Am Mittwoch, den 2. April, kündigte Präsident Trump eine umfassende Ausweitung der Zölle auf 185 Länder und Territorien an. Zuvor wurden neue Zölle für China, Kanada und Mexiko sowie sektorspezifische Zölle auf Aluminium, Stahl und Automobile angekündigt. In diesem Erklärer behandeln wir, was sich in der US-Handelspolitik und den Zöllen im Jahr 2025 geändert hat, wie und wann diese Änderungen angewendet werden, was abgedeckt ist und was dies für Unternehmen bedeutet.
Was sind die Ziele der Änderungen in der Handelspolitik?
Die Zölle gegen Mexiko und Kanada wurden mit dem Ziel eingeführt, die Nachbarn der Vereinigten Staaten unter Druck zu setzen, mehr gegen den mutmaßlichen Fentanyl-Schmuggel und die illegale Einwanderung zu tun und die heimische Industrie zu schützen. Das erklärte Ziel der gegenseitigen Zölle ist es laut dem Büro des Handelsbeauftragten der Vereinigten Staaten , "die bilateralen Handelsdefizite zwischen den USA und jedem unserer Handelspartner auszugleichen".
Was bedeutet das für Unternehmen?
Die Tarife wurden umfassend neu verhandelt, die "gegenseitigen" Tarife wurden geändert, und die Fristen wurden verlängert, um weitere Gespräche zu ermöglichen. Diese Unsicherheit hat die Lieferketten in ein Dilemma gebracht: Wie kann man sich an das Unbekannte anpassen? Und diese Unbekannte ist keine weit entfernte zukünftige Veränderung, die nicht vorhergesagt werden kann, sondern eine relativ kurzfristige und sehr wirkungsvolle Unbekannte, die die Verantwortlichen in der Lieferkette fragen lässt: Wie viel wird es kosten, unsere Produkte in ein paar Monaten oder Wochen herzustellen, zu transportieren und zu verkaufen? Welche Nationen und Lieferanten sind am besten in der Lage, unsere Bedürfnisse in einer neuen Welt des von Zöllen betroffenen Handels zu erfüllen?
Die häufigsten Befürchtungen für Lieferketten sind steigende Kosten der verkauften Waren (COGS), geringere Margen, bereits zugesagte Bestellungen und Lagerbestände, die unrentabel werden, sowie die Sorge, dass Preiserhöhungen zu einer Änderung des Verbraucherverhaltens und einer geringeren Nachfrage führen werden.
Hersteller und Zulieferer werden die gestiegenen Kosten wahrscheinlich auf die Endverbraucher abwälzen, und Einzelhandelsmarken werden wahrscheinlich auch die Preise erhöhen, um die Margen zu schützen.
Wie können Sie reagieren?
Disruptionen in diesem Ausmaß und in dieser Geschwindigkeit sind selbst unter den besten Umständen eine Herausforderung, aber viele Supply-Chain-Organisationen haben immer noch mit langsamen Entscheidungen, manueller Szenarioplanung und begrenzten Einblicken in ihre Handelspartner zu kämpfen.
Die Auswirkungen der sich ändernden Handelspolitik sind potenziell enorm und erfordern, dass die Führungskräfte in der Lieferkette in der Lage sind, effektiv funktionsübergreifend und mit Partnern zusammenzuarbeiten – etwas, das nicht möglich ist, wenn die Daten isoliert sind, nur langsam aktualisiert und nur langsam kommuniziert werden.
Um ein Playbook für den schnellen und skalierbaren Umgang mit dieser Art von Unsicherheit und Disruption zu erstellen, müssen Supply-Chain-Manager in der Lage sein, in Echtzeit zu sehen, was in ihrem Netzwerk passiert. Sie müssen in der Lage sein, zu sehen, was nicht nur in ihrem eigenen Unternehmen, sondern auch bei ihren Handelspartnern passiert.
Die Vernetzung dieser Unternehmen in einem digitalen Supply-Chain-Netzwerk wie dem Blue Yonder Network ermöglicht nicht nur eine bessere Szenarioplanung und agilere Reaktionen auf wichtige Veränderungen wie die Einführung von Zöllen. Es hilft auch dabei, Lieferketten schnell auf jede Art von Störung zu reagieren, indem es Führungskräften hilft, Probleme zu erkennen, während sie sich entwickeln, und nicht, wenn ihre nachgelagerten Auswirkungen zu spüren sind, und ermöglicht es ihnen, die Art von spontanen Anpassungen und Änderungen vorzunehmen, die eine echte Szenarioplanung erfordert.
