Nutzung von Technologie zur Verbesserung des Mitarbeiterengagements und der Mitarbeiterbindung

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Nutzung von Technologie zur Verbesserung des Mitarbeiterengagements und der Mitarbeiterbindung

  • Nutzung von Technologie zur Verbesserung des Mitarbeiterengagements und der Mitarbeiterbindung
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Technologie kann eine entscheidende Rolle bei der Schaffung einer Kultur des Engagements und der Bindung spielen.

Blue Yonder Warehouse Labor Management (WLM) schafft eine Lagerumgebung, die das Onboarding neuer oder temporärer Mitarbeiter rationalisiert, die aktive Zusammenarbeit zwischen Lagermitarbeitern und Vorgesetzten fördert und dazu beiträgt, ein höheres Maß an Bindung zu gewährleisten. Ergänzt durch die flexiblen Planungsfunktionen der Workforce-Management-Lösung von Blue Yonder ermöglicht WLM jedem Lagerbetreiber, angesichts von Arbeitskräftemangel und Unsicherheit erfolgreich eine moderne Belegschaft zu gewinnen, zu verwalten und zu halten.

Optimieren Sie den Onboarding-Prozess

Das Onboarding von Mitarbeitern für Neueinstellungen oder Zeitarbeitskräfte ist ein zeitaufwändiger Prozess. Im Lager können die Feinheiten der Abläufe in Kombination mit dem Fehlen von Standardprozessen den Zeitaufwand und die Komplexität der Mitarbeiter erhöhen. Blue Yonder Warehouse Labor Management legt Standards für tägliche Prozesse und Betriebsabläufe fest. Mit den eingeführten Standards wird es einfacher, Mitarbeiter oder Zeitarbeiter zu schulen und einzuarbeiten, da die Lösung standardisierte Praktiken durchsetzt. Darüber hinaus können die Standards für neue Mitarbeiter angepasst werden, um Lernkurven zu ermöglichen, während diese Mitarbeiter ihre Rollen erlernen.

Fördern Sie ein tieferes Mitarbeiterengagement

Studien zeigen , dass Mitarbeiter, die glauben, dass ihr Unternehmen in ihre Weiterbildung und Entwicklung investiert, mit größerer Wahrscheinlichkeit bleiben. Blue Yonder WLM hilft dabei, eine Struktur zu etablieren, die Interaktion fördert und gerechtes Arbeiten fördert. Leistungsmanagementfunktionen bieten Vorgesetzten und dem Management beispielsweise einen Einblick in die Leistung eines Mitarbeiters im Laufe des Tages. Die Leistung kann kategorisiert werden, um sowohl außergewöhnliche Darsteller als auch solche anzuzeigen, die möglicherweise zusätzliche Hilfe benötigen. Dies ermutigt das Management, die Einrichtung mit dem Ziel zu begehen, die Mitarbeiter im Laufe des Tages zu ermutigen.

Neuere Mitarbeiter können entmutigt werden, wenn sie Schwierigkeiten haben, Leistungsziele zu erreichen. Warehouse Labor Management minimiert dieses Problem, indem es Lernkurven in Standards und Metriken ermöglicht. Während ein erfahrener Mitarbeiter weniger Zeit benötigt, um eine bestimmte Aufgabe auszuführen, ermöglichen die Lernkurven neuen Mitarbeitern zusätzliche Zeit, wenn sie ihr Fachwissen erweitern. Dies gewährleistet eine gerechte, genaue Messung der Leistung und fördert das Cross-Training. Ein Mitarbeiter, der Erfahrung und Erfolg in der Packstation hat, kann jetzt auf dem Gabelstapler trainieren, ohne befürchten zu müssen, dass seine Leistungskennzahlen sinken. Diese Arbeitsplatzflexibilität erhöht ihren Wert für das Unternehmen.

Engagierte Mitarbeiter wünschen sich regelmäßiges Feedback und Verbesserungsmöglichkeiten. Dies zeigt das Engagement des Unternehmens für seinen Erfolg. Mit Zeugnissen in WLM haben die Mitarbeiter Zugang zu einer umfassenden Überprüfung ihrer Leistung und schaffen so die Möglichkeit, sich mit ihrem Vorgesetzten auszutauschen, um Verbesserungsbereiche zu besprechen oder Karriereziele zu erreichen.
 

Bauen Sie eine Kultur der Kundenbindung auf

Ereignisse wie die große Umstrukturierung haben gezeigt, dass Mitarbeiter nach Möglichkeiten suchen, bei denen sie das Gefühl haben, dass die Kultur am besten zu ihren Bedürfnissen passt. Einzelpersonen suchen nach Unternehmen, die Freiheit und Flexibilität bieten, zusammen mit Anzeichen dafür, dass das Unternehmen in sie investiert und sie für ihre Arbeit belohnt.

Blue Yonder Warehouse Labor Management ermöglicht einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess, um den Mitarbeitern zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Die Lösung hilft dabei, bestimmte Schritte zu identifizieren, wenn Probleme identifiziert werden, unabhängig davon, ob es sich um schulungsbezogene Probleme oder vielleicht um ein größeres Prozessproblem für die Einrichtung handelt. Im Falle einer Schulung könnte es einfach sein, dass der Mitarbeiter unnötige Schritte ausführt und sie verlangsamt. Im Falle einer Prozessverbesserung kann die Lösung dazu beitragen, ein Problem aufzudecken, bei dem ein Gang ständig mit Aktivitäten überfüllt ist – und der Gesamtprozess überarbeitet werden muss.

Anreize tragen dazu bei, die Moral und das Engagement zu steigern, und sie können ein Instrument sein, um die Kundenbindung zu fördern. Die Möglichkeit, Anreize auf Gruppen- oder Einzelebene zu berechnen, fördert die Zusammenarbeit und Teamarbeit, und Anreize können an Gehaltsabrechnungssysteme gebunden werden.

Schaffen Sie eine flexible Arbeitsumgebung, ohne die Produktivität zu beeinträchtigen

Ein weiterer Aspekt, der für die Mitarbeiter wichtig ist, ist die Flexibilität bei der Terminplanung. Viele Arbeitnehmer gehen mehreren Jobs nach, haben Familienmitglieder, die sich um sie kümmern müssen, oder haben Schwierigkeiten mit dem Transport. Es ist wichtig, Zeitpläne zu erstellen, die diesen Herausforderungen gerecht werden. Heute würden 73 % der Arbeiter eine Gehaltserhöhung von 1 US-Dollar pro Stunde gegen einen flexibleren Arbeitszeitplan eintauschen.

Flexible Planung bedeutet nicht, einfach nur Schichttausch anzubieten. Es geht darum, wöchentliche Zeitpläne zu erstellen, die den Arbeitspräferenzen jedes Mitarbeiters entsprechen und gleichzeitig sicherstellen, dass die Bedürfnisse des Lagers erfüllt werden. Der Versuch, dies mit manueller Planung zu erreichen, ist nahezu unmöglich, aber die Funktionen von Blue Yonder Workforce Management machen es einfach. Die Planungs-Engine beginnt mit einer genauen Arbeitsprognose, wendet die Verfügbarkeit und Arbeitspräferenzen jedes Mitarbeiters an und erstellt dann wöchentliche Zeitpläne, die diese Nuancen berücksichtigen – unter Einhaltung der geltenden Arbeitsvorschriften und Unternehmensrichtlinien.

Durch eine bessere Abstimmung des verfügbaren Personals auf den Arbeitsbedarf können Lagerbetreiber Überstunden reduzieren und die Kosten für unnötige Arbeit praktisch eliminieren, wodurch die Gesamtarbeitskosten um mehr als 5 % gesenkt werden. Darüber hinaus werden die Mitarbeiter so eingeplant, dass sie arbeiten, wann und wie sie wollen, was zu einer Steigerung des Mitarbeiterengagements um 25 % und einer geringeren Fluktuation führen kann.

Arbeiten Sie noch heute mit Blue Yonder

Wie in allen Bereichen des Unternehmens steht auch der Lagerbetrieb vor der Herausforderung, Talente zu finden, einzuarbeiten, zu engagieren und zu halten, um die sich dynamisch ändernden Ziele zu erreichen. Lösungen wie Blue Yonder Warehouse Labor Management und Workforce Management arbeiten zusammen, um nicht nur die Effizienz und Produktivität zu steigern, sondern auch eine Kultur zu etablieren, die die Mitarbeiterbindung fördert. Wenden Sie sich an Blue Yonder , um mehr zu erfahren.

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