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Veranstaltung
CCU Chile war in der Lage, ein hohes Serviceniveau aufrechtzuerhalten und gleichzeitig einen Anstieg des Auftragsvolumens um 30 % zu bewältigen. Während viele Unternehmen neues Personal und neue Räumlichkeiten benötigt hätten, um einen Anstieg von 30 % zu bewältigen, konnte CCU seine bisherigen Investitionen in Ressourcen beibehalten und nutzt derzeit mehr als 95 % seines Vertriebszentrums in Curauma. Dank der neuen Lagerverwaltungsfunktionen kann sich das Unternehmen darauf konzentrieren, seine Ressourcen optimal zu nutzen, um die Bedürfnisse seiner Kunden zu erfüllen und Produkte so effizient wie möglich zu liefern.
Optimierung von Ressourcen
Im Rahmen der Implementierung wollte CCU die Ressourcenoptimierung in der Einrichtung maximieren. Um die Liefergeschwindigkeit aufrechtzuerhalten oder zu verbessern und gleichzeitig das gestiegene Geschäftsvolumen im Lager von Curauma zu bewältigen, musste das Unternehmen sicherstellen, dass es das Beste aus seinen Mitarbeitenden und Prozessen herausholte.
Erweiterung
Die Implementierung des Lagermanagements in der Curauma-Anlage war so erfolgreich, dass CCU die Lösung nun auf andere Distributionszentren (DCs) ausrollt. „Derzeit implementieren wir die Lösung in allen unseren Einrichtungen in Chile und Argentinien und erwarten, dass alle Informationen aus den Distributionszentren (DCs) online verfügbar sein werden.“
Vorteile der Lösung
Mit den vorhandenen Einrichtungen und dem bestehenden Personal konnte das Auftragsvolumen um 30 % gesteigert werden. Im Hauptvertriebszentrum in Curauma wurde eine Auslastung von 95 % erreicht. Bessere Kontrolle über alle Vertriebszentrum-Funktionen und mehr Transparenz über den gesamten Bestand in der Anlage, bald auch über den Bestand in allen Einrichtungen. Optimierte Investitionen in Personal, Raum und andere Ressourcen.
Die Expertise von Blue Yonder
CCU entschied sich für Blue Yonder aufgrund der nachgewiesenen Expertise und Erfolge des Unternehmens in Südamerika. „Wir konnten mit einigen Kunden von Blue Yonder sprechen und mehr über deren Erfahrungen erfahren, bevor wir die Lösung in unseren eigenen Betrieb implementierten. Wir haben erkannt, dass Blue Yonder über viel Fachwissen in unserer Branche verfügt und die Probleme der Lieferkette auf einer sehr tiefen Ebene versteht.“
Die CCU verließ sich sowohl auf Blue Yonder als auch auf ihren Partner STG Chile, um während der Implementierung Bildungs- und Schulungsdienstleistungen bereitzustellen. „Die Schulung und Weiterbildung unserer Mitarbeitenden war ein zentraler Bestandteil der Softwareimplementierung.“
„Blue Yonder ist nun ein strategischer Partner für unser Unternehmen. Wir wollen unsere Nutzung der Lösung weiter verbessern, und Blue Yonder ist uns dabei behilflich.“
