So erreichen Sie eine kontinuierliche Optimierung
Das Zeitalter der digitalen Vernetzung verlangt von uns, drei grundlegende Aspekte des Supply Chain und Logistikmanagements neu zu denken. Zunächst gehen wir von der sequentiellen zur gleichzeitigen Planung und Ausführung über. Traditionelle Lieferketten folgten einem linearen Pfad von der Prognose über die Planung bis hin zur Ausführung, wobei jeder Schritt oft isoliert abgeschlossen wurde, bevor er zum nächsten überging. Die heutigen digitalen Netzwerke ermöglichen eine kontinuierliche Echtzeit-Optimierung, bei der Nachfragesignale sofort über alle Knoten aktualisiert werden, die Bestandspositionen dynamisch angepasst werden und Transport- und Lagerpläne automatisch als Reaktion auf sich ändernde Bedingungen neu konfiguriert werden.
Zweitens wird die Transparenz von unternehmenszentriert auf das gesamte Ökosystem ausgeweitet. Legacy-Systeme schufen in der Regel blinde Flecken, die über die unmittelbaren Abläufe eines Unternehmens hinausgingen, aber digitale Netzwerke bieten jetzt Echtzeit-Transparenz über Lieferantenkapazitäten und -bestände, Kapazitäten von Logistikpartnern und sogar Nachfragemuster auf Regalebene. Diese umfassende Transparenz ermöglicht eine koordiniertere und effektivere Reaktion auf Störungen.
Drittens entwickelt sich die Entscheidungsfindung von menschengeführt zu KI-gestützt. Die Komplexität moderner Liefernetzwerke hat das übertroffen, was der Mensch allein effektiv bewältigen kann. Das neue Modell kombiniert die Fähigkeit der KI, Millionen von Datenpunkten zu verarbeiten, mit digitalen Zwillingen, die Ergebnisse simulieren, sodass sich menschliche Experten auf strategische Ausnahmen konzentrieren können, anstatt auf Routinevorgänge.
Die fünf Säulen der Exzellenz der kommenden Ära
Während traditionelle Lieferketten als sequenzielle, isolierte Prozesse abliefen, ermöglichen moderne digitale Netzwerke eine kontinuierliche, ökosystemweite Optimierung. Bei dieser Transformation geht es nicht nur darum, schneller zu arbeiten, sondern auch um intelligenteres Arbeiten in einem vernetzten Netz von Partnern, Systemen und Datenströmen.
Die fortschrittlichsten Unternehmen in der Logistikdienstleisterbranche (LSP) und ihre Kunden aus der Fertigungs- und Einzelhandelsbranche gehen über die bloße Verbesserung hinaus, um völlig neue Dinge zu tun: die Vorhersage von Störungen, bevor sie auftreten, die automatische Neukonfiguration von Abläufen in Ökosystemen und die Balance zwischen Service-, Kosten- und Nachhaltigkeitszielen.
Im Mittelpunkt dieser Transformation stehen fünf entscheidende Fähigkeiten, die die Exzellenz der Lieferkette im Zeitalter von KI und digitalen Netzwerken definieren. Die erste ist die lebendige Nachfrageintelligenz. Vorbei sind die Zeiten monatlicher Prognosen, die ausschließlich auf historischen Daten basieren. Moderne Systeme integrieren KI-Modelle, die Echtzeitdaten, Wettermuster, soziale Trends und andere externe Faktoren nutzen, um kontinuierlich aktualisierte Prognosen zu erstellen, die von allen Handelspartnern geteilt und verfeinert werden.
