Discount Tire nutzt die auf Microsoft Azure basierenden Funktionen von Blue Yonder für die Bedarfsplanung und den Nachschub, um den Planungsprozess mit KI-gestützten Vorhersagen zu verbessern. Diese Technologien liefern hochpräzise, probabilistische Nachfrageprognosen, die Hunderte von internen und externen Variablen berücksichtigen. Zudem richtete der Einzelhändler ein Kompetenzzentrum ein – ein spezialisiertes Zentrum für Blue Yonder-Wissen und -Innovation –, um die Fähigkeiten der Mitarbeitenden und die Zusammenarbeit zu verbessern.
Mit über einer Million Artikelstandorten – individuellen Produktplatzierungen – in seinen 1.200 Filialen unterstützen die Technologien von Blue Yonder Discount Tire bei der Verwaltung dieser Kennzahlen, indem sie die Bestandsverwaltung und Nachfrageprognose verbessern. Außerdem werden die Lagerbestände genau verfolgt und optimiert, sodass die Zahl der Fehlbestände reduziert und die Verfügbarkeit der Produkte sichergestellt wird.
Ein weiterer Vorteil der Bedarfsplanungs- und Nachschubfunktionen von Blue Yonder ist die Automatisierung von Routineaufgaben und die Integration von Eingaben aus verschiedenen Abteilungen. Diese Kompetenzen werden kontinuierlich weiterentwickelt, um den sich verändernden Marktanforderungen durch selbstlernende Algorithmen und tiefere Einblicke in das Kundenverhalten gerecht zu werden.
Steigerung der betrieblichen Effizienz und Rentabilität
Optimierte Prozesse und Teamstrukturen trugen ebenfalls zu reaktionsschnelleren und agileren Abläufen bei. Discount Tire konnte mithilfe von Blue Yonder die präzisen Prognosen der 90-Tage-Einkaufsprognose um 600 Basispunkte erhöhen und die Liefergenauigkeit um 1.000 Basispunkte verbessern. Dank dieser Verbesserungen kann sich Discount Tire an die Marktveränderungen anpassen und die Bestandsverwaltung optimieren, was dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschafft und das langfristige Wachstum unterstützt.
Dynamik durch vernetzte Planung
Discount Tire baut seine Zusammenarbeit mit Blue Yonder weiter aus, indem es dynamische Allokation und Ersetzung für die Bedarfsplanung implementiert. Als Nächstes wird der Einzelhändler die Sortimentsplanung auf der Merchandising-Seite hinzufügen und so eine nahtlose Verbindung von der Finanzplanung über das Sortiment und die Bedarfsplanung bis hin zum Bestandsmanagement schaffen.
