Unsere Sicht auf den ® Supply Chain Planning Summit 2025 – Erschließung des gesamten Wertschöpfungspotenzials der Lieferkette

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Unsere Sicht auf den ® Supply Chain Planning Summit 2025 – Erschließung des gesamten Wertschöpfungspotenzials der Lieferkette

  • Unsere Sicht auf den ® Supply Chain Planning Summit 2025 – Erschließung des gesamten Wertschöpfungspotenzials der Lieferkette
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Der Gartner ® Supply Chain Planning Summit (Denver, 1.–3. Dezember 2025) brachte Führungskräfte aus dem Bereich Supply Chain, Technologieinnovatoren und Branchenexperten zusammen, um zu erörtern, warum die Umwandlung von Planung in Ausführung und die Schaffung einer wirklich durchgängigen Supply-Chain-Plattform nicht länger optional ist – wir glauben, dass sie für Wettbewerbsvorteile im Jahr 2026 und darüber hinaus unerlässlich ist. 

Von der Planung bis zur Ausführung: Die integrierte Realität

Ein zentrales Thema, das unserer Meinung nach den gesamten Gipfel durchzog, war die Notwendigkeit, Planungssilos aufzubrechen und vollständig integrierte Arbeitsabläufe zu schaffen, die von der strategischen Prognose bis zur operativen Umsetzung reichen. Unserer Meinung nach hob Gartners Agenda ® die „End-to-End Supply Chain Decision-Centric Planning“ hervor – eine Verlagerung hin zu Lösungen, die Daten, Systeme und Entscheidungen über den gesamten Lebenszyklus von der Planung bis zur Ausführung hinweg vereinen. 

Die Referenten und die einzelnen Vortragsreihen betonten, dass Planungssysteme nicht länger isoliert existieren dürfen. Stattdessen müssen sie sich nahtlos in die Ausführungssysteme (S&OP, S&OE, TMS, WMS, OMS, Visibility, Supplier Collaboration) integrieren, um eine Reaktionsfähigkeit in Echtzeit zu ermöglichen, Verzögerungen bei Entscheidungen zu reduzieren und sicherzustellen, dass die Pläne auf operativer Machbarkeit basieren. Diese Integration ist entscheidend, um Planungserkenntnisse in sinnvolle Geschäftsergebnisse umzusetzen. 

KI und intelligente Automatisierung treiben die Plattform an

Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen dominierten viele Diskussionen – nicht nur als Schlagwörter, sondern als grundlegende Fähigkeiten, die in durchgängige Plattformen eingebettet sind und schnellere, genauere und autonomere Entscheidungen ermöglichen. 
Fallstudien und Erfahrungsberichte, die während der Veranstaltung vorgestellt wurden, zeigten, dass KI-gestützte Planungssysteme die Lücke zwischen traditionellen, manuellen Planungszyklen und den dynamischen Umsetzungsrealitäten vor Ort zunehmend schließen. Durch die Integration von Intelligenz in jede Ebene der Plattform können Planer Störungen vorhersehen, Kompromisse optimieren und mit größerer Zuversicht robuste Ergebnisse erzielen. 

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Verknüpfung menschlicher und technischer Arbeitsabläufe

Ein differenziertes, aber entscheidendes Thema war die menschliche Dimension der Plattformintegration. Unserer Meinung nach müssen Menschen, Prozesse und Technologie aufeinander abgestimmt sein, damit eine Plattform wirklich Mehrwert bietet. Es zeigte sich, dass Organisationen, die Rollen neu definierten – indem sie es Planern ermöglichten, sich auf strategische Entscheidungen zu konzentrieren, während die Automatisierung sich wiederholende Aufgaben übernahm –, schnellere Zykluszeiten und umfassendere Erkenntnisse erzielten. 

Dies spiegelt einen branchenweiten Trend wider, bei dem die erfolgreichsten Unternehmen Technologie nicht nur übernehmen, sondern sie in funktionsübergreifende Arbeitsweisen einbetten, die agile Planung, Ausführung und kontinuierliche Verbesserung unterstützen.

Blick in die Zukunft: Von der Erkenntnis zur Wirkung

In der Session von Blue Yonder mit dem Titel „Geschichten von der Spitze: Das Vertrauen in die Angebots- und Nachfrageplanung stärken“ wurde hervorgehoben, wie moderne Supply-Chain-Plattformen ein einheitliches Erlebnis mit gemeinsam genutzten Daten, vernetzten Arbeitsabläufen und integrierter Finanz-, Handels- und Betriebsplanung bieten. Kunden demonstrierten, wie Prognosen, Bestandsoptimierung und Ausführung auf einer einzigen Architektur ablaufen können, was unserer Meinung nach Gartners ® Thema zum Leben erweckte.

Blue Yonder ist der einzige Anbieter, der eine vollständig vernetzte Plattform bereitstellt, die die Transparenz von N-Tier-Teilen, die Zusammenarbeit mit Lieferanten, S&OP, S&OE, die Produktionsplanung, den eingehenden und ausgehenden Transport, den Betrieb von Lager und Hof, das Auftragsmanagement, die End-to-End-Orchestrierung und KI-gestützte Intelligenz vereint – alles basierend auf einer einzigen Quelle von Echtzeitdaten auf EINER Plattform. Das Ergebnis: Schnellere und sicherere Entscheidungen, sei es bei der Anpassung eines Zeitplans, der Umleitung einer Sendung oder der Aktualisierung von Lieferfenstern – echte Echtzeit-Orchestrierung des gesamten Netzwerks.

Die zentrale Botschaft aus Denver war eindeutig: Die digitale Transformation in der Lieferkettenplanung ist untrennbar mit ihrer Umsetzung verbunden. Organisationen, die auf durchgängige Plattformen setzen – unterstützt durch KI, verbunden durch eine skalierbare Datenarchitektur und ausgerichtet auf die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine –, werden am besten gerüstet sein, um Unsicherheit in Chancen zu verwandeln und in einer komplexen globalen Wirtschaft nachhaltigen Wert zu schaffen.

GARTNER ist eine Marke von Gartner, Inc. und ihren verbundenen Unternehmen.