Angesichts einer schwächeren Weltwirtschaft und einer Inflation, die sich wahrscheinlich auch im Jahr 2023 fortsetzen wird, müssen die meisten Branchen in diesem Jahr mit finanziellem Gegenwind rechnen. Als Reaktion darauf implementieren Unternehmen proaktive Maßnahmen, um sowohl die Rentabilität als auch ihren Cashflow zu verbessern. Lieferketten sind zu einem Thema in den Vorstandsetagen geworden, wobei der Schwerpunkt auf Risikoresilienz, Optimierung des Betriebskapitals und Portfoliorationalisierung liegt. Investitionen in Supply-Chain-Technologien sind nach wie vor eine Priorität, um Ergebnisse zu ermöglichen und zu beschleunigen. Die konzerninterne und unternehmensinterne Zusammenarbeit nimmt zu, um den Konsens im gesamten Unternehmen und mit den Handelspartnern abzustimmen und zu fördern. Die durchdachte Anwendung von maschinellem Lernen und künstlicher Intelligenz setzt langfristigen Wert frei. Mit all diesen Hebeln steht der CFO an vorderster Front bei der Förderung von Supply-Chain-Investitionen für eine schrittweise Transformation und den Aufbau einer zukunftssicheren Lieferkette. Unternehmen strukturieren auch die Führung in der Lieferkette unter dem CFO, um finanziell umsichtige betriebliche Verbesserungen zu unterstützen und so sowohl das Verhalten als auch die Automatisierung voranzutreiben, die mit profitablem Fulfillment und Ausfallsicherheit verbunden sind.