Ein Team von Blue Yonder nahm am jüngsten Gartner® Supply Chain Symposium/Xpo 2025™ in Barcelona, Spanien, teil. Das Motto der Veranstaltung – "Disruption Ready. Zukunftsorientiert. Wertorientiert." —Ermutigt 2.000 Teilnehmer aus der Geschäftsleitung, um sich eine Zukunft vorzustellen, in der Störungen und Risiken dank fortschrittlicher Technologie, Konnektivität und Prozessinnovation minimiert werden.
Wir haben uns sehr gefreut, dass zwei unserer Kunden, PepsiCo und Knauf, im Mittelpunkt standen, um über den erfolgreichen Einsatz von Technologie zur Verbesserung ihrer Lieferkettenergebnisse zu sprechen.
Wenn Sie die Veranstaltung verpasst haben, lesen Sie weiter, um mehr über drei Schlüsselthemen zu erfahren, die sich während des Symposiums für das Blue Yonder-Team herauskristallisiert haben.
Inmitten geopolitischer Schocks müssen Lieferketten elastisch sein
Von der Verschiebung von Zöllen bis hin zur politischen Instabilität besteht kein Zweifel daran, dass die globalen Lieferketten unter extremem Druck stehen. In den letzten Jahren ist der Index für geopolitisches Risiko mit Handel (GPRT) um etwa 30 % gestiegen , was auf eine deutlich gestiegene Volatilität im globalen Handel zurückzuführen ist. In den letzten drei Monaten gab esvon der US-Regierung immer wieder Ankündigungen von Einfuhrzöllen, von denen einige zurückgenommen wurden und andere noch bestehen. Und sieben weitere neue Zölle werden geprüft.
Bei Vorträgen und Gesprächen mit Führungskräften der Lieferkette haben wir einen klaren Aufruf zum Handeln gehört: Unternehmen müssen die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette durch geografische Vielfalt und Partnervielfalt stärken und gleichzeitig Konnektivität und Zusammenarbeit in Echtzeit im gesamten Netzwerk schaffen. Ein elastisches Supply-Chain-Netzwerk kann sich an veränderte Bedingungen anpassen und sich mit der Geschwindigkeit des Wandels drehen.
Wie können Unternehmen ein vielfältiges, flexibles Netzwerk aufbauen, das in Echtzeit verbunden ist, damit alle Partner Veränderungen gemeinsam wahrnehmen und darauf reagieren können? Fortschrittliche Technologie spielt eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, Unternehmen in die Lage zu versetzen, ihre Liefernetzwerke zu modellieren, zu optimieren und neu auszubalancieren – nicht nur, um Unterbrechungen zu überstehen, sondern auch, um angesichts der Volatilität erfolgreich zu sein.
Ganz gleich, ob es sich um die Szenarioplanung für neue Tarife oder die Umleitung der Produktion in Echtzeit handelt, eine fortschrittliche Plattform für die Planung und Ausführung der Lieferkette ermöglicht intelligentere Entscheidungen auf Netzwerkebene, die sowohl Service-Level als auch Margen schützen. Die heutigen Kompromisse ändern sich ständig und sind schnelllebig. Lieferketten müssen es auch sein. Und darin liegt eine große Chance und ein Vorteil gegenüber der Konkurrenz, wenn Sie diese Flexibilität durch fortschrittliche Supply-Chain-Planungstools kontrollieren können.
Der Blue Yonder-Kunde PepsiCo ist ein großartiges Beispiel für ein Unternehmen, das durch die Integration seiner internen Abläufe mit Handelspartnern Elastizität und Flexibilität geschaffen hat. In einer Hauptsitzung des Symposiums mit dem Titel "PepsiCo's Control Tower Strategy – Innovating E2E Process Flows" sprach Raphael Cyjon, Vice President of Strategy and Transformation, Transportation & Fleet, über den Erfolg, den PepsiCo mit dem Blue Yonder Supply Chain Command Center erzielt hat.
Die 2018 gestartete Control-Tower-Initiative von PepsiCo hat Echtzeit-Transparenz und eine optimale Entscheidungsfindung ermöglicht, indem sie 15 Länder in Lateinamerika verbindet, 1 Million Fahrten verwaltet und Einsparungen in Höhe von 20 Millionen US-Dollar erzielt. Die Sitzung in Barcelona betonte die Bedeutung von Zusammenarbeit, Digitalisierung und kontinuierlicher Verbesserung bei der Schaffung von Elastizität der Lieferkette.
