- Lieferplanung
Überblick
Optimierung der Lieferplanung mit Intelligenz, Geschwindigkeit und Agilität
Steigerung der Produktivität
Weniger Ausgaben
Merkmale und Fähigkeiten
Intelligente und agile Lieferplanung mit Blue Yonder
Echtzeit-Intelligenz
Aktualisieren Sie Ihren Masterplan dynamisch und mit Echtzeit-Transparenz über Ihre Bedarfs- und Liefernetzwerke.
Autonome Szenarioplanung
Intelligentere und schnellere Änderungen mit automatischer Szenarienplanung und eingebetteten Erkenntnissen. Bewerten Sie Ihre Optionen in Echtzeit, während Sie durch die Volatilität navigieren.
Eine intelligente Plattform
Vereinfachen Sie Ihre Arbeitsweise mit einem umfassenden, cloudbasierten Planungssystem für mehr Geschwindigkeit, Leistung, Skalierbarkeit und Flexibilität.
Dynamische Entscheidungsfindung und Orchestrierung
Vorausschauende Erkenntnisse, gezielte Empfehlungen und koordinierte Zusammenarbeit: Arbeiten Sie schneller und profitieren Sie von einem ganzheitlichen Überblick über Ihre Abläufe.
Kontrolle und Kosteneffizienz
Beschleunigen Sie die Wertschöpfung und senken Sie Ihre Gesamtbetriebskosten. Nutzen Sie unsere flexiblen Möglichkeiten und erweitern Sie diese mit auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Mikro-Services.
Wesentliche Vorteile
Die Möglichkeiten einer robusten Angebotsplanung
Resiliente Liefernetzwerke
Sorgen Sie für den richtigen Bestand in Ihrem gesamten Netzwerk, um Fehlbestände zu minimieren und eine höhere Rendite auf das investierte Kapital zu erzielen.
Bessere Rentabilität und Kundenzufriedenheit
Passen Sie sich proaktiv an die Märkte an, um eine robuste Versorgung sicherzustellen und gleichzeitig Eskalationen und Kosten zu senken und so die Lieferleistung zu maximieren.
Steigern Sie die Produktivität von der Planung bis zur Fertigung
Ermöglichen Sie in Echtzeit kollaborative Planung und Kommunikation zwischen allen Unternehmensbereichen für flexiblere und effizientere Abläufe im gesamten Netzwerk.
Arbeiten Sie intelligenter mit Blue Yonder
Chief Supply Chain Officer/Chief Operating Officer
Erhalten Sie einen Echtzeit-Überblick über die tatsächliche Funktionsweise der Lieferkette und befähigen Sie Teams, intelligentere Änderungen vorzunehmen.
Vermeidung gängiger Ineffizienzen
Verringern Sie heute häufig auftretende Lager-, Logistik- und Transportkosten und ermöglichen Sie Planern, potenzielle Probleme durch automatisierte Szenarioplanung zu identifizieren.
Verbessern Sie die Netzwerkausfallsicherheit
Befähigen Sie Planer und Betreiber zum Einsatz von ML-gestützter Ursachenanalyse, damit Sie das Versorgungsnetz dynamisch so anpassen können, dass eine kontinuierliche Verbesserung gefördert wird.
Den ROI maximieren und die Gesamtbetriebskosten senken
Berücksichtigen Sie eine genauere Sicht auf Einschränkungen wie Material und Kapazität, um kritische Ressourcen und Assets besser zu nutzen und gleichzeitig die Kosten für deren Instandhaltung im gesamten Lieferkettennetzwerk zu senken.
Fallstudien
Erfolgsgeschichten in der Lieferkettenplanung
Swire Coca-Cola ist eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Swire Pacific Limited, dem nach weltweitem Volumen fünftgrößten Abfüllpartner der Coca-Cola Company. Mit 36 Abfüllanlagen und rund 39.000 Mitarbeitenden versorgt Swire Coca-Cola über 880 Millionen Verbraucher mit über 60 Getränkemarken. Das Unternehmen nutzt die Lösungen von Blue Yonder zur Bedarfsplanung, Angebotsplanung und Produktionssequenzierung, um einen einheitlichen, durchgängigen Planungsprozess zu ermöglichen. Die Ergebnisse sind eine höhere Planerproduktivität, eine bessere Bestandsverwaltung und ein besseres Verständnis der Nachfragefaktoren und des Kundenverhaltens. Das Unternehmen kann gleichzeitig ein Gleichgewicht zwischen Kundenservice, Kosten und Auslastungsergebnissen herstellen – und dabei auch die komplexen Produktionszwänge berücksichtigen.
Für den Automobilkonzern Renault ist ein erstklassiger Kundenservice das Herzstück seines Geschäfts – aber das Versprechen, jedes der 200.000 Ersatzteile über Nacht zu liefern, war nicht nur kompliziert, sondern auch kostspielig. Erfahren Sie, wie Blue Yonder Renault zu einer zentralisierten Berechnung von Beständen, Nachschub und Prognosen verholfen hat. Dadurch konnte das Unternehmen überflüssige Sicherheitsbestände reduzieren und gleichzeitig ein hohes Maß an Kundenservice aufrechterhalten.
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