Plantensive, von Gartner bewertet und langjähriger Blue Yonder-Partner, wird seine neueste Lösung für nicht wertschöpfende Planungsprozesse vorstellen. Supply Chain Planning-as-a-Service (PaaS) entwickelt sich zu einer konstruktiven Alternative zur internen Planung oder zur Verstärkung von Kundenteams durch erfahrene Beratungspartner. Der heutige Talentmangel und die Weiterentwicklung der PaaS-bezogenen Technologie und der damit verbundenen Prozesseffizienz veranlassen Unternehmen, erfahrene Praktikerteams für PaaS zu engagieren. PaaS ist ein Dienstleistungsangebot, bei dem ein Team von Planern ein gewisses Maß an Verantwortung für die Supply-Chain-Planung im Namen eines Unternehmens übernimmt und dabei die Blue Yonder-Software verwendet. Plantensive führt diesen Service entweder unter Verwendung der Implementierung und Lizenzen des bestehenden Clients oder der PaaS-Lizenz von Plantensive aus. Mit unserer PaaS-Lösung können Ihre Planer bis zu 75 % ihrer Zeit für strategische Aktivitäten wie die Förderung des Konsenses und die Durchführung strategischerer Analysen aufwenden. Daher verbringen sie nicht mehr viel und wertvolle Zeit mit der Erstellung von Prognosen, der Ladehistorie, der Bereinigung von Daten, dem Einstellen von Parametern und der Überprüfung von Algorithmen. Erfahren Sie mehr über unsere Planning-as-a-Service-Lösung.
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Accelerate Informed Decisions With AI Built for Supply Chain
Unsere prädiktiven und generativen agentischen KI-Lösungen basieren auf jahrzehntelanger Innovation und KI-Erfahrung in der Lieferkette und verwandeln Ihre Rohdaten in Vorhersagen und Anleitungen, die Ihren Teams helfen, diese Komplexität zu bewältigen.
Reorganisation für KI: Wie sich Supply-Chain-Führungskräfte anpassen müssen
90 % der Führungskräfte in der Lieferkette führen derzeit eine Umstrukturierung durch oder werden dies in den nächsten 12 Monaten tun. Viele bereiten ihre Teams auf KI-gesteuerte Lieferkettentechnologie vor, aber wie sollten sie sich für eine KI-zentrierte Zukunft anpassen und umorganisieren? - Erfolgsgeschichten
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So wird KI-gestützte Planung die Leistung Ihrer Lieferkette verbessern
Extreme Volatilität, Engpässe bei den Lagerbeständen und Datenflut sind die Herausforderungen, denen sich Unternehmen bei der Lieferkettenplanung stellen müssen. Mit KI-gestützten Planungsfunktionen können diese Herausforderungen durch eine verbesserte Entscheidungsfindung, Agilität und Zusammenarbeit in allen Bereichen der Lieferkette bewältigt werden.
Supply Chain Compass 2025: Wie Supply-Chain-Führungskräfte mit Komplexität umgehen
In dieser Umfrage unter fast 700 Unternehmen haben wir die Führungskräfte der Lieferkette nach ihren Ambitionen, Ängsten, Zielen und Strategien gefragt. Erfahren Sie, in welche Richtung sich die Branche insgesamt entwickelt, wie der Stand der Technik im Lieferkettenmanagement ist, warum der Optimismus ungebrochen ist und welche Maßnahmen vorrangig ergriffen werden, um strategische Ziele wie die Stärkung der Widerstandsfähigkeit, die Einführung neuer Technologien und mehr Nachhaltigkeit zu erreichen.
Über Silos hinaus: Entwicklung zu einer unternehmensweiten Lieferkette
Incisiv untersucht den bedeutenden Wandel, der sich in modernen Lieferketten vollzieht, und geht auf die zunehmende Abkehr von fragmentierten Prozessen und Einzellösungen hin zu flexibleren Plattformen und kollaborativen Arbeitsabläufen ein. Diese Entwicklung befasst sich mit systemischen Problemen wie Inflexibilität und unzusammenhängender Kommunikation und verbessert die Reaktionsfähigkeit, Nachhaltigkeit und Rentabilität der Lieferkette. - Über