Nachfrage- und Angebotsplanung ist für Hersteller von Konsumgütern von entscheidender Bedeutung

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Nachfrage- und Angebotsplanung ist für Hersteller von Konsumgütern von entscheidender Bedeutung

  • Nachfrage- und Angebotsplanung ist für Hersteller von Konsumgütern von entscheidender Bedeutung
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Hersteller von Konsumgütern – einschließlich verpackter Waren, Lebensmittel und Getränke sowie Biowissenschaften – stehen sowohl vor Chancen als auch vor Herausforderungen. Die Verkaufszahlen der Produkte steigen, wobei der Sektor der Konsumgüter (CPG) im Jahr 2023 ein Wachstum von 10 % verzeichnen wird. Ein Großteil dieses Wachstums ist jedoch auf Preiserhöhungen zurückzuführen. Auch Konsumgüterunternehmen müssen Volumenwachstum erzielen.

Ihnen stehen jedoch einige Herausforderungen im Weg. Die erste dieser Herausforderungen ist die Unterbrechung der Lieferkette. Unabhängig davon, ob sie durch häufigere Extremwetterereignisse, blockierte Schifffahrtsrouten und geopolitische Ereignisse oder durch Arbeitskräftemangel verursacht werden, können Störungen die am sorgfältigsten definierten Nachfrage- und Angebotspläne durcheinander bringen. Wir alle kennen die Frustration, wenn man weiß, dass es eine Nachfrage gibt – aber einfach nicht in der Lage ist, Produkte von Punkt A nach Punkt B zu bringen, um diesen Umsatz zu erzielen.

Genauso frustrierend für Konsumgüterunternehmen? Volatilität des Marktes. Die anhaltende Inflation, unnachgiebige Zinssätze und andere wirtschaftliche Trends beeinflussen das Kaufverhalten und die Vorlieben der Verbraucher, manchmal auf überraschende Weise. Während einige Käufer auf Eigenmarken umsteigen, gönnen sich andere in schwierigen Zeiten "kleinen Luxus". Erschwerend kommt hinzu, dass das robuste Beschäftigungswachstum bedeutet, dass viele Verbraucher ihre Kaufkraft gesteigert haben. 

Hersteller von Konsumgütern wollen nichts anderes, als die zukünftige Nachfrage genau vorherzusagen. Aber die unglaublich unvorhersehbare Natur der heutigen Geschäftslandschaft, gepaart mit dynamischem Verbraucherverhalten, stellen erhebliche Hindernisse dar.

Wenn Marktvolatilität und andere disruptive Kräfte dazu führen, dass Konsumgüterunternehmen das empfindliche Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage falsch einschätzen, sind die Kosten hoch. Dazu können Produktknappheit, überschüssige Lagerbestände, Umsatzeinbußen, Preisnachlässe und Schäden an den Beziehungen zwischen Einzelhändlern und Verbrauchern gehören. Es war noch nie so wichtig wie heute, genaue Nachfrage- und Angebotspläne zu erstellen, aber es war wahrscheinlich noch nie so schwierig wie heute.

Was können Konsumgüterhersteller tun, um inmitten all dieser Unsicherheiten eine sicherere Leistung der Lieferkette – und finanzieller Ergebnisse – zu erzielen? Die Antwort liegt in einer dynamischeren Abstimmung von Angebot und Nachfrage durch Planungsprozesse, die durch fortschrittliche künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen (ML) ermöglicht werden.

Bei Blue Yonder nennen wir diesen Ansatz Nachfrage- und Angebotsplanung, und wir haben gesehen, dass er wirklich transformative Ergebnisse für unsere Kunden in den Bereichen Konsumgüter, Lebensmittel und Getränke sowie Biowissenschaften erzielt.

Transformierte Planung für transformative Ergebnisse

Was genau ist Nachfrage- und Angebotsplanung? Es handelt sich um einen Ansatz, bei dem die Supply-Chain-Funktionen in der gesamten Wertschöpfungskette nahtlos an veränderte Marktbedingungen angepasst werden, funktionale Silos beseitigt und durch eine durchgängige Planungsorchestrierung ersetzt werden. 

Das Erreichen eines einheitlichen Nachfrage- und Angebotsplans über das gesamte Wertschöpfungsnetzwerk hinweg steht im Widerspruch zum traditionellen isolierten Ansatz des Supply-Chain-Managements. Aber dieser flexiblere, dynamischere Ansatz wird für Hersteller, die dem Sturm ständiger Störungen und anhaltender Marktvolatilität standhalten wollen, schnell unerlässlich.

Die Verarbeitung von Bedarfsinformationen nahezu in Echtzeit und mit hoher Granularität – und die anschließende dynamische und reibungslose Neuplanung in der gesamten Lieferkette – erfordert eine vollständige digitale Transformation. Es erfordert die fortschrittlichste KI, ML, Analytik und eine Technologiearchitektur, die in Echtzeit arbeitet und massive Rechenanforderungen erfüllen kann. 
 

Erreicht Ihre Bedarfsplanung ihr volles Potenzial?

Nutzen Sie das maximale Potenzial der künstlichen Intelligenz für Ihre Nachfrageprognosen? Wir befassen uns mit der Art und Weise, wie KI die Zukunft von Lieferketten neu gestaltet, einschließlich der Erhöhung der Widerstandsfähigkeit, der Steigerung der Produktivität von Planern und der Agilität bei der kritischen Entscheidungsfindung. 

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Die gute Nachricht ist, dass Blue Yonder all diese Fähigkeiten bietet, und wir wissen genau, wie wir Ihrem Unternehmen helfen können, diese ehrgeizige Vision zu erreichen, basierend auf unserer Arbeit mit Konsumgüterunternehmen.

Wie können Sie Ihre Nachfrage- und Angebotsplanungsprozesse schnell digitalisieren – und sie gleichzeitig eng integrieren, um die Geschwindigkeit, Agilität und Reaktionsfähigkeit zu verbessern? Blue Yonder bietet drei wesentliche Vorteile, die eine schnelle Transformation und einen frühen Return on Investment vorantreiben:

  • Branchenexpertise. Viele der weltweit führenden Unternehmen in den Bereichen Konsumgüter, Lebensmittel und Getränke sowie Biowissenschaften verlassen sich auf die Lösungen von Blue Yonder, um ihre Nachfrage- und Angebotsplanungsprozesse zu unterstützen. Blue Yonder kennt die realen Herausforderungen, täglichen Prozesse und Möglichkeiten für Umsatz- und Margenwachstum von Herstellern von Konsumgütern. Das bedeutet, dass Blue Yonder sofort einsteigen und mit der Wertschöpfung beginnen kann, ohne eine langwierige Lernkurve.
  • Vorkonfigurierte Workflows für Konsumgüterunternehmen. Basierend auf dieser umfassenden Branchenerfahrung hat Blue Yonder vorkonfigurierte Workflows entwickelt, die nicht nur zu einer schnellen Einführung der Lösung führen, sondern es den Kunden auch ermöglichen, die vollen Funktionen unserer Lösungen für die Bedarfs- und Angebotsplanung zu nutzen. Wir kennen die Best Practices, die es unseren Kunden ermöglicht haben, auch bei Unterbrechungen und Volatilitäten eine genauere Abstimmung von Angebot und Nachfrage zu erzielen – und wir können Kunden dabei helfen, diese Best Practices in ihrer eigenen Planungsorganisation zu aktivieren. Durch die Nutzung dieser vorkonfigurierten Rollen, Workflows, Analysen und Entscheidungseinblicke können Kunden die Time-to-Value (TTV) und Implementierungsfehler erheblich reduzieren.
  • Eine composable Architektur für eine dramatische, aber realisierbare Transformation. Die Zeiten, in denen in monolithische, getrennte, lokale Einzellösungen investiert wurde, sind vorbei. Die Softwarearchitektur von Blue Yonder basiert auf Cloud-nativen, zusammensetzbaren Lösungen, die die robuste Leistung fortschrittlicher KI und ML auf eine Weise bieten, die einfach und nahtlos zu nutzen ist. Die interoperablen Bedarfsplanungs- und Angebotsplanungslösungen von Blue Yonder, die auf der Blue Yonder-Plattform basieren und von denselben Daten gespeist werden, schaffen die ideale Umgebung für die Bedarfs- und Angebotsplanung. Sie werden aber auch Teil eines erweiterbaren, flexiblen Ökosystems, das sich problemlos mit anderen Blue Yonder-Lösungen, Software von Drittanbietern, internen Systemen und Handelspartnernetzwerken verbinden lässt. Für viele Kunden ist die Nachfrage- und Beschaffungsplanung der erste Schritt in einer weitreichenderen Transformation der Lieferkette.

 

Traditionelle Planungsansätze sind nicht mehr anwendbar

Die häufigste Herausforderung, die wir bei Blue Yonder bei Konsumgüterunternehmen sehen, besteht darin, dass sich die Planer immer noch auf veraltete Prozesse verlassen, die manuell und langsam sind – was sie für das heutige schnelllebige, volatile Marktumfeld ungeeignet macht. Sie verwenden auch Technologietools für Verbraucher, die nicht für die Komplexität der heutigen Lieferketten oder die Größe, den Umfang und die Echtzeitfähigkeit moderner Datenströme entwickelt wurden. Und ihre Planer arbeiten in unzusammenhängenden funktionalen Silos, die kein gemeinsames Echtzeit-Bewusstsein und keine Reaktionsfähigkeit ermöglichen.

Um die Widerstandsfähigkeit gegenüber der sich ständig verändernden, disruptiven Geschäftslandschaft von heute zu stärken, müssen Nachfrage- und Angebotsplanung auf einem noch nie dagewesenen Niveau integriert werden. Da sich die Marktbedingungen in Echtzeit ändern, müssen die Beschaffungsplanung und -ausführung sofort reagieren. Statische Pläne sind nicht mehr relevant. Ebenso wenig wie funktionale Silos, in denen sich Planer kurzsichtig auf ihre eigenen Prioritäten konzentrieren, ohne das große Ganze zu sehen.

Es mag unmöglich klingen, eine vernetzte Echtzeit-Planungsumgebung zu schaffen, in der Nachfrage und Angebot nahtlos und dynamisch aufeinander abgestimmt werden, um sowohl Kosten als auch Serviceergebnisse zu maximieren. Aber Blue Yonder hat führenden Herstellern von Konsumgütern bereits dabei geholfen, diese Vision zu verwirklichen, was zu einer verbesserten Prognosegenauigkeit, pünktlichen Lieferung, Lagerumschlag, Umsätzen und Margen führte. Jetzt ist es an der Zeit, Ihren Planungsansatz an die transformierte Welt von heute anzupassen.

Sind Sie bereit, mehr über das Versprechen der Nachfrage- und Angebotsplanung zu erfahren? Wenden Sie sich noch heute an uns.
 

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