Schon vor der ProMat 2025 herrschte Aufregung über die Aufmerksamkeit, die den Nachhaltigkeitssitzungen geschenkt wurde. Nachhaltigkeit ist ein Gespräch, das Branchen auf der ganzen Welt seit Jahren führen. Aber je näher wir dem Jahr 2050 und unserem Ziel kommen, kohlenstoffneutral zu sein, desto dringlicher wird es.
Das Interesse von Führungskräften und Betreibern geht über den Wunsch hinaus, unsere Erde zu schützen. Auch Nachhaltigkeit ist profitabel. Eine Umfrage unter Verbrauchern in 31 Ländern und Gebieten ergab, dass 85 % der Verbraucher angeben, dass sie in ihrem täglichen Leben Störungen im Zusammenhang mit dem Klimawandel erlebt haben. Daher konzentrieren sie sich auf nachhaltigkeitsorientierte Einkäufe.
Eine Initiative, die sowohl betriebswirtschaftlich als auch ökologisch sinnvoll ist, sollte konsequenter vorangetrieben werden. Unternehmen finden es immer noch schwierig, ihre Lieferkette grundlegend zu aktualisieren, um nachhaltigere Praktiken zu unterstützen. Ein großer Teil des Hindernisses besteht darin, nicht zu wissen, wie man den ROI dieser Bemühungen nachweisen kann oder wo man anfangen soll.
In diesem Jahr stellten die ProMat-Referenten einige Konzepte vor, die man sich merken sollte, wenn man versucht, Lieferketten nachhaltiger zu gestalten. Hier sind die wichtigsten Konzepte, die wir während der viertägigen Konferenz gehört haben:
Nachhaltigkeit braucht Partnerschaft
Eine Sorge, die von den Teilnehmern geäußert wurde, ist, wie sie anscheinend Veränderungen umsetzen und Partner finden, die ihnen helfen, nachhaltiger zu sein, aber es scheint keine großen Fortschritte bei der Erreichung des Gesamtziels zu geben. Mit anderen Worten: Wenn die Bemühungen nicht zu Veränderungen führen, sollten Unternehmen dann Effizienz und Rentabilität anstelle von Nachhaltigkeitszielen neu priorisieren?
Während einer Sitzung mit dem Titel "Journey to a Sustainable Warehouse" erwähnte ein Redner, dass das Heilmittel nicht darin besteht, aufzugeben, sondern mit Partnern zusammenzuarbeiten, die den Kreis der von ihnen angebotenen Dienstleistungen schließen können. Zum Beispiel einen Recycling-Partner, der nicht einfach nur Abfall oder Schrott entfernt. Finden Sie stattdessen einen Partner, der seine Partner regelmäßig darüber informiert, was mit dem Ausschuss passiert, welche Ressourcen für die Verarbeitung erforderlich waren und wie der Gesamt-ROI aussieht.
Da die Gewinnmargen für Unternehmen immer kleiner werden, ist ganzheitliche Datentransparenz die einzige Möglichkeit, wie Unternehmen strategische Entscheidungen treffen können, die etwas bewegen. Das schließt alle Partner ein.