Nachfrageschwankungen anpassen zu können.“
Das Unternehmen entschied sich für die Netzwerkdesign-Funktionen von Blue Yonder, da diese einen transparenten Überblick darüber bieten, wie sich neue Investitionen auf die Gesamtkostenstruktur auswirken würden. „Dank Blue Yonder konnten wir einen Fünfjahres-Kapazitätsplan auf Basis eines Gesamtkostenansatzes entwickeln, der gleichzeitig Standort, Kapazität, Leistungsfähigkeit und zeitliche Einschränkungen berücksichtigt. Wir haben mehrere Kapazitätsentscheidungen getroffen und zahlreiche Projekte zur Erweiterung unserer Lieferkette in Arbeit.“
Treffen kostenbasierter Entscheidungen
ITC kann jetzt sehr schnell kostenbasierte Entscheidungen treffen und Korrekturmaßnahmen ergreifen, bevor negative finanzielle Auswirkungen auftreten. Das von Blue Yonder ermöglichte schnelle Reaktionsmodell versetzt das Unternehmen in die Lage, seine Kostenposition kontinuierlich zu verbessern, unabhängig davon, welche Trends sich abzeichnen.
„Wenn wir Zukunftspläne ausarbeiten, können wir die Auswirkungen mehrerer potenzieller Ereignisse auf unsere Kosten und unsere Rentabilität bewerten. Wir können Was-wäre-wenn-Szenarien durchspielen, virtuelle Entscheidungen treffen und sehen, wie sich diese Entscheidungen auf unsere gesamte Finanzlage und unsere Lieferkettenstruktur auswirken würden.“
Kosteneinsparungen durch Zusammenarbeit
„Während der Zeit, in der wir die Blue Yonder-Lösung implementierten, gab es im Agrarsektor dramatische Preisschwankungen, die unsere Materialkosten beeinflussten. Die Netzwerkdesign-Funktionen halfen uns, eine nahtlose Zusammenarbeit zwischen Beschaffung, Fertigung, Marketing, Vertrieb und Logistik zu ermöglichen, um diese Preisschwankungen zu bewältigen. Wir konnten Kosteneinsparungsmöglichkeiten identifizieren, die uns einen Wettbewerbsvorteil verschafften. Dieser Prozess hat wirklich dazu beigetragen, unsere Kultur zu verändern und uns die Vorteile der kollaborativen Planung aufzuzeigen.“
Vorteile der Lösung
Senkung der Kosten der verkauften Waren um fast ein Prozent. Die Investition hat sich in weniger als zwei Monaten vollständig amortisiert. Ermöglicht langfristige kostenbasierte Planungsentscheidungen. Kosteneinsparungen durch bessere Zusammenarbeit.
Die Expertise von Blue Yonder
Innerhalb von ITC Limited hat sich die Keksabteilung als Vorbild für Zusammenarbeit und Anpassung etabliert. „Es besteht ein starkes Interesse seitens anderer Geschäftsbereiche, ähnliche Innovationen und bewährte Praktiken in der Lieferkette zu implementieren, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Wir sind stolz auf das, was wir mit Blue Yonder erreicht haben.“
