Wir hören die ganze Zeit von ihnen reden. Uns wird gesagt, dass wir einen brauchen. Doch was genau ist ein Supply-Chain-Netzwerk?
So wie soziale Netzwerke seit Jahrhunderten existieren (lange vor Social-Media-Plattformen!), Das Gleiche gilt für die Lieferkettennetzwerke. Digitale Social-Media-Plattformen haben es uns bei ihrer Einführung erheblich erleichtert, mit unseren sozialen Netzwerken zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten. Sie wirkten wie ein Turbolader für das, was wir bereits mit anderen Mitteln tun konnten. Sie erschlossen bisher unpraktische Möglichkeiten dessen, was wir heute tun können.
Erinnern Sie sich daran, wie Sie am ersten Tag Ihres Urlaubs ein Foto von der Aussicht von Ihrem Frühstückstisch aus mit allen geteilt haben, die Sie kannten, bevor Facebook ein fester Bestandteil war?
Genau, das haben Sie nicht!
Vor den großen digitalen Social-Media-Plattformen haben wir entweder einiges von dem, was wir heute für selbstverständlich halten, nicht getan, oder wir haben uns auf Punktlösungen verlassen. Einige Lösungen ermöglichten es uns, unsere Kontakte zu bitten, sich auf einer Plattform unserer Wahl anzumelden, um unser neuestes Fotoalbum zu sehen. Andere Lösungen ermöglichten es unseren Verbindungen, ihre eigenen Kontaktdaten in unserem Adressbuch zu aktualisieren, die Details jedoch nicht miteinander zu teilen.
Diese One-to-Many-Lösungen verschwanden schließlich zugunsten digitaler Social-Media-Plattformen, da es sich von Natur aus um Hub-and-Spoke-Lösungen handelte, die für den Initiator einen gewissen Wert boten, aber für alle anderen fragwürdige Vorteile boten.
Netzwerke in der Lieferkette
Auf der grundlegendsten Ebene müssen Unternehmen mit allen kommunizieren, von der Fertigung und Lagerhaltung bis hin zu Transportpartnern, Spediteuren, Distributoren, Einzelhändlern und anderen. Wir versenden Bestellungen, bestätigen diese, benachrichtigen, wenn der Versand geplant ist, und versenden Rechnungen, bevor die eigentliche Warenbewegung stattfindet.
Jede Partei nutzt in der Regel ihre eigenen bevorzugten Punktlösungen, einige ziemlich ausgeklügelte Lösungen und andere sehr einfache. Es wurden Anstrengungen unternommen, um einige der größten Lösungssuiten zu integrieren, die in der Regel von großen Unternehmen genutzt werden, aber im weiteren Verlauf verlassen wir uns in der Regel auf Tabellenkalkulationen, E-Mails, Telefonanrufe und verschiedene Filesharing-Lösungen.
Ziemlich schnell merkt man, dass es notwendig ist, bei vielen Aufträgen an den Details mitzuarbeiten. Dann möchten Sie eine Auftragsprognose, ein Versprechen oder eine Bestätigung für die Bestellung bereitstellen, die Abholung und Zustellung der Sendung planen usw. Letztendlich möchten Sie alle Ihre Käufer verwalten und optimieren.
Das Branchenanalystenhaus Gartner® prägte den Begriff "Multienterprise Supply Chain Business Networks" (MESCBN) und definierte ihn als "eine Gemeinschaft von Handelspartnern – jeder Ebene und Art innerhalb eines Netzwerks – die Supply-Chain-Prozesse über mehrere Unternehmen hinweg koordinieren und ausführen müssen".
Der Schlüssel ist, dass die Gemeinschaft der Unternehmen Geschäftsprozesse durchführt, die sich über mehrere Parteien oder Unternehmen erstrecken, was die meisten Geschäftsprozesse in der Lieferkette umfasst.
Dem Bericht zufolge sind "Multienterprise Supply Chain Business Networks (MESCBNs) eine wesentliche Technologiekomponente für eine erfolgreiche, hochreife, digitale Transformation. Führungskräfte müssen verstehen, dass ihr Unternehmen in solchen Netzwerken agieren muss, um wettbewerbsfähig zu bleiben – mit anderen Worten, Risiken zu minimieren, die Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und Chancen zu nutzen."
All das ist zwar wahr, aber es geht nicht auf das ein, was Sie wirklich brauchen, um das ultimative Ziel der Lieferkette zu erreichen, den höchsten Kundennutzen zu den geringstmöglichen Kosten zu liefern.
