Getting ahead of the ripple effects of transport disruption

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Getting ahead of the ripple effects of transport disruption

Wir leben in einer Welt, in der Störungen in einer einzigen wichtigen Transportroute – der Straße von Hormuz, dem Suezkanal, dem Panamakanal oder dem Roten Meer – sich kaskadenartig um den ganzen Globus auswirken können. Eine gravierende Störung zieht Hunderte weiterer Folgen nach sich, große wie kleine. Die Sperrung einer wichtigen Fahrspur verursacht nicht nur Verzögerungen in diesem Bereich. Es bindet Kapazitäten auf der ganzen Welt und führt so zu steigenden Preisen. Die Nachfrage nach alternativen Verkehrsmitteln kann sprunghaft ansteigen, wodurch die bestehenden Kapazitäten dieser Verkehrsmittel möglicherweise überlastet werden.

Wenn sich diese Auswirkungen nach oben und unten ausbreiten, sind einige der Folgeeffekte vorhersehbar, die meisten jedoch nicht sofort ersichtlich. Für viele Transportmanager ist das richtige Reagieren eine Kombination aus Fachwissen, Daten und Vermutungen. Aufgrund der Größe und Komplexität moderner, globaler Lieferketten reichen menschliche Expertise und Intuition jedoch nicht mehr aus, um schnell genug und umfassend auf Marktveränderungen zu reagieren und den Erwartungen einen Schritt voraus zu sein. Dadurch sind die Lieferketten anfällig für die Auswirkungen zusätzlicher Transportkosten, Serviceausfälle und Warenengpässe.

 

Die Rolle von Spielbüchern

Traditionell griffen viele Unternehmen mit globalen Lieferketten auf bewährte Vorgehensweisen zurück, um auf bestimmte Arten von Störungen reagieren zu können. Diese Handlungspläne waren und sind immer noch nützlich, um mit vorhersehbaren, sogar größeren Störungen umzugehen, und sind viel besser, als sich während eines Notfalls einen Plan ausdenken und ihn umsetzen zu müssen – insbesondere angesichts der oft sehr manuellen Natur der in diesen Situationen erforderlichen Reaktionen.  

Selbst die besten Notfallpläne setzen oft voraus, dass Transportmanager ihr gesamtes Netzwerk überwachen können, Einblick in die Details der Ereignisse haben und in der Lage sind, manuell schnell und flexibel zu reagieren. Leider sind die Überwachungsmöglichkeiten, die Transparenz und die Reaktionsplanung der Transportmanager aufgrund manueller Prozesse und begrenzter Zusammenarbeit stark eingeschränkt.

Spielpläne können Teams nicht dabei helfen, die Situation in Echtzeit zu verstehen. Sie können auch keine Anpassungen spontan identifizieren und modellieren, indem sie das Gesamtbild des Transportnetzes, einschließlich der Kapazität und Verfügbarkeit der Handelspartner, berücksichtigen. Und diese Anpassungen können sie ganz sicher nicht selbstständig vornehmen.

Playbooks sind eine nützliche und wichtige Lösung, die man weiterhin einsetzen sollte. Trotzdem fehlt ihnen die Echtzeit-Transparenz in ihrem gesamten Netzwerk sowie die Fähigkeit, mit ihren Handelspartnern zusammenzuarbeiten und schnell auf Veränderungen zu reagieren – unabhängig von Tageszeit oder Zeitzone. Die ausschließliche Verwendung veralteter Vorgehensweisen führt dazu, dass selbst gut vorbereitete Transportteams den äußeren Auswirkungen größerer Störungen nicht gewachsen sind. Da Lieferketten an Größe und Komplexität zunehmen, müssen sie sich zu einer Lösung weiterentwickeln, die eine Anpassung in Echtzeit ermöglicht und durch Netzwerkmodellierung, fortschrittliche Planung und KI-gestützte Ausführung unterstützt wird. Diese Agenten weisen nicht nur auf Probleme hin, sondern analysieren auch mögliche Lösungen und können diese empfehlen und umsetzen.

 

Vorausschauendes Handeln und proaktives Handeln verringern die Exposition.

Die Unternehmen, die die Kosten für Störungen und servicebezogene Probleme kontinuierlich reduzieren, sind diejenigen, die nicht auf die Auswirkungen warten – sie antizipieren sie. Durch schnelles Handeln können sie Kettenreaktionen von Ausfällen vermeiden und Lieferungen auf besser befahrbare Routen umleiten. Sie können Netzwerke mit dem richtigen Mix aus Netzbetreibern, Dienstanbietern und Transportmitteln aufbauen, schnell auf Kapazitätsengpässe reagieren und sich daran anpassen sowie Lagerbestände genau dann und dort regulieren, wo es am wichtigsten ist.

Echte Antizipation erfordert, was traditionellen, statischen Handlungsanweisungen fehlt: echte, wechselseitige Zusammenarbeit, Echtzeit-Transparenz und Echtzeit-Modellierung von Veränderungen und Anpassungen. Keine bloße Benachrichtigung über eine Störung, sondern Klarheit über deren Auswirkungen auf Ihr Verkehrsnetz und eine intelligente Lösung für das Problem – kein allgemeiner Plan, sondern spezifische, KI-ermittelte Prioritätsmaßnahmen mit nachvollziehbaren Vorteilen, basierend auf maschinellem Lernen und einem digitalen Modell Ihres Netzwerks. In Kombination mit agentenbasierter KI bedeutet dies, dass die Benachrichtigung über eine Störung mit einer begründeten, modellierten Reihe empfohlener Maßnahmen einhergeht.

 

Nach den ersten Wellen: Die Bedeutung von Modellierung und Beschaffung

Wenn es zu einer Krise gekommen ist, ist die Anpassung an die neue Realität manchmal der einzige Weg nach vorn. Die digitale Modellierung und Optimierung ihres Transportnetzes ermöglicht es Unternehmen, Was-wäre-wenn-Analysen und digitale Zwillinge für die Szenarioplanung zu nutzen. Welche Auswirkungen hat der Wechsel des Netzbetreibers, die Nutzung einer anderen Route oder eines alternativen Ports auf das Netzwerk? Diese Fähigkeit ist unerlässlich, um eine strategische Lösung für größere Störungen zu entwickeln. Sobald die kurzfristigen Folgewirkungen abgemildert sind, ist es für den anhaltenden Erfolg der Unternehmen von größter Bedeutung, sie in die Lage zu versetzen, sich an die neuen Gegebenheiten anzupassen.

Ebenso benötigen Transportteams Beschaffungsstrategien, um die Auswirkungen von Störungen abzumildern. Als Teil ihrer ersten Reaktion oder einer längerfristigen Neuausrichtung müssen sie möglicherweise neue Transportunternehmen finden. Eine neuere Option, die sogenannten Mini-Ausschreibungen, ermöglicht es Transportteams, kurzfristig Kapazitäten zwischen Ausschreibungen zu sichern und sich an andere Auswirkungen der Störung, wie zum Beispiel schwankende Treibstoffkosten, anzupassen.  Durch die Teilnahme an Mini-Ausschreibungen können sie zu den bestmöglichen Konditionen und Verträgen weitermachen, ohne sich langfristig an höhere Preise zu binden. Diese Flexibilität und die Möglichkeit, Mini-Gebote einfach zu verwalten, machen sie besonders nützlich in Momenten hoher Preisvolatilität, die häufig mit Störungen einhergehen.

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