Bayer

Die digitale Logistiktransformation von Bayer verbessert die Betriebseffizienz, die Anlagenauslastung und den Kundenservice
Das Unternehmen
Die geschäftliche Herausforderung
Die Lösung
With Blue Yonder Transportation Management solutions, Bayer ensured its employees across 50 facilities in 70 countries share consistent transportation practices and business rules. This resulted in more efficient operations with a 4% reduction in logistics cost and a 7% increase in optimized asset utilization.
With the addition of Blue Yonder Network, Bayer can use the Control Tower to gain end-to-end visibility and be able to make even better data driven decisions across its network. Together, the two technologies will help Bayer execute a complete digital overhaul of its supply chain.
„Wir haben große Erwartungen, dass diese neue Plattform uns dabei helfen wird, unser Kundenerlebnis und unsere Logistikabläufe im gesamten globalen Lieferkettennetzwerk zu verbessern.“
Erfahren Sie, wie Bayer seine globalen End-to-End-Logistikabläufe modernisiert
In den letzten Jahren verzeichnete Bayer Crop Science sowohl auf der Angebots- als auch auf der Nachfrageseite seines Geschäfts eine zunehmende Volatilität. Von extremen Wetterbedingungen, Materialknappheit und Transportstörungen bis hin zu den eigenen internen Prozessen und Systemen wurde das Wachstum des Unternehmens behindert. Die Saisonalität des Agrargeschäfts erschwerte die Angelegenheit zusätzlich. Da Bayer jedoch im Lebensmittelgeschäft tätig ist, musste das Unternehmen sicherstellen, dass das richtige Produkt zur richtigen Zeit am richtigen Ort ankommt, ungeachtet aller Hindernisse.
Hier kommt Blue Yonder ins Spiel
Der erste Schritt des Unternehmens bestand darin, seine Transport- und Logistikprozesse an 50 Standorten in über 70 Ländern zu optimieren, die unterschiedliche Tools, veraltete Altsysteme und manuelle Prozesse zur Verwaltung eines unglaublich komplexen Logistiknetzwerks verwendeten. Blue Yonder hilft Bayer dabei, sicherzustellen, dass alle Mitarbeitenden einheitliche Transportpraktiken und Geschäftsregeln anwenden und gleichzeitig das Wachstum des Unternehmens effizient unterstützen. „Unabhängig davon, wo sie ansässig sind und welche Märkte sie bedienen, müssen unsere Mitarbeitenden einheitliche Praktiken und dieselben Analysewerkzeuge sowie faktenbasierte Entscheidungsprozesse nutzen. Unsere Lieferkettenstrategie versetzt unsere Mitarbeitenden auf der ganzen Welt in die Lage, bei Logistik- und Transportentscheidungen schnell und flexibel zu handeln und gleichzeitig sicherzustellen, dass die gesamte Belegschaft im besten finanziellen Interesse unseres Unternehmens handelt, basierend auf gemeinsamen Werten und Prioritäten“, so Ivanyi.
Verbesserte Kostenoptimierung und Lieferleistung
Mithilfe der digitalen Plattform von Blue Yonder modernisierte Bayer seine End-to-End-Logistikabläufe, einschließlich Routenkonsolidierung, Ladungsoptimierung, Transportanalyse und Beschaffungsautomatisierung. Im Rahmen dieser Initiative optimierte Bayer zudem die routinemäßigen Ausschreibungen der Spediteure, verkürzte den Zeitaufwand für die Durchführung von Angebotsanalysen und ermöglichte die Modellierung komplexer Szenarien, um sicherzustellen, dass für alle neuen Verträge die kosteneffektivste Strategie ausgewählt wird. Das Ergebnis war eine Reduzierung der Logistikkosten um 4 % und eine Verbesserung bei termingerechten Lieferungen und der Leistungskennzahlen der Spediteure um 3 %.
Verbesserte Ressourcennutzung und Kundenerfahrung
Die Modernisierung ermöglichte es den Planern von Bayer, die fortschrittlichen Technologien von Blue Yonder in den Bereichen Mobilität, Datenverfolgung und Geo-Mapping zu nutzen, um ihre Fähigkeit zu verbessern, in Echtzeit Entscheidungen zu treffen, die die Reaktionsfähigkeit maximieren.
Das Beste daran ist der Einfluss auf den Kundenservice. Die Integration mit Track-and-Trace-Plattformen ermöglicht die Bereitstellung von Echtzeit-Lieferinformationen, sodass Kundendienstteams Fragen in einem einzigen Telefonat beantworten oder sogar proaktiv handeln können, wenn unerwartete Änderungen bei einer Lieferung auftreten.
Supply chain Control Tower with Blue Yonder Network
Blue Yonder Network's Control Tower will provide Bayer global supply and logistics visibility, monitoring, predicted shipment ETAs, issue detection, and issue resolution across a complex mix of suppliers, LSPs, and Bayer factories linked by a global multi-modal logistics network. The goal is to unlock value for its entire ecosystem of trading partners and carriers together to achieve common market objectives.
Angesichts der zunehmenden Volatilität in der Lieferkette beabsichtigt Bayer, seine Investitionen in die Digitalisierung der Logistik zu erhöhen. Dazu gehört auch die Automatisierung von Roboterprozessen (RPA), um die berührungslose Logistikplanung neu zu definieren und von einer dezentralen Planung zu einem zentralen Ansatz zu wechseln, der sich über die gesamte Welt erstreckt. Blue Yonder ist stolz auf die Partnerschaft mit Bayer und unterstützt weiterhin das globale Lebensmittelnetzwerk.






