Die Abschwächung der Auswirkungen auf die digitale Lieferkette

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Milderung der Auswirkungen von Zöllen: der Vorteil der digitalen Lieferkette

  • Die Abschwächung der Auswirkungen auf die digitale Lieferkette
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Der Ausbruch des Handelskriegs und die anschließenden Zollverschiebungen haben die Unternehmen in Unordnung gebracht und sie dazu gebracht, die Auswirkungen der Zölle auf ihre Unternehmen und Lieferketten zu verstehen.

Selbst eine Zollpause bringt wenig Erleichterung, da die hohen Zölle in Kraft bleiben und wahrscheinlich auf absehbare Zeit weiter schwanken werden.

Globale Lieferketten sind der "Ground Zero" der Auswirkungen, der Importeure, Exporteure und inländische Produzenten gleichermaßen erschüttert. Unternehmen, die Waren importieren und exportieren, seien es fertige Einzelhandelsprodukte, Fertigungskomponenten oder Materialien, sehen sich heute einem erheblichen Kosten- und Preisdruck ausgesetzt, der die Margen drückt und schwierige Preis-, Beschaffungs-, Betriebs- und Vertriebsentscheidungen erzwingt. Diese Entscheidungen müssen schnell getroffen werden, da die volle Wirkung dieser Zölle durch das globale Handelsnetz zu fließen beginnt.

Die Auswirkungen sind je nach Branche und Region sehr unterschiedlich, und die laufenden Handelsgespräche werden die Dinge verkomplizieren, da die Zölle zwischen den Ländern steigen und fallen. Besonders hart getroffen sind die Automobilhersteller von den Zöllen zwischen Kanada und Mexiko, und viele kündigen bereits an, dass sie mit deutlichen Kostensteigerungen rechnen.

Industrielle Hersteller stehen unter wachsendem Druck, ihre Lieferanten zurückzuverlagern oder zu diversifizieren, und viele von ihnen planen die Umstrukturierung ihrer Lieferantennetzwerke. High-Tech-Unternehmen, die nach früheren Handelsspannungen bereits damit begonnen haben, ihre Produktion aus China zu verlagern, müssen nun ihre Aktivitäten in Mexiko überdenken und die Diversifizierung der Beschaffung kritischer Mineralien fortsetzen. Die Life-Sciences-Branche, die stark von globalen Lieferketten abhängig ist, steht vor potenziellen Engpässen, da die Rohstoffkosten auf ein Niveau steigen, das die Produktion manchmal finanziell untragbar macht.

Entscheidend für die Navigation in diesem Umfeld ist die Notwendigkeit für globale Unternehmen, operative Entscheidungen in Bezug auf Preisgestaltung, Beschaffung, Produktion, Mix, Betrieb und Vertrieb zu treffen, die diese Outside-In-Faktoren und -Kräfte widerspiegeln, die außerhalb der Kontrolle eines Unternehmens liegen. Nur wenn diese Dynamik berücksichtigt wird, werden Unternehmen in der Lage sein, die Auswirkungen von Zöllen wirksam abzumildern und Effizienz und nachhaltiges Wachstum zu unterstützen.

Unternehmen können die Handelspolitik zwar nicht kontrollieren, aber sie können das Ergebnis drastisch verbessern, indem sie sicherstellen, dass ihre Lieferkettentechnologie dieser Herausforderung gewachsen ist.

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Die Herausforderung der Daten

Traditionelle Lieferketten arbeiten mit erheblichen Informationslücken aufgrund unverbundener Systeme und unterschiedlicher Daten. Sie werden mit mehreren Einzellösungen verwaltet, die Supply-Chain-Funktionen wie Lager-, Transport- und Auftragsverwaltung bedienen.

Das Ergebnis? Verspätete und oft veraltete Informationen erschweren die Entscheidungsfindung, verlangsamen die Reaktionszeiten, erhöhen den Sicherheitsbestand und erhöhen versteckte Kosten. In einem Umfeld, in dem Zölle die Wirtschaftlichkeit etablierter Lieferanten, der Lieferwege, der Produktion, des Betriebs und des Vertriebs schlagartig verändern können, verschärfen sich diese Probleme noch weiter.

Netzwerke: Der Weg zur Resilienz in Zeiten des "tarifären Schleudertraumas"

Digitale Netzwerke, die alle Teilnehmer der Lieferkette in Echtzeit miteinander verbinden, bieten eine leistungsstarke Lösung für traditionelle Punktesysteme. Diese Plattformen funktionieren eher wie soziale Netzwerke, in denen Unternehmen einmal beitreten und sich problemlos über das virtuelle Netzwerk mit mehreren Netzwerkpartnern verbinden können, anstatt über lästige neue physische Implementierungen und Verbindungen. Dieser Ansatz transformiert das Lieferkettenmanagement auf eine Weise, die besonders wertvoll für die Zollminderung ist, wenn es so viel Volatilität und Unsicherheit gibt.

1. Supply-Chain-Mapping und mehrstufige Transparenz

Digitale Supply-Chain-Netzwerke ermöglichen die Erstellung eines umfassenden digitalen Zwillings Ihres physischen Liefernetzwerks. Dies geht über die traditionelle Transparenz hinaus, indem nicht nur Ihre unmittelbaren Lieferanten (Tier 1), sondern auch deren Lieferanten (Tier 2) und darüber hinaus abgebildet werden. Diese mehrstufige Transparenz ist entscheidend für das Verständnis von tarifären Schwachstellen, die tief in Ihrer Lieferkette bestehen können.

Sie können beispielsweise von einem inländischen Lieferanten beziehen, für den keine Zölle anfallen. Wenn die Komponenten dieses Lieferanten jedoch von einem internationalen Lieferanten stammen, der von Zöllen betroffen ist, steigen Ihre Kosten weiterhin, da die Auswirkungen der Zölle auf die gesamte Lieferkette übertragen werden. Diese Auswirkungen können sich verzögern, aber es ist unwahrscheinlich, dass ein Handelspartner die zusätzlichen Kosten auf unbestimmte Zeit tragen wird.

Mit netzwerkbasierter Transparenz über alle Ebenen hinweg können Sie diese verborgenen Abhängigkeiten identifizieren, bevor sie sich auf Ihr Unternehmen auswirken. Dieselbe "tiefe" Netzwerktransparenz erweist sich bei anderen Störungen wie Naturkatastrophen und geopolitischen Ereignissen als von unschätzbarem Wert. Es ermöglicht Ihnen, vor- und nachgelagerte Engpässe, Änderungen und Unterbrechungen früher zu erkennen, sodass Sie alternative Pläne zur Risikominderung entwickeln oder in vielen Fällen neue Chancen nutzen können.

 

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2. Verbesserte Szenarioplanung und -anpassung

Mit genauen, umfassenden und aktuellen Daten können Unternehmen aussagekräftige Was-wäre-wenn-Szenarien durchspielen, um die Kostenauswirkungen verschiedener Beschaffungs-, Vertriebs- und Preisoptionen zu verstehen. Eine bessere Szenarioplanung ermöglicht es Ihnen zu bewerten, was passiert, wenn Sie den Lieferanten wechseln oder Sendungen durch andere Länder umleiten, und wie sich dies auf Kosten, Vorlaufzeiten, Service-Levels und andere Faktoren auswirkt. Diese Fähigkeit ist entscheidend, wenn es darum geht, wie auf Tarifänderungen reagiert werden soll, sei es bei der Beschleunigung von Lieferungen vor den Umsetzungsterminen, bei der Neukonfiguration von Liefernetzwerken im Nachhinein oder bei der Ausrichtung und dem Vertrieb in völlig neuen, profitableren Märkten.

3. Reduzieren Sie Unsicherheiten, Lagerbestände und Kapazitätsanforderungen

Die Bestandsoptimierung wird besonders wertvoll, wenn die Tarife die Lagerhaltungskosten erhöhen. Echtzeitdaten in der gesamten Lieferkette ermöglichen es Ihnen, viele Sicherheitsbestände zu reduzieren, die gegen Unsicherheiten puffern. Dies führt direkt zu einem geringeren Lagerbedarf, wodurch Kapital freigesetzt, die Lagerkosten gesenkt und das Risiko von Produktrabatten und Obsoleszenz gesenkt werden, wodurch die Rentabilität geschützt wird. Ebenso ermöglicht die Beseitigung von Latenzzeiten in den Systemen und die Verbindung aller Handelspartner eine bessere Transparenz und einen besseren Einblick in die tatsächliche Nachfrage sowie in die Angebots- und Logistikkapazität, sodass Kapazitäten und Ressourcen optimal darauf ausgerichtet werden können, die profitabelste Nachfrage kostengünstig zu befriedigen.

4. Schnelle Neukonfiguration der Lieferkette

Traditionell dauert es drei bis fünf Jahre, um eine Lieferkette neu zu konfigurieren, was in dem sich schnell entwickelnden geopolitischen, regulatorischen und tarifären Umfeld von heute viel zu langsam ist. Bei einem Netzwerkansatz stellen Sie jedoch einmal eine Verbindung mit dem Netzwerk her, dann ist die Verbindung mit anderen Netzwerkteilnehmern virtuell und erfordert in der Regel keine zusätzlichen Implementierungen. Darüber hinaus sind bereits Tausende von Organisationen vernetzt, sodass Sie Lieferantenbeziehungen neu konfigurieren können, indem Sie neue Lieferanten oder Distributoren in günstigeren Regionen viel schneller identifizieren und mit ihnen in Verbindung treten. Auf diese Weise können Sie Angebot und Nachfrage eng koppeln, diese unzähligen Faktoren berücksichtigen und die Gesamtkosten für die Entscheidungsfindung berücksichtigen.

Über die Kostenvermeidung hinaus

Die Vorteile einer digitalen Supply-Chain-Lösung gehen über die reine Zollvermeidung hinaus. Unternehmen, die integrierte digitale Netzwerke nutzen, erhalten eine ganzheitliche Sicht und grundlegende Vorteile in fast allen Aspekten ihres Geschäfts.

  • Niedrigere Beschaffungs-, Produktions- und Transportkosten: Mit besseren Einblicken und Entscheidungen in Bezug auf Nachfrage, Beschaffung und Logistik können Unternehmen auf der Grundlage einer umfassenden Strategie die besten Optionen auswählen, um Kosten zu minimieren und gleichzeitig die profitabelsten Märkte zu bedienen.
  • Reduzierter administrativer Aufwand: Einheitliche Netzwerke optimieren die Dokumentation von Handelskonformitäten und automatisieren viele arbeitsintensive Import-/Export- und Planungsaufgaben.
  • Bessere Abstimmung von Angebot und Nachfrage: Die integrierte Planung trägt dazu bei, das Angebot mit der sich ändernden Nachfrage zu synchronisieren und so die Verschwendung im gesamten Netz zu reduzieren und tarifbedingte Kostensteigerungen auszugleichen.

 

Während die finanziellen Auswirkungen von Zöllen nicht vollständig beseitigt werden können, können Unternehmen, die in digitale Lieferkettentechnologien investieren, Zölle und andere Richtlinien und Faktoren in Strategie und Planung einbeziehen, Angebot und Nachfrage besser aufeinander abstimmen, um den Umsatz zu steigern, und Kosten in der gesamten Lieferkette senken, um so die Auswirkungen des Wandels abzumildern. Indem sie ihre Partner im Netzwerk haben, erhalten sie einen besseren Einblick in die Kosten ihrer Lieferkette und können früher und schneller auf sich ändernde Bedingungen reagieren. Die End-to-End-Lieferkette gewinnt gleichzeitig an Effizienz, Geschwindigkeit, Agilität und Widerstandsfähigkeit, um sich an alle auftretenden Herausforderungen anzupassen, sei es handelsbezogen oder nicht.

Da der globale Handel weiterhin mit Störungen konfrontiert ist und von ständigen Veränderungen und Unsicherheiten heimgesucht wird, werden diejenigen Unternehmen erfolgreich sein, die klar sehen, klug wählen, schnell reagieren und sich kontinuierlich anpassen können – Fähigkeiten, die nur vollständig vernetzte Lieferkettennetzwerke bieten können.