Beliebtes Getränke- und Snack-Lebensmittelunternehmen wird Blue Yonder Production Planning implementieren, um die zunehmende Komplexität zu bewältigen, die Effizienz zu steigern und die Echtzeit-Daten- und Koordinationsfähigkeiten zu verbessern
Um den immer komplexer werdenden Herausforderungen in der Lieferkette besser begegnen zu können, wird Shanghai Pepsi-Cola Beverage Co. Ltd. Blue Yonder Production Planning einsetzen, um die Kundenzufriedenheit zu verbessern, die Anlagenauslastung zu verbessern und den Abfall in der Lieferkette zu reduzieren. Umgesetzt wird das Projekt von PwC, dem strategischen Partner von Blue Yonder.
Shanghai Pepsi-Cola Beverage Co. Ltd. ist eine der wichtigsten Tochtergesellschaften von PepsiCo in China, die sich auf die Entwicklung des Getränkegeschäfts konzentriert. Das Unternehmen produziert und vertreibt hauptsächlich beliebte Getränkemarken wie PepsiCo, 7-Up, Mirinda und Gatorade und versorgt den chinesischen Markt mit hochwertigen Produkten und innovativen Marketingstrategien. Dieses Projekt wird die Produktionsplanung für Shanghai Pepsi-Cola Beverage Co. Ltd. digital transformieren, indem es die Produktionseffizienz verbessert und die Lagerstruktur und -niveaus optimiert, wodurch das Unternehmen in die Lage versetzt wird, Produktions-, Lager- und Lieferkosten zu senken und gleichzeitig seine Geschäftsanforderungen zu erfüllen.
Mit Blue Yonder Production Planning wird Shanghai Pepsi-Cola Beverage Co. Ltd. in der Lage sein:
- Senken Sie die Betriebskosten durch die Möglichkeit, komplexe Einschränkungen zu berücksichtigen und schneller auf sich ändernde Nachfrage- und Angebotsbedingungen zu reagieren.
- Erstellen Sie einen optimierten, realisierbaren Produktionsplan, der die Nachfrage mit Material-, Kapazitäts- und Kundenterminbeschränkungen in Einklang bringt.
- Ändern Sie Regeln, bewerten Sie verschiedene Szenarien und reagieren Sie in Echtzeit auf Änderungen in der Fertigung.
- Koordinieren Sie die Zeitpläne der verschiedenen Einrichtungen, reduzieren Sie den Bestand und die laufenden Arbeiten und minimieren Sie gleichzeitig die Umstellung des Equipments.
- Optimieren Sie den Anlagenbetrieb und die Planung, um eine kontinuierliche Produktion und Abfallreduzierung zu ermöglichen.
- Erfüllen Sie Kundenverpflichtungen und gleichen Sie Zeitpläne aus, die unterschiedliche Optionskapazitäten, Materialbeschränkungen und Arbeitslastverteilungen berücksichtigen.
Die Produktionsplanungslösungen von Blue Yonder bringen Fertigungsziele, Materialverbrauch und Kundendienstanforderungen durch einen optimierten Plan mit hoher Planerinteraktivität in Einklang, um strategische und taktische Überlegungen zu berücksichtigen. Dies wird es Shanghai Pepsi-Cola Beverage Co. Ltd. ermöglichen, die Effizienz zu steigern, den Kundenservice zu verbessern und Abfall und Kosten in den gesamten Produktionsabläufen zu reduzieren.
"Das erfolgreiche Management einer Lieferkette von der Größe von Shanghai Pepsi-Cola Beverage Co. Ltd. erfordert Transparenz und Koordination in Echtzeit", sagte Antonio Boccalandro, President, APAC, Blue Yonder. "Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Shanghai Pepsi-Cola Beverage Co. Ltd., um ihre Abläufe zu optimieren und ihre Lieferkette in einen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln."
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Über Shanghai Pepsi-Cola Beverage Co., Ltd.
Shanghai Pepsi-Cola Beverage Co., Ltd. wurde 1989 gegründet und verfügt heute über eine eigene Fabrik und eine Reihe von Gießereien. Der Produktions- und Geschäftsbereich des Unternehmens umfasst Mineralwasser, inländische Erfrischungsgetränke und andere kohlensäurehaltige Getränke, und sein Vertriebsgebiet erstreckt sich über Shanghai und den Süden von Jiangsu, China. Seit der Inbetriebnahme des Unternehmens ist das Unternehmen schnell und nachhaltig gewachsen.