Blue Yonder, der weltweit führende Anbieter von durchgängigen digitalen Lieferkettentransformationen, hat heute seinen zweiten jährlichen Supply Chain Compass- Bericht veröffentlicht. Der Bericht bietet einen umfassenden Überblick über die wichtigsten strategischen Prioritäten von fast 700 Supply-Chain-Experten in Nordamerika und Europa. Die Studie ergab, dass weniger Führungskräfte in der Lieferkette glauben, für die Zukunft gerüstet zu sein (66 %) als im Vorjahr (73 %). Inmitten weit verbreiteter Unsicherheit bestehen die beiden wichtigsten Prioritäten der Führungskräfte darin, Effizienz und Produktivität zu steigern und schnellere, bessere Entscheidungen zu treffen.
Der Bericht untersuchte auch die 46 % der Führungskräfte, die sich hinsichtlich der Zukunft ihrer Lieferketten als sehr optimistisch bezeichneten, um mögliche Unterschiede in der Leistung oder den Ergebnissen im Vergleich zu denjenigen festzustellen, die nicht sehr optimistisch waren. Das Vertrauen korreliert stark mit der erwarteten finanziellen Leistungsfähigkeit. Die optimistischsten Führungskräfte gehen die Dinge anders an – sie verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz, arbeiten zusammen, überwinden Silos und investieren in Technologie, insbesondere in KI und einheitliche Datenplattformen. Daher machen sie sich viel weniger Sorgen über Störungen oder das Tempo des technologischen Wandels.
Zu den wichtigsten Erkenntnissen des Supply Chain Compass-Berichts 2026 gehören:
- Lediglich 48 % der weniger optimistischen Führungskräfte glauben, für die Zukunft gerüstet zu sein, im Vergleich zu 87 % der optimistischen Führungskräfte.
- Die Steigerung von Effizienz und Produktivität ist die strategische Priorität Nummer 1 für 2026, die von 35 % der Führungskräfte gewählt wurde. Darauf folgt die schnellere und bessere Entscheidungsfindung, die in diesem Jahr deutlich aufgestiegen ist und nun den zweiten Platz belegt, nachdem sie im Vorjahresbericht nur den siebten Platz rangiert hatte.
- Während sich Führungskräfte in der Lieferkette besser gerüstet fühlten, um technologische Bedrohungen oder operative Probleme zu bewältigen, sind sie am langsamsten in der Lage, effektiv auf geopolitische Störungen zu reagieren. Nur 20 % der Führungskräfte sind in der Lage, innerhalb von 24 Stunden eine Reaktion zu entwickeln und umzusetzen. Weitere 38 % benötigen länger als eine Woche, um eine Reaktion auf geopolitische Störungen zu entwickeln und umzusetzen.
- Einheitliche Datenplattformen sind die am weitesten verbreitete neue Technologie und werden bereits von 51 % der Supply-Chain-Manager eingesetzt.
- Die Akzeptanz von KI nimmt zu: 45 % nutzen heute maschinelles Lernen und prädiktive KI, 24 % nutzen generative KI (eine Verdopplung bis 2025) und nur 8 % nutzen agentenbasierte KI.
„Von Führungskräften in der Lieferkette wird verlangt, mehr Entscheidungen häufiger und in kürzerer Zeit zu treffen“, sagte Duncan Angove, CEO von Blue Yonder. „Im Lieferkettenmanagement ist Vertrauen nicht einfach nur eine Frage der Einstellung.“ Es basiert auf durchgängiger Transparenz, einheitlichen Daten und praktischer KI, die es Teams ermöglicht, schnell und in großem Umfang gute Entscheidungen zu treffen. Blue Yonder ermöglicht es Unternehmen, Planungs-, Beschaffungs- und Ausführungsfunktionen miteinander zu verknüpfen, um Entscheidungsermüdung zu reduzieren, schnell auf Störungen zu reagieren und das Geschäft kontrollierter zu führen.“
Eine sich abzeichnende Vertrauenslücke
Der Bericht aus dem Jahr 2026 kommt zu dem Schluss, dass Optimismus wichtige Geschäftsziele beeinflusst. Die 46 % der Führungskräfte, die sehr optimistisch sind, haben Vertrauen in ihre Vorgehensweise beim Aufbau von Resilienz, beim Management von Lieferketten und bei der Festlegung von Prioritäten. Bemerkenswerterweise ist die weniger optimistische Gruppe fast doppelt so häufig der Ansicht, dass sie einen neuen Ansatz benötigt (43 % gegenüber 23 %), als die sehr optimistische Gruppe.
Operative Stärke an erster Stelle, Entscheidungsgeschwindigkeit an zweiter Stelle für 2026
Die „Steigerung der Effizienz/Produktivität“ war die oberste strategische Priorität für 2026; 35 % der Führungskräfte im Bereich Supply Chain Management wählten diese aus. Der Bericht stellt außerdem eine dramatische Verschiebung der Prioritäten fest: Schnellere und bessere Entscheidungsfindung ist weitaus wichtiger geworden als noch im Jahr 2025.
Da Unternehmen weiterhin in Technologie investieren, können sie schnellere Entscheidungen auf einer detaillierteren Ebene treffen, und Probleme werden leichter zu erkennen und zu lösen sein. Gleichzeitig werden Störungen und Komplexitäten weiter zunehmen. Schnelle und umfassende Entscheidungen zu treffen, ist zu einer der größten Herausforderungen geworden, denen sich Führungskräfte heute stellen müssen.
Die Reaktion auf Störungen bleibt im Bereich der Geopolitik am langsamsten.
Der Bericht veranschaulicht die unterschiedlichen Reaktionszeiten bei verschiedenen Arten von Störungen. Auf geopolitische Störungen wird am langsamsten reagiert. Lediglich 20 % der Führungskräfte sind in der Lage, innerhalb von 24 Stunden eine Reaktion zu entwickeln und umzusetzen, während 38 % länger als eine Woche benötigen, um auf geopolitische Störungen zu reagieren.
Vereinheitlichte Daten und prädiktive KI trennen die führenden Unternehmen.
Optimisten sind eher bereit, ein Budget für Technologieinvestitionen bereitzustellen, und diese Budgets fallen in der Regel höher aus. Optimisten haben mit größerer Wahrscheinlichkeit auch einheitliche Datenplattformen implementiert.
Unter allen Teilnehmern wurden einheitliche Datenplattformen als die heute am häufigsten genutzte Technologie identifiziert. Maschinelles Lernen/prädiktive KI ist heute die am weitesten verbreitete Form der KI, die in Lieferketten eingesetzt wird. Generative KI erfährt ein rasantes Wachstum, während agentenbasierte KI sich noch in der Anfangsphase ihrer Einführung befindet.
Lesen Sie den Bericht Supply Chain Compass 2026. hier.
FAQ:
- Was ist die wichtigste Erkenntnis aus dem Supply Chain Compass Report 2026?
Die Meinungen der Führungskräfte im Bereich der Lieferkette gehen hinsichtlich ihres Optimismus für die Zukunft auseinander: 46 % äußern sich optimistischer, 54 % weniger optimistisch. Die beiden Gruppen unterscheiden sich in ihren strategischen Prioritäten und der Anwendung fortschrittlicher Technologien. - Worin bestehen die Hauptunterschiede zwischen optimistischeren und weniger optimistischen Führungskräften in der Lieferkette?
Optimistischere Führungskräfte verfügen eher über große, zweckgebundene Investitionsbudgets. Sie setzen auf fortschrittliche Lieferkettentechnologien wie plattformbasierte Architekturen und einheitliche Datenplattformen. Weniger optimistische Befragte haben ein 2,3-mal höheres Risiko, mit langsamem Datenaustausch zu kämpfen, ein 2,5-mal höheres Risiko, in Silos zu arbeiten, ein 3,4-mal höheres Risiko, bei der Zusammenarbeit mit Lieferanten auf logistische Herausforderungen zu stoßen, und ein 4-mal höheres Risiko, mit unzusammenhängenden Lieferketten zu kämpfen. - Worauf konzentrieren sich Führungskräfte in der Lieferkette heute am meisten?
Führungskräfte in der Lieferkette versuchen, mithilfe von Technologie und Strategie Störungen, insbesondere geopolitische Störungen, besser vorherzusehen und darauf zu reagieren. Ihre obersten Prioritäten sind die Steigerung von Effizienz und Produktivität sowie schnellere und bessere Entscheidungen.
Zusätzliche Ressource:
- Erfahren Sie hiermehr über die KI-gestützten, durchgängigen Lieferkettenlösungen von Blue Yonder.
Methodologie
Zum zweiten Mal in Folge hat Blue Yonder mit B2B International, einem unabhängigen Marktforschungsinstitut im Besitz von dentsu, zusammengearbeitet, um die Studie Supply Chain Compass durchzuführen. Im Herbst 2025 befragte Blue Yonder 678 leitende Fachkräfte aus dem Bereich Supply Chain Management in Unternehmen mit einem Jahresumsatz von mehr als 500 Millionen US-Dollar, die die Branchen Einzelhandel, Fertigung und Logistik in Nordamerika und Europa repräsentieren. Die Studie untersuchte das Verhalten und die Einstellungen der Befragten in Bezug auf strategische Prioritäten, Umbrüche, Technologie, künstliche Intelligenz, Nachhaltigkeit und Geschäftsvertrauen.