Erschließen Sie das Potenzial digitaler Supply-Chain-Netzwerke
Wir hören die ganze Zeit von ihnen reden. Uns wird gesagt, dass wir einen brauchen. In diesem ausführlichen Leitfaden erfahren Sie in diesem ausführlichen Leitfaden, was genau ein Supply-Chain-Netzwerk ist und wie es Ihrem Unternehmen zugute kommt.
Warum ERP- und Hub-and-Spoke-Modelle zu kurz greifen
Da ERP-Lösungen (Enterprise Resource Planning) für die Abwicklung privater Prozesse konzipiert wurden, sind sie für unternehmensübergreifend gemeinsam genutzte Prozesse sehr schwach. "One-to-many-Netzwerke" oder das "Hub-and-Spoke"-Modell, bei dem sich ein einzelnes Unternehmen (Hub) mit anderen Unternehmen (Spokes) umgibt, sind nicht besser.
Erstens ist es schwierig zu entscheiden, welches Unternehmen die Drehscheibe und welches die Speiche sein sollte. Wenn Sie und Ihre Partner es schaffen, dies zu überwinden, besteht das nächste Problem darin, dass die Spokes mehrmals an Bord genommen werden müssen – einmal für jeden Hub, mit dem sie es zu tun haben. Dies ist äußerst belastend und ein Hauptgrund dafür, dass Hub-and-Spoke-Netzwerke über das grundlegende EDI hinaus gescheitert sind. Abgesehen davon, dass sie unhandlich sind, werden Arbeitsabläufe, an denen mehr als zwei Parteien beteiligt sind, sehr schwierig.
Bei Netzwerken hingegen geht es darum, dass unsere Kunden einen Mehrwert schaffen. Eine schnelle Wertschöpfung bedeutet, dass sich das System selbst finanziert, im Gegensatz zum traditionellen ERP-Modell, bei dem Sie die gesamte finanzielle Last tragen.
Der Blue Yonder Network & Control Tower verbindet alle Handelspartner mit dem KI-gestützten Netzwerk und hilft Ihnen, gemeinsam zusammenzuarbeiten, zu optimieren und auszuführen, um Ihre Endkunden zu bedienen. Dieses Netzwerk trägt nicht nur dazu bei, das Wachstum zu unterstützen und die Kapazitäten besser zu verwalten, sondern ermöglicht es auch allen Beteiligten, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren – den Service für ihre Kunden. Supply-Chain-Führungskräfte, die sich auf die Strategie für den Fertigungsbetrieb konzentrieren, können diese Studie nutzen, um die Kapazitätsplanung auf das gesamte Netzwerk auszuweiten.
Accelerate Informed Decisions With AI Built for Supply Chain
Unsere prädiktiven und generativen agentischen KI-Lösungen basieren auf jahrzehntelanger Innovation und KI-Erfahrung in der Lieferkette und verwandeln Ihre Rohdaten in Vorhersagen und Anleitungen, die Ihren Teams helfen, diese Komplexität zu bewältigen.
Demystifying AI for Supply Chain Leaders
The benefits of artificial intelligence for supply chain leaders are obvious, but the implementation isn't always as straightforward. Learn why (and how) your company should prioritize AI solutions now.
Reorganisation für KI: Wie sich Supply-Chain-Führungskräfte anpassen müssen
90 % der Führungskräfte in der Lieferkette führen derzeit eine Umstrukturierung durch oder werden dies in den nächsten 12 Monaten tun. Viele bereiten ihre Teams auf KI-gesteuerte Lieferkettentechnologie vor, aber wie sollten sie sich für eine KI-zentrierte Zukunft anpassen und umorganisieren?
DHL spart 7 % der Transportkosten durch bessere Optimierung von Fahrzeugen und Stopps mit Blue Yonder Network Design
Carlsberg Group
Carlsberg berichtet, wie sie den digital Wandel mithilfe vom Blue Yonder Transportmanagement, der „Zero & Beyond“-Strategie des Unternehmens und weiteren Initiativen vorantreiben.
Walgreens
Das KI-basierte Auftragsmanagement von Blue Yonder sorgt für die „Magie“ hinter dem 30-Minuten-Versprechen für Kundenaufträge von Walgreen.
So wird KI-gestützte Planung die Leistung Ihrer Lieferkette verbessern
Extreme Volatilität, Engpässe bei den Lagerbeständen und Datenflut sind die Herausforderungen, denen sich Unternehmen bei der Lieferkettenplanung stellen müssen. Mit KI-gestützten Planungsfunktionen können diese Herausforderungen durch eine verbesserte Entscheidungsfindung, Agilität und Zusammenarbeit in allen Bereichen der Lieferkette bewältigt werden.
Supply Chain Compass 2025: Wie Supply-Chain-Führungskräfte mit Komplexität umgehen
In dieser Umfrage unter fast 700 Unternehmen haben wir die Führungskräfte der Lieferkette nach ihren Ambitionen, Ängsten, Zielen und Strategien gefragt. Erfahren Sie, in welche Richtung sich die Branche insgesamt entwickelt, wie der Stand der Technik im Lieferkettenmanagement ist, warum der Optimismus ungebrochen ist und welche Maßnahmen vorrangig ergriffen werden, um strategische Ziele wie die Stärkung der Widerstandsfähigkeit, die Einführung neuer Technologien und mehr Nachhaltigkeit zu erreichen.
Über Silos hinaus: Entwicklung zu einer unternehmensweiten Lieferkette
Incisiv untersucht den bedeutenden Wandel, der sich in modernen Lieferketten vollzieht, und geht auf die zunehmende Abkehr von fragmentierten Prozessen und Einzellösungen hin zu flexibleren Plattformen und kollaborativen Arbeitsabläufen ein. Diese Entwicklung befasst sich mit systemischen Problemen wie Inflexibilität und unzusammenhängender Kommunikation und verbessert die Reaktionsfähigkeit, Nachhaltigkeit und Rentabilität der Lieferkette.
In den letzten Jahren haben die Unterbrechungen durch die Pandemie und die Kanäle von Suez und Panama die Mängel der traditionellen Art und Weise des Betriebs einer Lieferkette deutlich gemacht. Viele Unternehmen beginnen mit der digitalen Transformation , um lineare Lieferketten in vernetzte, intelligente, skalierbare, anpassbare und wendige digitale Liefernetzwerke zu verwandeln. Ähnlich wie das Konzept der sozialen Netzwerke schaffen diese Supply-Chain-Netzwerke bahnbrechende Ergebnisse und treiben Geschäftsprozesse schneller und effektiver voran, während sie gleichzeitig die zunehmende Variabilität bewältigen, mit der die Welt weiterhin konfrontiert ist.
Die digitale Transformation der Lieferkette in ein digitales Lieferkettennetzwerk ermöglicht es den Parteien, mithilfe gemeinsamer Anwendungen an denselben gemeinsam genutzten Objekten zusammenzuarbeiten.
Noch wichtiger ist, dass diese Netzwerke die Art und Weise verändern, wie Geschäfte gemacht werden, indem sie es Unternehmen ermöglichen, ihre Partner zu organisieren, zu verwalten und einzubinden, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Diese Netzwerke ermöglichen nicht nur den "Wechsel in die Cloud", sondern auch bahnbrechende Anwendungen mit mehreren Parteien oder mehreren Unternehmen, indem sie es allen Beteiligten ermöglichen, die Kapazität besser zu verwalten und sich auf das Endziel der Kundenzufriedenheit zu konzentrieren.
Was treibt diese neuen Supply-Chain-Netzwerke an?
Es begann schon vor der Pandemie, obwohl die Pandemie die Dringlichkeit erhöhte, mit der Unternehmen ihre Lieferketten transformieren. Und heute hält diese Dringlichkeit an.
Multi-Enterprise-Supply-Chain-Business-Netzwerke unterstützen eine Gemeinschaft von Handelspartnern, die über mehrere Unternehmen hinweg mit einem durchgängigen und gemeinsamen Fokus zusammenarbeiten und kommunizieren müssen. Solche Lösungen bieten ihrer Community Multi-Enterprise-Funktionalität, Dienstleistungen und Sicherheit, wobei der Schwerpunkt auf der Transparenz der Lieferkette und den Ausführungsprozessen liegt.
Die Gartner-Analysten® Christian Titze und Simon Bailey schrieben in einem Bericht , dass "digitale Ökosysteme mit mehreren Partnern zur herausragenden Form der Zusammenarbeit werden, um neue digitale Geschäftsmodelle zu unterstützen".
Das Ende der vertikalen Integration und die zunehmende Spezialisierung schaffen enorme Wettbewerbsvorteile für diejenigen Unternehmen, die ihre Partner am effektivsten nutzen können. Netzwerke sind besonders wichtig für Unternehmen, die mit Hunderten oder Tausenden von Partnern zu tun haben oder Arbeitsabläufe benötigen, die mehr als nur zwei Parteien erfordern.
Warum EDI- und API-Aufrufe zwischen Parteien nicht ausreichen
Während viele Unternehmen versuchten, den elektronischen Datenaustausch (EDI) und die Anwendungsprogrammschnittstelle (API) zu nutzen, um Dokumente auszutauschen und/oder eine Reihe von Routinen, Protokollen und Tools für die Erstellung von Softwareanwendungen mit ihren Handelspartnern zu entwickeln, ist die Realität, dass diese Punkt-zu-Punkt-Ansätze einfach nicht skalierbar sind, um eine große Anzahl von Handelspartnern zu erfüllen. Sie sind auch nicht in der Lage, die ausgeklügelten Workflows mit mehreren Parteien zu unterstützen, die für die meisten Routinetransaktionen erforderlich sind.
Eine einzige Version der Wahrheit für Ihre Lieferkette
Diese EDI- und API-"Pflaster" sind oberflächliche Lösungen für ein tiefgreifendes Problem. Diese Methoden führen zu massiven Problemen bei der Datensynchronisierung, da es keine einheitliche Version der Wahrheit gibt, insbesondere wenn Workflows über nur zwei Parteien hinausgehen. Zum Beispiel ist ein einfacher Vier-Parteien-Workflow mühsam genug, um die Abrechnung richtig durchzuführen, da er die Beteiligung des Krankenhauses, eines Patienten, der behandelnden Ärzte und einer Versicherungsgesellschaft erfordert. Stellen Sie sich nun die Komplexität vor, wenn Sie hinzufügen, dass Patienten oft mit mehreren Ärzten und Krankenhäusern zu tun haben. Ärzte müssen sich mit mehreren Versicherungsgesellschaften auseinandersetzen; Und Versicherungen müssen sich mit mehreren Krankenhäusern, Ärzten und Patienten auseinandersetzen. Rudimentäre EDI- und API-Techniken sind einfach nicht darauf ausgelegt, die heutige Mehrparteienumgebung zu unterstützen, ganz zu schweigen von der digitalen Transformation eines Unternehmens. Netzwerke unterstützen die Konnektivität von Partnern und basieren auf einer m:n-Netzwerkarchitektur, die solide Data Governance, Interoperabilität, Unternehmenssystem- und Multichannel-Integration umfasst.
Die Komponenten einer echten Supply-Chain-Network-Plattform
Ein m:n-Netzwerk mit mehreren Teilnehmern verbindet alle Parteien über eine einzige Verbindung mit dem Netzwerk.
In dem oben erwähnten Bericht rät Gartner Supply-Chain-Führungskräften, eine proaktive Strategie für die Einbindung ihrer Geschäftsökosysteme zu entwickeln und die richtige Mischung aus Geschäftsprozessen und Technologie auszuwählen. Aber was bedeutet das? Wenn es um die Auswahl einer effektiven Netzwerklösung geht, ist es wichtig, Ihre Hausaufgaben zu machen, um sicherzustellen, dass sie die folgenden Funktionen umfasst:
Mehrparteientransaktionen und Stammdatenverwaltung bieten eine einzige Version der Wahrheit. Anstatt Daten zu replizieren, sollte es eine einzige Version der Wahrheit geben, die durch ein Berechtigungsmodell vermittelt wird.
Aktualisieren Sie Workflows mit mehreren Teilnehmern unter Beibehaltung der Abwärtskompatibilität.
Private Prozesse , die unabhängig voneinander auf gemeinsam genutzten Netzwerkprozessen aktualisiert werden können.
Einmal an Bord gehen und dann mit jedem Geschäfte machen (natürlich vorbehaltlich von Genehmigungen, Vereinbarungen, Verträgen usw.).
Globale Transparenz nahezu in Echtzeit, um zu sehen, was gerade passiert.
Intelligente Agenten , die auf dem globalen Backbone nahezu in Echtzeit ausgeführt werden, um eine intelligente Sense-and-Response-Funktion zu ermöglichen, da dies die Reaktionsfähigkeit, Automatisierung und Intelligenz des Netzwerks drastisch erhöhen kann. Agenten können auch maschinelles Lernen einsetzen, um ihre Funktion ständig zu verbessern.
Abstimmbares Steuerungssystem , mit dem einzelne Systeme oder Prozessschritte unabhängig voneinander auf das Netzwerk verlagert werden können. Dies ist eine entscheidende Fähigkeit, da es unmöglich ist, zu erwarten, dass jeder Partner und jeder Prozess gleichzeitig und vollständig integriert wird.
Hohe Betriebszeiten und SLAs für den Datenzugriff , um minimale Unterbrechungen zu gewährleisten.
Eine modulare Architektur, die es ermöglicht, einzelne Module oder Apps von verschiedenen Parteien zu erstellen und dann zu einer Netzwerklösung zusammenzusetzen.
