Schlüsselkonzepte für nachhaltige Lieferketten im Jahr 2025

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Schlüsselkonzepte für nachhaltige Lieferketten im Jahr 2025

Schon vor der ProMat 2025 herrschte Aufregung über die Aufmerksamkeit, die den Nachhaltigkeitssitzungen geschenkt wurde. Nachhaltigkeit ist ein Gespräch, das Branchen auf der ganzen Welt seit Jahren führen. Aber je näher wir dem Jahr 2050 und unserem Ziel kommen, kohlenstoffneutral zu sein, desto dringlicher wird es.

Das Interesse von Führungskräften und Betreibern geht über den Wunsch hinaus, unsere Erde zu schützen. Auch Nachhaltigkeit ist profitabel. Eine Umfrage unter Verbrauchern in 31 Ländern und Gebieten ergab, dass 85 % der Verbraucher angeben, dass sie in ihrem täglichen Leben Störungen im Zusammenhang mit dem Klimawandel erlebt haben. Daher konzentrieren sie sich auf nachhaltigkeitsorientierte Einkäufe.

Eine Initiative, die sowohl betriebswirtschaftlich als auch ökologisch sinnvoll ist, sollte konsequenter vorangetrieben werden. Unternehmen finden es immer noch schwierig, ihre Lieferkette grundlegend zu aktualisieren, um nachhaltigere Praktiken zu unterstützen. Ein großer Teil des Hindernisses besteht darin, nicht zu wissen, wie man den ROI dieser Bemühungen nachweisen kann oder wo man anfangen soll.

In diesem Jahr stellten die ProMat-Referenten einige Konzepte vor, die man sich merken sollte, wenn man versucht, Lieferketten nachhaltiger zu gestalten. Hier sind die wichtigsten Konzepte, die wir während der viertägigen Konferenz gehört haben:

Nachhaltigkeit braucht Partnerschaft

Eine Sorge, die von den Teilnehmern geäußert wurde, ist, wie sie anscheinend Veränderungen umsetzen und Partner finden, die ihnen helfen, nachhaltiger zu sein, aber es scheint keine großen Fortschritte bei der Erreichung des Gesamtziels zu geben. Mit anderen Worten: Wenn die Bemühungen nicht zu Veränderungen führen, sollten Unternehmen dann Effizienz und Rentabilität anstelle von Nachhaltigkeitszielen neu priorisieren?

Während einer Sitzung mit dem Titel "Journey to a Sustainable Warehouse" erwähnte ein Redner, dass das Heilmittel nicht darin besteht, aufzugeben, sondern mit Partnern zusammenzuarbeiten, die den Kreis der von ihnen angebotenen Dienstleistungen schließen können. Zum Beispiel einen Recycling-Partner, der nicht einfach nur Abfall oder Schrott entfernt. Finden Sie stattdessen einen Partner, der seine Partner regelmäßig darüber informiert, was mit dem Ausschuss passiert, welche Ressourcen für die Verarbeitung erforderlich waren und wie der Gesamt-ROI aussieht.

Da die Gewinnmargen für Unternehmen immer kleiner werden, ist ganzheitliche Datentransparenz die einzige Möglichkeit, wie Unternehmen strategische Entscheidungen treffen können, die etwas bewegen. Das schließt alle Partner ein.

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Transparenz in der gesamten Lieferkette ist entscheidend

Jede Änderung in der Lieferkette ist komplex. Veränderungen werden kompliziert, wenn sie mit einem einzigen Fokus durchgeführt werden. Die Silos zwischen den Stufen der Lieferkette und die Silos, die zwischen verschiedenen Partnern in der Lieferkette bestehen, machen den Weg zur Nachhaltigkeit kostspielig und mühsam.

In den meisten Nachhaltigkeitssitzungen in diesem Jahr ging es um die Notwendigkeit von Partnerschaften, da Unternehmen durchdachtere Entscheidungen treffen. So trägt beispielsweise der Umstieg von Verbrennungsmotoren auf Lithium dazu bei, den CO2-Fußabdruck eines Unternehmens zu reduzieren. Es erfordert auch eine Änderung des Lagerlayouts. Lager benötigen dedizierte Ladestationen, die möglicherweise eine Neukonfiguration des Lagers oder eine Aktualisierung der Betriebsabläufe erfordern. Alles relativ einfache Änderungen, die sich jedoch auf die Anzahl der SKUs auswirken können, die ein Lager aufnehmen kann, oder auf die Arbeitsstunden.

Ohne Transparenz bei diesen Aktualisierungen könnte ein Lager, das Verbesserungen vornehmen möchte, möglicherweise zu Unterbrechungen in der gesamten Lieferkette führen. Um jedes nachhaltige Update nahtloser zu gestalten, können Unternehmen in End-to-End-Lösungen investieren, die Echtzeit-Updates in der gesamten Lieferkette bereitstellen. Durch den jederzeitigen Zugriff auf die genauesten Daten können Teams potenzielle Risiken kommunizieren und zusammenarbeiten, um sie weniger störend zu gestalten.

Verbinden Sie Nachhaltigkeitsbemühungen mit Geschäftszielen

Wenn Teams größere Änderungen vornehmen möchten, z. B. welchen Lieferanten sie verwenden sollen oder wie die Produktion ablaufen wird, müssen sie von breiteren Stakeholdern mitgetragen werden. Stakeholder, die oft Entscheidungen auf der Grundlage der Kosten und des ROI treffen. Das Ziel der Nachhaltigkeit ist zwar gut, aber es hat nicht immer einen klaren Zusammenhang mit Einsparungen oder Einnahmen.

Aber, wie bereits erwähnt, nutzen die Verbraucher ihre Kaufkraft, um Unternehmen dazu zu bringen, sich mehr Gedanken darüber zu machen, wie ihre Geschäftstätigkeit die Umwelt belastet. Das sind die Art von Gesprächen, die bei Entscheidungsträgern einen Eindruck hinterlassen werden.

Unternehmen sollten Daten über ihre Zielkunden abrufen, um die Initiativen zu verstehen, die ihnen wichtig sind, und um zuerst die Zustimmung zu diesen Veränderungen zu gewinnen. Beweisen Sie, dass nachhaltige Praktiken ein gutes Geschäft sind. Nachdem Sie Vertrauen aufgebaut haben, nicht nur darüber, wie es getan werden kann, sondern auch darüber, warum es getan werden sollte, erweitern Sie es auf andere nachhaltige Praktiken, die einen geringeren ROI haben.

Denken Sie an den Fortschritt, nicht an die Perfektion

Am wichtigsten ist, dass das Ziel, wie in jeder Nachhaltigkeitssitzung zu hören ist, immer Fortschritt und nicht Perfektion ist. Die Kräfte, die sich auf den Klimawandel auswirken, und die Technologien, mit denen wir ihn abschwächen können, entwickeln sich ständig weiter. Was morgen möglich ist, ist heute vielleicht nicht verfügbar. Perfektion wird also ein sich ständig bewegendes Ziel sein. Fortschritt ist etwas, das jetzt messbar ist und uns alle in die richtige Richtung lenken wird. Wenn Unternehmen darüber nachdenken, was sie tun können, um ihre Lieferkette nachhaltiger zu gestalten, denken Sie daran, dass es immer besser ist, etwas zu tun, als nichts zu tun.

Steigern Sie die Effizienz der Lieferkette durch Nachhaltigkeit

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