Die Vision von der Bühne war klar. CEO Duncan Angove hielt eine Keynote auf dem Executive Summit 2026 von Blue Yonder, in der er die neuen Parameter einer erfolgreichen Lieferkette definierte. "Wenn ein System an seine Grenzen stößt, kommt der Durchbruch selten durch das Hinzufügen weiterer. Es entsteht durch die Veränderung der Geometrie", sagte Angove. Und die Grundlagen für diese Veränderung könnten nicht stärker sein.
Hier ist alles, was wir aus der Veranstaltung gelernt haben.
Cognitive wurde von Blue Yonder verschifft
Isolierte Entscheidungsfindung schafft überall auf der Welt Hindernisse, von Lieferketten bis hin zu Arbeitswegen. Forscher nennen es "Der Preis der Anarchie". Im Verkehr zum Beispiel, wenn jede Person die beste Entscheidung für sich selbst trifft, ohne die Auswirkungen zu berücksichtigen, führt das zu einer um 33 % schlechteren Reisezeit.
Dasselbe passiert in der Lieferkette. Eine kleine Veränderung im Transport kommt stundenlang nicht im Lager, und die Probleme verstärken sich mit jeder Minute. Die Antwort ist laut Angove keine zentralisierte Kontrolle, sondern verteilte Intelligenz durch ein Modell der geteilten Welt.
Ausgefeilte, leistungsstarke Intelligenz, die einheitliche Entscheidungsfindung und Orchestrierung auf einer einzigen, vernetzten Plattform liefert. "Das ist die Vision, an der Blue Yonder in den letzten fünf Jahren gearbeitet hat, und heute ist sie Realität. Cognitive ist abgesprungen!" verkündete Angove.
Die 7 Designsäulen der kognitiven Werkzeuge von Blue Yonder
Die Kunden von Blue Yonder haben bereits enorme Erfolge mit den neuen kognitiven Werkzeugen erzielt. Royal Mail nahm an der Keynote teil, um zu erklären, wie TMS sein 500 Jahre altes Postnetz modernisiert und in nur wenigen Monaten den Mehrwert aus der mittleren Meile freisetzte.
Mit fast 1.300 WMS-Standorten in der Blue Yonder-Wolke und durchschnittlich 6 Go-Lives pro Tag weltweit werden die Erfolgsgeschichten weiterhin eintreffen. Und all das ist den sieben Designsäulen zu verdanken, die Exzellenz kognitiver Werkzeuge sicherstellen. Diese sind:
- Cloud-native: Jedes Tool ist unendlich skalierbar, hoch sicher, widerstandsfähiger und stets aktuell mit den neuesten Funktionen.
- Auf der Blue Yonder-Plattform aufgebaut: Jedes Tool basiert auf einem gemeinsamen Datenmodell und einem gemeinsamen Betriebszustand, bei dem die Daten einmal aufgenommen und überall wiederverwendet werden.
- Interoperable Lösungen: Jedes Werkzeug wird gemeinsam entworfen, entwickelt, getestet und betrieben, sodass Planung, Lagerung und Transport nahtlos als eine operative Umgebung zusammenarbeiten können, um die Zusammenarbeit zu ermöglichen.
- Multi-Enterprise-Netzwerk: Interoperabilität verbindet die Funktionen innerhalb des Unternehmens. Das Netzwerk erweitert diese Konnektivität über die Unternehmen, die Ihre Lieferkette ausmachen.
- Einheitliche Entscheidungsfindung: Funktionen entlang der gesamten Lieferkette werden optimiert, wobei die Einschränkungen, Ziele und Abwägungen der gesamten Lieferkette berücksichtigt werden. Außerdem wächst der Wert mit jeder Entscheidung und macht jedes Werkzeug besser.
- Intelligenz und Agentic: Eine neue Klasse von Supply-Chain-Intelligenz – tief im Bereich der Lieferkette verwurzelt, in der Lage, kontinuierlich auf Unternehmensebene zu arbeiten, und für Return on Token optimiert, alles darauf ausgelegt, zu handeln.
- Neugestaltete Erlebnisse: Jedes Tool fügt Intelligenz hinzu, die Bediener besser macht. Diese Werkzeuge, die als Coach dienen und die Arbeit verbessern, steigern den Wert und die Einfachheit.
Die Zukunft der Agentic AI
Die Begeisterung um KI durchdringt alles in unserem Leben. Von Bestellungen im Supermarkt bis zur Uhrzeitkontrolle. Aber wenn es um die Lieferkette geht, reicht Hype nicht aus. Echte Ergebnisse für die reale Welt sind notwendig, bevor jemand investiert. Mit großer Begeisterung trat Matt Ellsworth, Corporate Vice President von AI & Autonomy Labs, auf die Bühne und kündigte Autonomy Labs an.
Als neue Initiative von Blue Yonder wird das Ziel sein, KI-Forschung, Supply-Chain-Expertise und Produktentwicklung an einem Ort zu vereinen. Indem sie sich genau darauf konzentrieren, was Lieferkettenunternehmen benötigen, liefern kognitive Werkzeuge von Blue Yonder sofort echten Mehrwert.
Forward-Deployed Engineers (FDEs) arbeiten direkt mit Kunden zusammen, um reale Einschränkungen und Arbeitsabläufe zu verstehen, nicht nur generische Modelle. Diese Agenten überwachen ständig die Zustände, lernen, welche Probleme gemeldet werden müssen, und planen Vorschläge, um die Lieferkette am Laufen zu halten.
Unternehmen müssen nicht mehr auf Störungen oder unerwartete Veränderungen reagieren. Durch die Zusammenarbeit mit speziell entwickelten Agenten werden die Abläufe agiler und produktiver über alle Funktionen hinweg. Ellsworth ermutigte das gesamte Publikum, sich an der KI-Revolution zu beteiligen. Die Menschen, die die Arbeitsabläufe am besten verstehen, sollten diejenigen sein, die die Zukunft der Lieferkette gestalten.
Einheitliche Agilität: Orchestrierung über die gesamte Lieferkette hinweg
Als Nächstes traten Andrea Morgan-Vandome, Chief Innovation Officer bei Blue Yonder, und Wayne Usie, Chief Strategy Officer bei Blue Yonder, auf die Bühne, um die Auswirkungen all der kognitiven Veränderungen bei Blue Yonder und seinen Kunden zu unterstreichen.
Usie sprach über Updates zum Cognitive Warehouse Management , einschließlich Highlights von Knauf, der mit dem Wechsel zum kognitiven WMS eine Bestellgenauigkeit von 95 % angab. Andere Kunden berichteten, jährlich 144 Arbeitsstunden eingespart zu haben und die Prognosegenauigkeit um 20–30 % verbessert zu haben, alles dank der ausgefeilten Leistung und Genauigkeit der neuen Werkzeuge von Blue Yonder.
Morgan-Vandome präsentierte dieselben außergewöhnlichen Verbesserungen für die Einzelhandelskunden von Blue Yonder. Durch bessere Planung, Transparenz des Lagerbestands und Genauigkeit berichten Blue Yonder-Einzelhandelskunden von einer Produktivitätssteigerung von bis zu 30 % seit dem Wechsel zu kognitiven Lösungen.
Branchenübergreifend zeigt sich derselbe Trend. Indem sie das gesamte Lieferkettenmanagement in einem einzigen Netzwerk mit einer einzigen Wahrheitsquelle und mächtigen Agenten orchestrieren, die darauf ausgelegt sind, Chancen oder potenzielle Probleme zu überwachen, wandeln sich Lieferketten von Kostenstellen zu Umsatztreibern.
Die Veränderung der Geometrie und der Perspektive, wie jede Funktion mit jedem anderen Teil der Lieferkette verbunden ist, ist wirklich der Schlüssel, um unbegrenztes Potenzial freizusetzen.