Dieser Artikel von Terence Leung, Senior Director, Product Marketing bei Blue Yonder, erschien ursprünglich am 25. Juni 2024 in Logistics Viewpoints . Auszüge aus der Geschichte unten. Um den vollständigen Artikel zu lesen , besuchen Sie logisticsviewpoints.com.
Zu Beginn des Sommers 2024, vier Jahre nach dem Auftreten von COVID-19, sehen wir immer noch die Auswirkungen der Pandemie auf die weltweiten Lieferketten.
Als Supply-Chain-Profis hat uns COVID-19 gezeigt, dass Disruption eine Selbstverständlichkeit ist. Von Produktionsstillständen über Materialknappheit bis hin zu blockierten Versandwegen akzeptieren wir die Unsicherheit in der Lieferkette mittlerweile als alltägliche Tatsache. Wir wissen auch, dass die Unsicherheit in der Lieferkette über logistische Überraschungen hinausgeht. Dazu gehören auch steigende Kundenerwartungen und Omnichannel-Nachfrageverschiebungen, die durch die Pandemie noch verschärft wurden, da die Verbraucher ihr Einkaufsverhalten grundlegend geändert haben. Die Unsicherheit in der Lieferkette hat auch aufgrund des lähmenden Arbeitskräftemangels nach der Pandemie zugenommen, da sich auch die Präferenzen und Werte der Arbeitskräfte radikal geändert haben.