Die Dr Pepper Snapple Group (DPS) ist eines der führenden Erfrischungsgetränkeunternehmen in Nordamerika. Das Unternehmen verkauft seine vielfältigen und beliebten Erfrischungsgetränke an führende Franchise-Unternehmen wie Coca-Cola, Pepsi und andere unabhängige Abfüllbetriebe in ganz Nordamerika. Da Warengruppenmanagement zu den Kernkompetenzen des Getränkeherstellers gehört, werden die Fähigkeiten des Unternehmens in Bezug auf Fläche, Sortiment und Schnelligkeit ständig weiterentwickelt.
Success Story
Dr. Pepper Snapple Group
Space planning, Allocation
Die Dr Pepper Snapple Group transformiert den Warengruppenmanagementprozess
Das Unternehmen
Die geschäftliche Herausforderung
DPS stand vor der Herausforderung, filialbezogene Planogramme in großem Umfang zu erstellen, um den sich ändernden Bedürfnissen seiner Einzelhandelskunden gerecht zu werden, ohne dabei Zeit und Ressourcen zu erschöpfen. Das Unternehmen wollte die Genauigkeitsrate verbessern, die Effizienz steigern und die Einzelhandelspartnerschaften stärken, ohne die Personalstärke zu erhöhen, und überschüssige Bestände reduzieren, um einen höheren Cashflow zu erzielen.
Die Lösung
Der Category Manager erklärt: „Um unsere Handelspartnerschaften und Produktkategorien auszubauen, ohne die Mitarbeiterzahl zu erhöhen, haben wir bewährte Lösungen implementiert, die unseren neuen Ansatz für das Flächenmanagement unterstützen und uns helfen, den Planogramm-Erstellungsprozess zu beschleunigen.“ Die Lösung von Blue Yonder automatisierte die groß angelegte Produktion optimierter, filialspezifischer Planogramme und steigerte die Genauigkeitsrate der Dr Pepper Snapple Group auf 99 %.
„Unsere Raumplanungsmethodik in Kombination mit der Raumplanungsfunktion von Blue Yonder optimiert die Reichweite und erhöht die Umschlagshäufigkeit auf Artikelbasis, was zu einer Reduzierung des Überbestands und einer Steigerung des Cashflows für die Einzelhändler führt. Zudem können wir die Planogramme unserer Einzelhandelskunden zweimal im Jahr oder öfter neu erstellen, was für viele unserer Mitbewerber schlichtweg nicht machbar ist.“
– Director, Category Management, Dr Pepper Snapple Group
Über das Zurücksetzen von Planogrammen
Die automatische Erstellung von Planogrammen auf der Grundlage von benutzerdefinierten Informationen ermöglichte es DPS, mehr Ressourcen für die Analyse von Kategorien und Markttrends einzusetzen.
„Unsere Raumplanungsmethodik in Kombination mit der Raumplanung von Blue Yonder optimiert die Reichweite und erhöht die Umschlagshäufigkeit auf Artikelbasis, was zu einer Reduzierung des Überbestands und einer Steigerung des Cashflows für die Einzelhändler führt. Zudem können wir die Planogramme unserer Einzelhandelskunden zweimal im Jahr oder öfter neu erstellen, was für viele unserer Mitbewerber schlichtweg nicht machbar ist.“
Über reduzierte Ressourcen und größere Genauigkeit
„Während unser bisheriger Prozess bis zu 600 Stunden in Anspruch nahm und zehn Mitarbeitende erforderte, verfügen wir jetzt über einen vollautomatisierten Prozess, der von zwei Personen in etwa 40 Stunden die gleiche Anzahl an Planogrammen generiert. Die Lösung von Blue Yonder berücksichtigt die Komplexität von Abfüllanlagen und Regalsystemen, ist auf unbegrenzte Planogrammmengen skalierbar und lässt keinen Raum für menschliche Fehler.“
Vorteile der Lösung
Die Lösungen von Blue Yonder automatisierten die groß angelegte Produktion kundenspezifischer Planogramme und steigerten die Genauigkeitsrate der Dr Pepper Snapple Group erheblich. Mit Raumplanung konnte DPS überschüssige Lagerbestände reduzieren und den Cashflow für Einzelhändler steigern.
„Laut einem Analysten von DPS ist die Nutzung der Raumplanung von Blue Yonder vergleichbar mit dem Wechsel vom manuellen Ausfüllen eines Steuerformulars 1040 zur Verwendung einer automatisierten Online-Steueranwendung. Sie ist so schnell, einfach und präzise – warum sollte man jemals wieder die alte Methode verwenden? Das ist eine perfekte Beschreibung dafür, wie sehr die Lösung unser Unternehmen transformiert hat. Mit der Flächenplanung sind wir bestens gerüstet, selbst die größten Einzelhändler bei der Verwaltung ihrer filialbezogenen, kundenorientierten Planogramme zu unterstützen.“
– Director, Category Management, Dr Pepper Snapple Group
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