Schaffen Sie trotz neuer Zölle eine agile Lieferkette

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Schaffen Sie trotz neuer Zölle eine agile Supply Chain

  • Schaffen Sie trotz neuer Zölle eine agile Lieferkette
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Unter den ständigen Stressfaktoren für die Führung in der Lieferkette stehen Zölle ganz oben auf der Liste. Im vergangenen Jahr nannten die Unternehmen steigende Zölle und Handelshemmnisse als ihre größte Herausforderung. Mit den jüngsten Zöllen, die von der aktuellen US-Regierung skizziert wurden, ist es klar zu verstehen, warum. 

Der jüngste Plan, der am 2. Juni angekündigt wurde, sieht einen Zoll von 50 % auf Stahl und Aluminium vor. Die Auswirkungen dieser neuen Zölle werden viele Branchen zu spüren bekommen, darunter der Lebensmittel-, Automobil- und Haushaltsgerätehandel, Branchen, die bereits unter der Belastung durch Unterbrechungen der Lieferkette zu spüren sind. 

In der Zwischenzeit horten Unternehmen Produkte, verlagern Lager und aktualisieren Produktionspläne, um die Kosten so niedrig wie möglich zu halten. Dies betrifft jedoch nur das Unmittelbare. Eine langfristige Lösung erfordert umfassendere, proaktivere Lösungen.  

Der Aufbau einer agileren Lieferkette ist für Unternehmen aller Branchen notwendig. Und da all die Zölle die Art und Weise verändern, wie Lieferketten ihre Produkte produzieren und versenden, ist jetzt der beste Zeitpunkt, um damit zu beginnen. Hier sind vier notwendige Änderungen für den Aufbau einer agilen Lieferkette, die trotz neuer Zölle und Handelsbarrieren erfolgreich sein kann. 

1. Information ist Ihr Freund

Von allen verfügbaren Ressourcen eröffnen Qualitätsdaten die umfassendsten und vielfältigsten Möglichkeiten für Supply-Chain-Führungskräfte. Die Investition in Lösungen, die Datentransparenz und nicht nur Transparenz ermöglichen, hilft Unternehmen, sich auf den Dominoeffekt vorzubereiten, den neue Zölle auf ihre Produkte haben werden.

Unternehmen, die beispielsweise über ihre Lieferanten der ersten Stufe hinausblicken und sich mit Lieferanten der zweiten oder dritten Stufe befassen können, haben ein viel genaueres Verständnis dafür, welche Störungen aufgrund von Zöllen auftreten können und welche Optionen sie haben, falls diese Störungen auftreten sollten. Eine Risikoanalyse, die sich auf veraltete oder unvollständige Daten stützt, kann Unternehmen nicht dabei helfen, ihr Produkt so effizient wie möglich zu liefern und die Margen niedrig zu halten.

Die Daten und Informationen müssen zudem in der gesamten Lieferkette zugänglich sein. Teams von der Beschaffungsplanung über die Lagerverwaltung bis hin zum Transport müssen dieselben Daten austauschen. Legacy-Systeme, die Daten isoliert halten, schaffen zusätzliche Hindernisse für ein schnelles Handeln und eine effiziente Anpassung.

 

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2. Priorisieren Sie belastbare Strategien für alle Produkte

Zölle können die Lieferkette über Nacht verändern. Die geschätzten Kosten und das verfügbare Angebot eines einzelnen Produkts können so stark schwanken, dass der Plan, den das Unternehmen für diesen Monat erstellt hat, veraltet ist. Obwohl es einige Warnungen geben kann, können die genaue Sprache und die Folgen der neuen Zölle oft erst bekannt werden, wenn sie in Kraft treten.

Daher müssen Unternehmen belastbare, proaktive Strategien entwickeln, die auf den häufigsten Szenarien basieren, die auftreten werden. Erstellen Sie Modelle mit historischen Daten, die zeigen, was passieren könnte, wenn Zölle auf Lieferungen oder Fertigwaren erhoben würden. Überlegen Sie, wie lange Sie Waren in einem Lager aufbewahren können und trotzdem effizient und profitabel bleiben. Modellieren Sie, was passieren könnte, wenn sich höhere Preise auf Ihren Kundenstamm auswirken. All diese Was-wäre-wenn-Szenarien können Ihnen zeigen, welche Arten von Unterbrechungen Sie einplanen müssen und wie Sie am besten mit den Veränderungen umgehen können.

Dabei sollte es sich aber nicht um statische Pläne handeln. Lassen Sie Raum für Änderungen und Aktualisierungen, um die Auswirkungen auf die verschiedenen Abteilungen der Lieferkette zu minimieren. Einen einzigen Plan zu haben, mit einem engen Fokus darauf, wie Ihr Unternehmen reagieren wird, wird auf unserem aktuellen Markt nicht funktionieren. Resilienz, Nuancen und Zusammenarbeit sind der Weg in die Zukunft.

3. Diversifizieren Sie Ihre Pläne

Apropos Zusammenarbeit: Bei der Erstellung von Plänen zur Überwindung von Handelshindernissen und Zöllen sollten Strategien entwickelt werden, die jeden Teil der Lieferkette berücksichtigen. Der Transport ist keine unmittelbare Überlegung, wenn das Thema Zölle aufkommt. Aber sie ist direkt mit möglichen Lösungen verbunden.

Nearshoring wurde während Covid zu einer wichtigen Priorität, um sich unter anderem vor zusätzlichen Transportkosten zu schützen. Unternehmen, die nur darüber nachgedacht haben, wie sie die durch die Pandemie verursachten Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt lösen können, haben möglicherweise andere Möglichkeiten zur Kosteneinsparung in der gesamten Lieferkette verpasst.

Zölle werden sich sicherlich am unmittelbarsten auf die Kosten auswirken, was sich wahrscheinlich nicht vermeiden lässt. Unternehmen können jedoch in anderen Bereichen nach Effizienzsteigerungen suchen, die das Unvermeidliche im Handel ausgleichen können. Die Identifizierung von Veränderungen, die die Abläufe Ihrer gesamten Lieferkette verbessern, wird sich sowohl kurzfristig als auch in absehbarer Zukunft auszahlen.

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4. Stützen Sie sich auf eine nachhaltige Belegschaft

Schließlich müssen sich Unternehmen darauf konzentrieren, wie sie eine nachhaltige, agile Belegschaft schaffen können. In vielen Lagern liegt heute die Priorität, eine Aufgabe innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens zu erledigen. Oft ist der Preis der Geschwindigkeit die Effizienz. Die LKWs sind nur halb gefüllt, die Paletten sind nicht optimal gestapelt und andere kleine Opfer, die sich letztendlich zu zusätzlichen Kosten summieren.

Das ist kein menschliches Versagen; Jeder arbeitet so, wie er es am besten kann. Aber Lösungen für künstliche Intelligenz (KI) bieten der gesamten Belegschaft einen besseren Weg, ohne dass der Einzelne zusätzlichen Aufwand erfordert. Darüber hinaus kann die Effizienz exponentiell gesteigert werden, wenn Unternehmen Robotik in ihre Lager integrieren, ohne ein Burnout der derzeitigen Mitarbeiter zu riskieren.

Keine einzelne Änderung wird die magische Antwort sein, um die Kosten und Störungen zu überwinden, die mit neuen Zollkriegen verbunden sind. Wenn Sie jedoch jetzt implementieren, was Sie können, und sich weiterhin auf Agilität konzentrieren, wird sichergestellt, dass alle Unternehmen in dieser herausfordernden Zeit erfolgreich sein können.