„In einigen Ländern sehen wir präzise Prognosen von über 80 %. Zusätzlich zur Senkung unserer Kosten ermöglicht uns dies eine viel effizientere Planung unserer Lieferkettenressourcen, wie etwa der Lagerkapazität und der Anlagenauslastung. Da die Preise für Rohstoffe steigen und wir leichte Produkte transportieren, müssen wir auch die Kapazität aller Transportcontainer und Anhänger maximieren. Unsere Blue Yonder-Lösungen ermöglichen es uns, präzise Prognosen mit der Präzision der Betriebsabläufe in Einklang zu bringen.“
Eine agile Lieferkette liefert einen höheren Service mit weniger Lagerbestand:
„Blue Yonder unterstützt PepsiCo Lateinamerika beim Aufbau einer Lieferkette, die agil, vollständig integriert und belastbar ist und sofort auf neue Informationen reagieren kann. Wir können Unwägbarkeiten eindämmen und Chancen nutzen, indem wir unser Inventar strategisch positionieren und unsere Bemühungen neu fokussieren. Wir können unser Serviceniveau tatsächlich mit ein oder zwei Tagen reduziertem Lagerbestand erhöhen.“
Standardisierte Prozesse führen zu Kosten- und Serviceergebnissen:
„Wir transformieren intern unsere Lieferkette, sodass jedes Land denselben Prozess, dieselbe Datenqualität, dasselbe Erscheinungsbild und dieselben Tools hat. Mithilfe von Blue Yonder schaffen wir eine wirklich integrierte gesamtheitliche Lösung, um unsere Abläufe zu standardisieren, die Kosten zu minimieren, die Geschwindigkeit und Effizienz zu maximieren und unabhängig von der geografischen Lage das gleiche hohe Serviceniveau zu bieten.“
Vorteile der Lösung
- Die Bedarfsplanungsfunktionen von Blue Yonder konsolidieren und synchronisieren Bedarfssignale sowie externe Variablen über die verschiedenen Märkte von PepsiCo Lateinamerika hinweg. Das Unternehmen kann genauere und profitablere Entscheidungen treffen, von der Bestandsverwaltung bis zur Maximierung der Nutzung von Produktionsressourcen.
- Die Fulfillment-Fähigkeiten von Blue Yonder unterstützen PepsiCo Lateinamerika dabei, alle Faktoren auszugleichen, die die Lagerplatzierung bestimmen, einschließlich Bedarfssignalen, Kundendienstzielen, Sicherheitsbestandsrichtlinien und Haltbarkeitsbeschränkungen – und das alles bei gleichzeitiger Minimierung der Lagerkosten.
