Partnerschaft ist für den Erfolg unerlässlich.
Führungskräfte in allen Branchen sehen sich mit immer komplexeren Problemen konfrontiert, viele davon zum ersten Mal. Erschwerend kommt hinzu, dass sich die Probleme schneller als je zuvor verschärfen. Leider haben wir keinerlei Anzeichen dafür erhalten, dass sich dieser Trend bis 2026 verlangsamen wird. Doch eine vielversprechende Lösung stach hervor: Partnerschaften.
Wir haben Partnerschaften in zwei wichtigen Aspekten erlebt. Beide wurden während der Blue Yonder Big Ideas Session mit Fabletics und REI ausgestellt. Beide Unternehmen berichteten, wie die Datentransparenz die Abläufe in ihrer Lieferkette enorm verbessert hat. Indem REI und Fabletics sicherstellten, dass alle Mitarbeiter entlang der Lieferkette gleichzeitig auf dieselben Daten zugreifen konnten, erreichten sie ein neues Niveau an Zusammenarbeit, proaktiver Entscheidungsfindung und Effizienz innerhalb ihrer Organisation.
Beide Unternehmen stützten sich während des gesamten Einführungsprozesses und auch beim Aufkommen neuer Anwendungsfälle auf Blue Yonder als Partner . Diese Partnerschaft zwischen Lösungsanbietern und ihren Kunden ist nicht neu. Im Jahr 2026 dürfte es sich jedoch von einem Luxusgut zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor entwickeln. Technologiepartner, die genau wissen, was für Ihr Unternehmen wichtig ist, die die Feinheiten Ihrer täglichen Entscheidungen verstehen und die Produktmerkmale kennen, die Ihr Unternehmen widerstandsfähiger gegen Unsicherheiten machen können, werden in diesem Jahr einen großen Unterschied in der Leistung ausmachen.
Technologieunternehmen und ihre Kunden sollten nach Wegen suchen, offener zu kommunizieren, damit ihre Zusammenarbeit beiden Seiten einen nachhaltigen Mehrwert bietet.
Keine Gelegenheit zur Effizienzsteigerung der Lieferkette ist zu klein.
Wenn 2025 das Jahr der großen Ideen und umfassenden Veränderungen war, dann ist 2026 das Jahr der Verfeinerung der neuen Prozesse und Abläufe. Führungskräfte in der Lieferkette wissen, dass wir uns in einem entscheidenden Moment befinden, in dem sich alles von einem Augenblick zum anderen ändern kann. Sie wissen auch, dass eine komplette Umstrukturierung unmöglich ist, wenn sie weiterhin ein profitables Unternehmen führen wollen.
Daher konzentrieren sich die Unternehmen darauf, im Laufe der Zeit kleine, aber stetige Veränderungen vorzunehmen. Ein Chief Merchandising Officer sprach über die steigenden Anforderungen der Kunden. Sie brauchten eine Möglichkeit, die Kundenerwartungen zu erfüllen und zu übertreffen. Sie wollten eine Möglichkeit, hyperreaktiv und anpassungsfähig auf ihre Kunden zu reagieren, denn letztendlich ist das der einzige Weg zum Erfolg.
Statt groß zu denken, konzentrierte sich das Unternehmen auf kleine Erfolge, einfache Strategien für offensichtliche Hindernisse und darauf, welche Entscheidungen die größte Wirkung erzielten. Ähnlich wie der Fokus auf agentenbasierte KI zeigt diese Verlagerung hin zu kleineren Strategien, dass alle darin übereinstimmen, dass das, was in der Vergangenheit funktioniert hat, in Zukunft nicht nachhaltig sein wird. Unternehmen nutzen jede noch so kleine Gelegenheit, um ihre Arbeitsabläufe zu modernisieren und widerstandsfähigere Lieferketten aufzubauen.
Kundenbesessenheit ist für alle Unternehmen sehr real.
Der offensichtlichste Trend ist letztlich die anhaltende Besessenheit der Unternehmen von ihren Kunden. Ob es nun um den Aufbau robusterer Omnichannel-Erlebnisse oder die Suche nach neuen Wegen zur Steigerung der Liefergeschwindigkeit geht, fast jeder Redner betonte, dass die Bedürfnisse der Kunden im Mittelpunkt aller Entscheidungen stehen müssen.
Die Bedeutung eines außergewöhnlichen Kundenerlebnisses ist nicht neu, aber es hat sich verändert, wer über Möglichkeiten zur Verbesserung nachdenkt. In den vergangenen Jahrzehnten beschäftigten sich nur Führungskräfte oder Angestellte im Einzelhandel mit neuen Wegen der Kundenbetreuung. Diese Mitarbeiter mitten in der Lieferkette konzentrierten sich auf andere Prioritäten. Doch mit dem Abbau von Silos innerhalb der Lieferkette und der zunehmenden Zusammenarbeit werden immer mehr Arbeitnehmer darüber nachdenken, wie sich ihre tägliche Arbeit auf den Endkunden auswirkt.
Ähnlich wie bei den übrigen Inhalten der Konferenz lautete die wichtigste Erkenntnis aus den Diskussionen rund um das Thema Kundenerlebnis: Groß denken, konkrete Maßnahmen ergreifen und zusammenarbeiten, um die Kunden zu begeistern. Das klingt für uns nach einer erfolgversprechenden Strategie.
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