Wie wirtschaftliche Unsicherheit Lieferketten verändert

Wirtschaftliche Unsicherheit ist zu einem festen Bestandteil der Einzelhandelslandschaft geworden und stellt eine massive Herausforderung für die Führungskräfte in der Lieferkette dar. Die Zahlen sprechen für sich: Die Lebensmittelpreise sind seit 2019 um 31 % gestiegen. Allein im vergangenen Jahr sind die Energiekosten um 3,3 % gestiegen. 

Und die Versandkosten? Sie sind völlig wild geworden. Die Containerraten, die im Oktober 2023 bei 1.342 US-Dollar für einen 40-Fuß-Container lagen, stiegen bis Juli 2024 auf mehr als 5.900 US-Dollar im globalen Composite-Index, der die Frachtraten auf acht großen Schifffahrtsrouten abbildet, darunter Shanghai nach Rotterdam, Shanghai nach Los Angeles und Shanghai nach New York. Das ist ein Anstieg von 340 % in weniger als einem Jahr.

Die Zinsen sind seit diesen Höchstständen im Jahr 2024 wieder gesunken, liegen aber immer noch mehr als doppelt so hoch wie die Preise im Jahr 2023. Im März 2025 lagen die weltweiten Raten bei durchschnittlich 2.264 US-Dollar pro 40-Fuß-Container, verglichen mit dem Durchschnitt vor der Pandemie von 1.420 US-Dollar im Jahr 2019.

Fügt man dann noch die sich ändernde Tarifpolitik hinzu, die Kopfschmerzen bereitet, den Überblick zu behalten, und die Stimmung der Verbraucher ist besorgt, und man hat einen perfekten Sturm der Volatilität.

Aber die Sache ist die: Die erfolgreichsten Einzelhändler versuchen nicht nur, diese Unsicherheit zu überleben; Sie nutzen es als Wettbewerbsvorteil.
 

Wirtschaftliche Auswirkungen treffen jedes Glied in der Kette

Wirtschaftlicher Druck, wie wir ihn derzeit erleben, löst einen Dominoeffekt aus, der jeden Aspekt der Abläufe in der Lieferkette betrifft.

Das Verbraucherverhalten geht seitwärts

Die Käufer ändern ihr Kaufverhalten drastisch. Jüngste Daten zeigen, dass die Verbraucher 10 % ihres Bekleidungsbudgets für Secondhand-Plattformen wie Poshmark und ThredUp ausgeben, während sie auf breiter Front von Premium- zu Value-Marken wechseln. Diese schnellen Veränderungen führen dazu, dass Einzelhändler den falschen Bestand an den falschen Stellen haben.

Die Kostenklemme

Steigende Kosten in allen Phasen – Rohstoffe, Fertigung, Transport, Arbeit – drücken die Margen, während die Verbraucher zunehmend preissensibel werden. Einzelhändler stehen vor einer unmöglichen Wahl: Kosten zu absorbieren und die Rentabilität zu beeinträchtigen oder sie weiterzugeben und zu riskieren, Kunden zu verlieren.

Prognosen werden zum Ratespiel

Wenn sich die Präferenzen der Verbraucher innerhalb weniger Wochen dramatisch ändern, werden jährliche Planungszyklen obsolet. Und traditionelle Prognosemodelle, die auf historischen Mustern basieren, haben Schwierigkeiten, wenn diese Muster bei der Vorhersage zukünftigen Verhaltens unbrauchbar werden. 

Schwachstellen bei Zulieferern häufen sich 

Der wirtschaftliche Druck erstreckt sich nicht nur auf die Einzelhändler, sondern auch auf ihre Zulieferer und Hersteller, was zu einem Kaskadenrisiko von Störungen, finanzieller Instabilität und Produktionsproblemen führt.

Die schmerzhafte Realität für traditionelle Lieferketten

Diese Herausforderungen treffen Unternehmen mit traditionellen, isolierten Lieferketten besonders hart. Wenn Abteilungen mit unterschiedlichen Datenquellen und Systemen arbeiten, die nicht miteinander kommunizieren, wird die Fähigkeit des Unternehmens, kohärent auf schnelle Veränderungen zu reagieren, stark beeinträchtigt.

Traditionelle Einzelhändler sind ständig reaktiv und passen sich an Veränderungen an, nachdem sie sich bereits auf den Betrieb ausgewirkt haben. Ihre Planungsteams arbeiten isoliert von der Bestandsverwaltung, die Preisgestaltungsteams treffen Entscheidungen ohne Einblick in die Lieferengpässe und niemand hat ein vollständiges Bild davon, was tatsächlich im gesamten Unternehmen passiert.

Das Ergebnis? Lagerbestände an Trendprodukten, während sich Ladenhüter in den Lagern anhäufen. Preisanpassungen, die Wochen zu spät kommen. Manueller Abstimmungsaufwand, der wertvolle Zeit verschlingt, während die Konkurrenz schneller vorrückt. In einem Umfeld, in dem sich die Verbraucherpräferenzen innerhalb weniger Tage dramatisch ändern können, sind diese Verzögerungen verheerend.

Doch während einige Einzelhändler mit diesem wachsenden Druck zu kämpfen haben, verfolgen andere einen völlig anderen Ansatz.