Führende Unternehmen nutzen nachhaltige Lieferketten, um ein besseres Geschäft aufzubauen.
Ist Nachhaltigkeit aus der Mode gekommen?
Wenn man die Schlagzeilen liest, könnte man zu diesem Schluss kommen. Regierungen lockern Umweltauflagen. ESG (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) wird kritisiert. Und CEOs erklären öffentlich, dass Nachhaltigkeit auf ihrer Prioritätenliste nach unten gerutscht ist.
Oder es könnte einfach daran liegen, dass das Thema Nachhaltigkeit angesichts globaler Lieferkettenstörungen, volatiler Rohstoffmärkte und zunehmender geopolitischer Risiken schlichtweg aus der Diskussion verdrängt wurde.
Doch manchmal sagen Taten mehr als Worte.
Die neueste Studie „Supply Chain Compass“ von Blue Yonder zeigt, dass 66 % der Führungskräfte „aktiv daran arbeiten, die Umweltauswirkungen ihrer Lieferkette zu reduzieren“. Darüber hinaus stimmen 56 % der Aussage zu, dass „die Akteure in der Lieferkette eine Verantwortung tragen, zur Lösung von Problemen wie Inflation und Klimawandel beizutragen“.
Diese Ergebnisse deuten darauf hin, dass Nachhaltigkeit trotz der gängigen Meinung in der Geschäftswelt weiterhin eine wichtige Priorität darstellt; noch ermutigender ist jedoch der Grund dafür.
Nachhaltigkeit ist zu einem Wachstumsmotor geworden.
Führende Unternehmen betrachten Nachhaltigkeit nicht länger als eine Belastung durch die Einhaltung von Vorschriften – sie erkennen sie als eine Geschäftsstrategie an, die den Umsatz steigert, Kosten senkt und einen Wettbewerbsvorteil schafft.
In diesem Blogbeitrag geht es um die Bedeutung von Nachhaltigkeit aus betriebswirtschaftlicher Sicht, einschließlich ihrer Auswirkungen auf den Umsatz, wie Nachhaltigkeit funktionsübergreifend umgesetzt werden kann und wie ein eigenes Nachhaltigkeitsteam die Strategie in Bewegung hält.
Die Fokussierung auf Scope-3-Emissionen treibt das Umsatzwachstum an.
Nachhaltigkeit war schon immer eine kluge Geschäftspraxis, die die Effizienz steigert, Risiken reduziert und die Lieferkette widerstandsfähiger macht. Mittlerweile ist es auch zu einer Einnahmequelle geworden.
Eine aktuelle Studie von Bain ergab, dass Nachhaltigkeit einen signifikanten positiven Einfluss auf das Geschäftswachstum von B2B-Unternehmen hat. Die Hälfte der B2B-Kunden vergibt aktiv mehr Aufträge an nachhaltige Lieferanten, und dieser Prozentsatz wird voraussichtlich in den kommenden Jahren steigen.
Mit anderen Worten: Nachhaltigkeit in der Lieferkette ist mehr als nur eine Marketingbotschaft – sie kann nun direkt mit dem Umsatz verknüpft werden.
Die Umfrage ergab außerdem, dass die Hälfte der Unternehmen den Einkauf bei nachhaltigen Lieferanten priorisiert und dass fast 70 % planen, diese Einkäufe in den nächsten drei Jahren zu beschleunigen. Diese Einkäufer gaben an, dass Nachhaltigkeit bis 2028 das zweitwichtigste Kaufkriterium sein wird, gleich nach der Qualität.
Diese Prioritätenverschiebung ermöglicht es Unternehmen auch, aggressivere Preisstrategien zu verfolgen – viele Käufer sind bereit, für nachhaltige Produkte einen Aufpreis zu zahlen.
Ein Großteil dieses Kaufverhaltens wird durch den Fokus auf die Reduzierung von Scope-3-Emissionen bestimmt. Dabei handelt es sich um Emissionen, die über die Lieferkette direkt in den Produkten enthalten sind. Unternehmen, die diesen Wandel der Kundenprioritäten erkennen und nutzen, verzeichnen Umsatzwachstum und einen steigenden Marktanteil.
Die Umsetzung von Nachhaltigkeit aktiviert die Strategie
Wie können Führungskräfte in der Lieferkette von dieser Nachhaltigkeitsrevolution profitieren? Führende Unternehmen nutzen KI und andere fortschrittliche Technologien , um nachhaltige Praktiken in jeder Phase der Lieferkette zu integrieren – und machen Nachhaltigkeit so zu einem zentralen Geschäftsprozess.
Bestandsoptimierung. KI-Tools verwalten den Lagerbestand proaktiv und in Echtzeit und berechnen ständig, wie viel Produkt an jedem Lagerstandort vorhanden sein sollte, um auf Nachfrageänderungen zu reagieren. Dies ermöglicht schlankere Lieferketten, spart Energie und andere Ressourcen und gewährleistet gleichzeitig die Produktverfügbarkeit.
Logistik und Routenplanung. Durch die Analyse von Verkehrsmustern, Wetter- und Straßenverhältnissen, Kraftstoffpreisen, Fahrzeugkapazität und Lieferplänen ermöglicht KI eine dynamische Routenplanung, die Verzögerungen vermeidet und gleichzeitig Emissionen reduziert.
Transparenz und Sichtbarkeit. KI-Plattformen führen Daten aus verschiedenen Quellen zusammen, wie z. B. IoT-Sensoren, Blockchain-Aufzeichnungen, Lieferanten- und anderen externen Systemen sowie Sendungsverfolgungssystemen, und erstellen daraus eine einzige, übersichtliche Darstellung der Lieferkette. Die Unternehmen nutzen diese Informationen dann, um Standards festzulegen und durchzusetzen und gleichzeitig den Kunden die Richtigkeit ihrer Nachhaltigkeitsaussagen zu beweisen.
Prognosen, Szenarioplanung und Risikomodellierung. Auch KI nutzt Lieferkettendatensätze, oft in Verbindung mit digitalen Zwillingen, um mögliche Störungen durchzuspielen und Ergebnisse genauer vorherzusagen. Dadurch werden die Flexibilität und Widerstandsfähigkeit des Unternehmens gesteigert.
Produkt- und Serviceentwicklung. KI-gestützte Designverfahren helfen Unternehmen dabei, umweltfreundlichere Produkte zu entwickeln, ohne Kompromisse bei Qualität oder Kosten einzugehen.
Energieeffizienz. Mithilfe von KI werden Betriebsdaten analysiert, um Emissionsschwerpunkte zu identifizieren und gezielt anzugehen, vorausschauende Wartungsarbeiten durchzuführen, um Verschwendung und Verluste zu vermeiden, und den Lastausgleich von Energienetzen zu verbessern.
Spezielle Nachhaltigkeitsfunktionen sorgen dafür, dass die Strategie auf Kurs bleibt.
Die Operationalisierung über alle Funktionen hinweg ist zwar die Grundlage, doch wenn die Nachhaltigkeitsstrategie zu diffus wird, besteht die Gefahr, dass die Nachhaltigkeit in den Hintergrund gerät und zu einem Nebenprodukt oder einer nachträglichen Überlegung wird. Die Einbindung spezialisierter Nachhaltigkeitsfunktionen in die gesamte Lieferkette wird dazu beitragen, dass die Strategie auf Kurs bleibt.
Deshalb gründen führende Unternehmen auch eigene Nachhaltigkeitsteams, um den Fokus der Organisation auf Nachhaltigkeit aufrechtzuerhalten.
„Große Unternehmen mit einem Umsatz von mehr als 500 Millionen Dollar investieren in eigene Nachhaltigkeitsteams, anstatt diese Verantwortung einfach der langen Prioritätenliste des CEO hinzuzufügen“, erklärt Saskia van Gendt, Chief Sustainability Officer bei Blue Yonder.
Hier sind einige Grundsätze, die Sie beim Aufbau des Nachhaltigkeitsteams beachten sollten.
Erwägen Sie eine funktionsübergreifende Teamstruktur. Durch die Integration von Nachhaltigkeitsaufgaben in verschiedene Funktionsbereiche wird sichergestellt, dass alle Beteiligten in der Lieferkette die gleichen Ziele verfolgen. Zum Beispiel:
- Lieferantenbetreuung: Diese Beschaffungsspezialisten arbeiten eng mit den Lieferanten zusammen, um die Anforderungen an die Nachhaltigkeit zu erfüllen.
- Logistik- und Vertriebsspezialist: arbeitet mit den Lager- und Transportteams zusammen, um Emissionen zu verfolgen und die KI-Fähigkeiten zu maximieren.
- Berater für Kreislaufwirtschaft: Arbeitet eng mit den Bereichen Fertigung und Retouren zusammen, um ein geschlossenes Kreislaufsystem zu schaffen, in dem Wiederverwendung, Recycling und Reparatur zur Materialbeschaffung genutzt werden.
Ziele und Governance festlegen. Die Prioritäten im Bereich Nachhaltigkeit variieren je nach Unternehmen, aber diese Prinzipien gelten für alle:
- Identifizieren Sie die vielversprechendsten Möglichkeiten zur Verbesserung der Nachhaltigkeit – beginnen Sie mit den einfach umzusetzenden Maßnahmen, um schnelle Erfolge zu erzielen und Glaubwürdigkeit bei den Kunden aufzubauen.
- Definieren Sie KPIs, die leicht verständlich sind und breit entlang der Lieferkette angewendet werden können.
Schaffen Sie eine Anreizstruktur, die sowohl interne Teams als auch externe Lieferanten in die Lage versetzt, ihre eigene Zukunft im Hinblick auf Nachhaltigkeit zu gestalten – anstatt sich auf die Einhaltung von Vorschriften oder Bestrafung zu konzentrieren.
Nachhaltigkeit ist zu einem Wettbewerbsvorteil geworden.
Führende Unternehmen leisten die eigentliche Arbeit im Bereich Nachhaltigkeit, weil es das Richtige für die Umwelt und für ihr Geschäft ist. Bei Nachhaltigkeit geht es nicht mehr darum, Regulierungsbehörden oder Investoren zufriedenzustellen – es geht darum, eine bessere Welt für sich selbst und seine Kunden zu schaffen.
Sobald Nachhaltigkeit Teil der DNA eines Unternehmens wird, ist sie keine Belastung mehr. Es handelt sich um eine dynamische Fähigkeit, die dazu beiträgt, ein besseres Unternehmen aufzubauen.
