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Die Optimierung des Lagerbestands, um das Angebot präzise an die schwankende Nachfrage anzupassen, ist eine Herausforderung. Besonders schwierig ist es jedoch, wenn Tausende von Produkten in 60 verschiedenen Segmenten hergestellt werden, um 18.000 Kunden in 120 Ländern weltweit zu bedienen. Das war bei Ingredion im Jahr 2023 der Fall.
Die Planer des Unternehmens wussten, dass sie auf Echtzeitdaten zugreifen und diese analysieren mussten, um Nachfrageverschiebungen zu erkennen und dann Prognosen, Liefer- und Bestandspläne sowie Absatz- und Betriebspläne sofort neu auszurichten.
Das Blue Yonder Kompetenzzentrum (Center of Excellence, COE) arbeitete mühelos mit dem kürzlich gegründeten Global Digital Operations Team von Ingredion an der Entwicklung von Visualisierungstools, die eine starke funktions- und regionsübergreifende Zusammenarbeit sowie eine außergewöhnliche Ausführung ermöglichten. Darüber hinaus mussten die Lösungen von Blue Yonder viele komplexe Anforderungen erfüllen, darunter unterschiedliche Umschlaggeschwindigkeiten der Bestände – von Schnelldrehern bis hin zu Nichtdrehern – sowie Spezialbestände mit Beschränkungen und Lagerflächen.
Wesentliche Vorteile
Im Jahr 2023 verzeichnete Ingredion mehrere Vorteile, darunter eine Verbesserung der präzisen Prognosen um 2 % und eine Reduzierung der weltweiten Lagerbestände um 16 %. Das Unternehmen führte außerdem strategische Änderungen bei der Beschaffung durch, die weltweit zu erheblichen Einsparungen führten. Die bessere Transparenz hat Ingredion geholfen, seine Servicequalität zu verbessern: eine Verbesserung der internen Servicequalität für die Niederlassungen um 30 % und eine Verbesserung der Servicequalität für die inländischen Kunden um 15 %.
„Unsere Partnerschaft mit Blue Yonder ist für uns unglaublich wertvoll. Die Lösungen haben maßgeblich zur Modernisierung unseres Ansatzes zur Bedarfsplanung, Lieferkettentransparenz und Bestandsoptimierung beigetragen. Dem Team von Blue Yonder liegt unser Erfolg wirklich am Herzen und es setzt sich unermüdlich für unsere Zufriedenheit ein“, so Carneiro.
Diese schnellen Ergebnisse sind ein Beweis für den Erfolg der digitalen Transformation von Ingredion. Die Berichts- und Analysefunktionen von Blue Yonder verbessern die Transparenz, bieten Einblicke in sich ändernde Bedingungen und helfen bei der Verfolgung von Leistungskennzahlen (Key Performance Indicators, KPIs). Ingredion kann größere Datenmengen effizienter analysieren, sodass Planer Trends, Muster und potenzielle Risiken in ihren Betriebsabläufen viel schneller erkennen können.
Ingredion befindet sich in einem frühen Stadium der Entwicklung seiner hauseigenen Vorhersage zum maschinellen Lernen und freut sich darauf, diese in Blue Yonder zu integrieren. Außerdem untersucht Ingredion die Möglichkeiten der kognitiven Planungslösungen von Blue Yonder, um die Planung von Angebot und Nachfrage auf die nächste Stufe zu heben. Was auch immer die Zukunft bringt: Ingredion hat eine Erfolgsformel.
