Störungen sind naturgemäß nicht planbar. Bei globalen Störungen, wie etwa einem Regierungsstillstand, werden nahezu alle Lieferketten mit unerwarteten Hindernissen konfrontiert. Alles, von den Frachtzeiten bis zu den Lagerrückständen, wirkt sich auf die Kosten der Waren aus. Hinzu kommt der unmittelbare Anstieg der Verbrauchernachfrage in der Weihnachtszeit, und aus einer möglicherweise geringfügigen Störung wird eine weitreichende.
Doch es gibt Möglichkeiten, die Auswirkungen eines Regierungsstillstands abzumildern – selbst während sich der US-Kongress auf Verhandlungen vorbereitet, die bis Oktober dauern werden. Mit durchgängigen KI-gestützten Supply-Chain-Lösungen können sich Unternehmen an die sich ändernden Umstände der Zeit anpassen und gleichzeitig proaktiv Pläne für die Zukunft entwickeln.
Angesichts steigender Kosten für die Herstellung und Lieferung von Waren kann es entmutigend (wenn nicht gar unmöglich) sein, große Entscheidungen zu treffen und mehr Geld für neue Werkzeuge auszugeben. Doch es handelt sich um eine Investition, die Unternehmen aus der Masse hervorhebt und sie trotz Störungen auf Kurs hält.
KI-gestützte Lösungen decken die Unbekannten auf, die Lieferketten schädigen
Ein einzigartiges Merkmal eines Regierungsstillstands, insbesondere für Lieferketten, ist die Unbeständigkeit des Alltags. Zollbeamte gelten beispielsweise als systemrelevante Arbeitskräfte, daher bleiben die Häfen weiterhin geöffnet. Da sich die Schließung jedoch verlängert und die Unterstützung für die Agenten abnimmt, wird es auf den Schiffen zu längeren Wartezeiten kommen. Unternehmen müssen ihre Zeitpläne flexibler gestalten, um der fließenden Natur dieser Verzögerungen Rechnung zu tragen.
Natürlich könnte der Shutdown mit einer einzigen Entscheidung enden, was bedeutet, dass die Planung für den schlimmsten Fall eine ineffiziente Zeitnutzung sein könnte.
KI-gestützte Lösungen bieten Unternehmen das Beste aus beiden Welten: die Sicherheit, schnell zu handeln, und die Einsicht, um klug zu handeln.
Durch die kontinuierliche Szenarioplanung können Supply-Chain-Leiter anhand von Echtzeitdaten erkennen, was am wahrscheinlichsten eintreten wird, und so strategische Entscheidungen schneller, intelligenter und effektiver treffen.
Die Fähigkeit, proaktiv zu sein und Entscheidungen auf der Grundlage von Optionen statt Notwendigkeiten zu treffen, kann in allen Bereichen, von Vertragsanforderungen bis hin zur Preisgestaltung für den Verbraucher, den entscheidenden Unterschied ausmachen.
Neue Technologien bieten Optionen im Supply Chain Management
Da der globale Markt immer stärker vernetzt wird, stellen Störungen wie Regierungsstillstände oder neue Vorschriften neue, dringlichere Anforderungen an die Mitarbeiter in der Lieferkette. Anforderungen, die durch veraltete Technologie nur noch verschärft werden.
Derzeit werden beispielsweise Mitarbeiter in der Lieferkette aufgefordert, Lösungen für Verzögerungen in Häfen zu finden, die eine Gefahr für verderbliche Waren darstellen. Mitarbeiter müssen neue Lieferanten finden, neue Transportwege organisieren und zusätzliche Kosten berücksichtigen. Und das alles in einer Umgebung, die sich täglich verändert.
Ohne KI-gestützte Lösungen sind die Mitarbeiter auf lineare Optionen zur Lösung ihrer Herausforderungen beschränkt. Sie haben außerdem weniger Einblick in die vor- und nachgelagerten Auswirkungen ihrer Entscheidungen. Das Schlimmste ist vielleicht, dass sie einfach nicht so schnell arbeiten können wie die Konkurrenz, die KI-gestützte Lösungen verwendet. Bei der Beschaffung neuer Lieferanten können die am Montag präsentierten Optionen am Mittwoch bereits überholt sein, sodass die Manager wieder am Ausgangspunkt landen.
Unterstützen Sie Ihr Team – und helfen Sie, die Kosten von Unterbrechungen zu minimieren – indem Sie in die leistungsstärksten verfügbaren Tools investieren.
Die Zukunft wird nur noch komplexer
Regierungsstillstände, Zölle und andere globale Ereignisse werden die Lieferkette weiterhin beeinträchtigen. Wir sind jetzt an einem Punkt angelangt, an dem die Verantwortlichen in der Lieferkette nicht mehr versuchen müssen, ihre Reaktionszeiten zu verkürzen, sondern damit beginnen müssen, Widerstandsfähigkeit und Agilität in ihre Grundlage einzubauen. Wir sind vielleicht nicht in der Lage, für die genau bevorstehende Störung eine Strategie zu entwickeln, aber wir können sicherstellen, dass wir mit den richtigen Tools und starker Unterstützung für die Mitarbeiter, die diese Tools verwenden, darauf vorbereitet sind.
