Mit einem Jahresumsatz von 7,2 Milliarden US-Dollar beschäftigt PepsiCo Lateinamerika mehr als 70.000 Mitarbeitende in 34 Ländern. Zu den Getränken, Lebensmitteln und Snacks gehören große globale Marken wie Pepsi, Quaker, Lays und Gatorade sowie Marken, die auf regionale und lokale Märkte zugeschnitten sind.
- pepsico-latin-america
Success Story
PepsiCo Latin America
PepsiCo Lateinamerika erreicht präzise Prognosen von über 80 % und sorgt so für mehr Präzision
Schnelle Kapitalrendite von 30 % erreicht
Präzisere Prognosen bis zu 80 %
Erhöhte Serviceniveaus bei reduziertem Lagerbestand
The Company
The Business Challenge
PepsiCo Lateinamerika, ein langjähriger Kunde von Blue Yonder, suchte nach einer kundenorientierten und perfekt synchronisierten Wertschöpfungskette, die durch die standardisierte Nutzung seiner Lieferplanungs- und Ausführungslösungen in 16 Ländern unterstützt wird. Da die Nachfragevariabilität, Materialkosten und Transportausgaben zunahmen, würde diese Wertschöpfungskette eine größere Geschwindigkeit, Genauigkeit und Reaktionsfähigkeit ermöglichen.
The Solution
PepsiCo Lateinamerika ging eine Partnerschaft mit Blue Yonder ein, um seine Lösungen für Bedarfsplanung, Lieferplanung, Bestandsoptimierung, Versandplanung und Werbeaktionen in 34 Ländern zu integrieren und einzuführen. Horizon, das größte Transformationsprojekt der Lieferkette in der Geschichte des Unternehmens, zielt darauf ab, die Lieferkettenplanung zu transformieren sowie alle Prozesse, die sie umfassen, zu automatisieren und zu integrieren.
„Blue Yonder bietet einen enormen Mehrwert, weil wir wissen, wie wir unsere Produkte verkaufen, wer sie kauft, wie viel sie benötigen und was es kosten wird, die Bestellungen zu erfüllen. Wir können faktenbasierte Entscheidungen treffen, die unsere Servicekosten minimieren, während wir unseren Cashflow und unsere Betriebskosten verbessern. Wir haben bereits eine frühe Kapitalrendite von 30 % erzielt – und wir stehen erst am Anfang.“
–Director, Integrated Supply Chain, PepsiCo Latin America
Präzise Prognosen über 80 % führen zu größerer Präzision
„In einigen Ländern sehen wir präzise Prognosen von über 80 %. Zusätzlich zur Senkung unserer Kosten ermöglicht uns dies eine viel effizientere Planung unserer Lieferkettenressourcen, wie etwa der Lagerkapazität und der Anlagenauslastung. Da die Preise für Rohstoffe steigen und wir leichte Produkte transportieren, müssen wir auch die Kapazität aller Transportcontainer und Anhänger maximieren. Unsere Blue Yonder-Lösungen ermöglichen es uns, präzise Prognosen mit der Präzision der Betriebsabläufe in Einklang zu bringen.“
Eine agile Lieferkette liefert einen höheren Service mit weniger Lagerbestand:
„Blue Yonder unterstützt PepsiCo Lateinamerika beim Aufbau einer Lieferkette, die agil, vollständig integriert und belastbar ist und sofort auf neue Informationen reagieren kann. Wir können Unwägbarkeiten eindämmen und Chancen nutzen, indem wir unser Inventar strategisch positionieren und unsere Bemühungen neu fokussieren. Wir können unser Serviceniveau tatsächlich mit ein oder zwei Tagen reduziertem Lagerbestand erhöhen.“
Standardisierte Prozesse führen zu Kosten- und Serviceergebnissen:
„Wir transformieren intern unsere Lieferkette, sodass jedes Land denselben Prozess, dieselbe Datenqualität, dasselbe Erscheinungsbild und dieselben Tools hat. Mithilfe von Blue Yonder schaffen wir eine wirklich integrierte gesamtheitliche Lösung, um unsere Abläufe zu standardisieren, die Kosten zu minimieren, die Geschwindigkeit und Effizienz zu maximieren und unabhängig von der geografischen Lage das gleiche hohe Serviceniveau zu bieten.“
Vorteile der Lösung
- Die Bedarfsplanungsfunktionen von Blue Yonder konsolidieren und synchronisieren Bedarfssignale sowie externe Variablen über die verschiedenen Märkte von PepsiCo Lateinamerika hinweg. Das Unternehmen kann genauere und profitablere Entscheidungen treffen, von der Bestandsverwaltung bis zur Maximierung der Nutzung von Produktionsressourcen.
- Die Fulfillment-Fähigkeiten von Blue Yonder unterstützen PepsiCo Lateinamerika dabei, alle Faktoren auszugleichen, die die Lagerplatzierung bestimmen, einschließlich Bedarfssignalen, Kundendienstzielen, Sicherheitsbestandsrichtlinien und Haltbarkeitsbeschränkungen – und das alles bei gleichzeitiger Minimierung der Lagerkosten.
„Blue Yonder hilft uns dabei, unsere Mission zu erfüllen: eine integrierte Lieferkette zu sein, um nicht nur für unsere Kunden und Verbraucher einen Mehrwert zu schaffen, sondern diesen Wert auch in der gesamten Lieferkette und in unseren Lieferantenbeziehungen zu gewährleisten. Wir arbeiten mit dem Team von Blue Yonder zusammen, um bei diesem Projekt die beste Investitionsrendite zu erzielen, vom Lösungsentwurf bis zur internationalen Bereitstellung.“
–Director, Integrated Supply Chain, PepsiCo Latin America